PARIS - Shell erwartet, dass seine Tankstellen irgendwann keine fossilen Brennstoffe mehr enthalten. Um dorthin zu gelangen, sind jedoch erhebliche Änderungen erforderlich, und im Energiegeschäft sind mit Änderungen häufig Subventionen verbunden.
Genauso verhält es sich mit Wasserstoff, sagt Mark Gainsborough, Executive Vice President bei Shell, der den Bereich New Energies des Unternehmens leitet. Neben dem Energiesektor ist Shell New Energies für die Aktivitäten des Unternehmens bei neuen Brennstoffen wie Wasserstoff und Biokraftstoffen verantwortlich. Das Unternehmen erweitert sein Netzwerk an Wasserstofftankstellen in Europa und Nordamerika und unterstützt die Einführung von Wasserstoffbrennstoffzellen im Transportwesen.
"Die Einführung von Technologien in der Frühphase erfordert fast immer irgendeine Unterstützung", sagte Gainsborough GTM am Rande der Konferenz der European Utility Week. "Solar PV ist dort angekommen, wo es heute ist, weil es kumulierte Subventionen in Höhe von 100 Milliarden US-Dollar hatte." Darauf blicken wir alle zurück und sagen: ‚Das ist großartig; Diese Technologie wurde jetzt erheblich gefährdet und die Kosten gesenkt. '“
Wasserstoff ist eine Technologie, von der Gainsborough glaubt, dass sie von einer ähnlichen staatlichen Unterstützung profitieren würde.
„Wir befinden uns in einer Phase, in der zunehmend erkannt wird, dass Wasserstoff eine Schlüsselrolle spielt. Und ich denke, dass es in Europa jetzt eine Erkenntnis gibt, dass einige Subventionsprogramme zur Förderung des Einsatzes von Wasserstoff Sinn machen würden. "
Unterstützung für Wasserstoff wäre auch auf der Nachfrageseite von Vorteil, sagte Gainsborough.
„Wir müssen uns auch überlegen, wie wir die Industrie anregen können, ihre CO2-Emissionen zu reduzieren. Wir haben viele angebotsseitige Subventionen für erneuerbare Energien erhalten. Aber ich denke, es gibt zunehmend eine Denkschule, die besagt, dass man darüber nachdenken muss, wie man der Industrie helfen kann. "
„Das ist die Geschichte mit Wasserstoff. Wir brauchen ein bisschen Hilfe, um mit dem Wasserstoffgeschäft Schritt zu halten, bis es wirtschaftlich autark werden kann. “
Altmodisches Geschäft mit erneuerbaren Energien
Laut Gainsborough wird Shell New Energies seine Stromerzeugungsflotte voraussichtlich weiter ausbauen, einschließlich erneuerbarer Energien. Die Investitionen werden jedoch äußerst selektiv ausfallen.
Das Unternehmen verfolge keine spezifischen Kapazitätsziele, sagte er, und sei mehr daran interessiert, seine Stromhandelsfähigkeiten mit seinem bestehenden und zukünftigen Kundenstamm in Einklang zu bringen.
"In vielen Märkten konnten wir unseren Bedarf an erneuerbarer Energie für den Verkauf an Kunden über langfristige Kaufverträge recht erfolgreich decken", sagte Gainsborough . "In den USA verfügen wir über mehr als 3 von 10 Gigawatt Gigawatt ... aus erneuerbaren Quellen. "
„Wir haben kein festes Ziel, wie viel Generation wir wollen, aber ich gehe davon aus, dass wir in der Generation wahrscheinlich einiges wachsen werden, wenn wir die richtigen Projekte finden, in die wir investieren können.“
Eine Generation von Sektoren, in denen Shell mehr Aufsehen erregt, ist der Offshore-Wind. Das Unternehmen ist mit 20 Prozent am Blauwwind-Konsortium beteiligt, das einen 732-Megawatt-Offshore-Windpark in niederländischen Gewässern entwickeln wird, in dem bereits ein kleinerer Park in Betrieb ist.
Shell ist auch an mehr als 4 Gigawatt Offshore-Windkraftanlagen vor der Ostküste der USA beteiligt . Vor zwei Wochen wurde eines seiner Projekte zum Gewinner der zweiten Offshore-Windkraft-Beschaffungsrunde in Massachusetts gekürt.
Eine wachsende Anzahl von Öl- und Gasunternehmen ist im Offshore-Bereich tätig, darunter der norwegische Equinor und der italienische Eni. Letzte Woche gab Shell die Übernahme des französischen Offshore-Windspezialisten Eolfi bekannt .
„T er Nordsee ist ein Schwerpunkt für uns‚ sagte Gains.‘ W aktiv nach Möglichkeiten suchen werden e'll dort wie die U . K . [und] auch die Leasingrunde in Schottland. "
„Wir suchen sicherlich auf Chancen in anderen Märkten auf der ganzen Welt, aber eines der Dinge , die wir erkennen müssen , ist , dass selbst für ein Unternehmen o n die Skala von Shell , Sie kann nicht überall sein. Also wir selektiv sein werden. "
Die Familie zusammenbringen
Shell war in den letzten Jahren im Bereich der sauberen Energie akquiriert. Neben potenziellen Neuinvestitionen möchte Shell die Unternehmen unterstützen, die bereits an der Zusammenarbeit in einem von Shell unterstützten kollaborativen Ökosystem beteiligt sind.
Dies gilt sowohl für Unternehmen, die in Industrieländern wie sonnen und Greenlots tätig sind , als auch für Unternehmen, die in Schwellenländern wie d.light und PowerGen Fuß fassen.
Shell plant derzeit Investitionen in saubere Energien in Höhe von 1 bis 2 Milliarden US-Dollar pro Jahr, die bis 2025 auf 2 bis 3 Milliarden US-Dollar ansteigen sollen. Die jährlichen Investitionsausgaben des Konzerns belaufen sich derzeit auf rund 25 Milliarden US-Dollar, auf 30 Milliarden US-Dollar.
Shell möchte unter anderem 100 Millionen Menschen mit sauberer und zuverlässiger Energie versorgen, die diese noch nicht bis 2030 haben. Dies zeigt die jüngste Investition in das afrikanische Minigrid-Unternehmen PowerGen .
Shell hat bei der Investition in Cleantech-Unternehmen unterschiedliche Ansätze verfolgt, angefangen von vollständigen Akquisitionen bis hin zu Minderheitsbeteiligungen, die häufig mit einem Verwaltungsratssitz verbunden sind. Laut Gainsborough ist das Unternehmen in Bezug auf seinen künftigen Ansatz „aufgeschlossen“, sei es eine viel größere Akquisition oder der Versuch, Unternehmen formeller unter dem Dach von Shell zusammenzuführen.
Gainsborough wird größere strategische Deals wie die Übernahme der BG Group im Wert von 52 Milliarden US-Dollar , die das Erdgasgeschäft von Shell verändert hat, nicht ausschließen.
„Wenn Sie auf einem Wachstumspfad sind, zu dem auch M & A gehört, müssen Sie etwas opportunistisch sein. Manchmal kommen Gelegenheiten auf den Tisch, und wir würden uns diese sicherlich ansehen . "
"Wir müssten sicherstellen, dass die Gruppe dies im Rahmen ihres Ausgabenplans berücksichtigen kann", sagte er. "Wir sind nicht geneigt, unsere Gesamtkapitalobergrenze anzuheben, daher könnte dies zu internen Kompromissen führen."
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