INVESTOR SCHON GEFUNDEN???
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Brain International will Investor finden und weitermachen
Von Heinz Siebold
Den Gang zum Insolvenzrichter konnte es nicht vermeiden, doch weil es an die
Zukunft des Unternehmens glaubt, verhandelt das Management der
Breisacher Softwarefirma Brain International weiter mit potenziellen Investoren. "Die
schwache Binnenkonjunktur hat uns voll getroffen und die
Liquiditätsbasis schnell aufgezehrt", sagt Brain-Chef Hans-Peter Eitel.
"Nur" rund sieben Millionen Umsatz weniger als geplant haben gereicht, um die Firma
in die Zahlungsunfähigkeit zu treiben. Im Juni hatten sie die
Umsatzprognose für das erste Halbjahr 2002 nach unten korrigiert - von 54,4
Millionen auf 47 Millionen Euro. Und statt eines operativen Gewinns vor
Zinsen und Steuern, der für das zweite Quartal mit 1,8 Millionen Euro geplant war,
beichtete der Vorstand ein Minus von voraussichtlich sechs Millionen.
Brain International entstand 1998 durch die Fusion der Breisacher Firma Rembold und
Holzer mit der Weinstadter BIW und ging 1999 als erstes
südbadisches Unternehmen an den Neuen Markt. Das Papier - heute eine
Penny-Aktie - stieg bis auf 66 Euro. Den Emmissionserlös von gut 58 Millionen
steckte Brain vor allem in Firmenkäufe. Kerngeschäft ist Entwicklung und Verkauf
betriebswirtschaftlicher Software hauptsächlich für Autozulieferer.
Mächtigster Konkurrent ist die Walldorfer SAP. Ende 2000 stieg die Baader
Wertpapierhandelsbank bei Brain ein. Mittlerweile schreibt sie jedoch selbst
Verluste, die Münchner haben ihre Beteiligung abgeschrieben. Brain hat offensichtlich
so gut wie alles, was die Firma besitzt, verpfändet. Selbst der
geheime Quellcode, das Herzstück der Brain-Software, ist bei einer Bank als
Sicherheit hinterlegt.
"Wir konnten bei unserem Hauptkostenblock Personalaufwand nicht schnell genug
reagieren, das deutsche Arbeitsrecht ist für solche Situationen zu
starr", meint Eitel. Die US-Tochter habe Brain dagegen binnen eines Jahres unter
anderem mit Stellenabbau wieder in die schwarzen Zahlen gebracht.
"Wir wollen deshalb nicht dem ,hire and fire` das Wort reden", schränkt Eitel ein,
doch etwas mehr Flexibilität wäre wünschenswert. "Wir haben zu viele
Standorte, die innerbetriebliche Abläufe zu aufwändig gestalten. Da muss sich was
ändern." Eitel weiß aber auch, dass eine Firma, die wichtige
Software einführt und über Jahre betreuen muss, auch viele qualifizierte Leute
braucht. Den Höchststand von 1400 weltweit hat man seit 2000 wieder
auf 900 zurückgeführt.
Die Personalvertretung macht dem Management keine grundlegenden Vorwürfe, was
die Firmenpolitik angeht. "Bei uns ging es immer nur bergauf", sagt
Betriebsrat Koch-Doetsch. Zumindest in den Boom-Zeiten vor dem Datumswechsel
2000, als alle Kunden ein Update brauchten. Vielleicht habe man wie
die Konkurrenz geglaubt, dass es immer so weitergehe. "Die Stimmung in der ganzen
Branche war euphorisch", erinnert sich Finanzvorstand Winfried
Adam. Diese Zeiten sind vorbei, die Budgets der Kunden sind kleiner geworden, viele
zögern mit Investitionen. Brain glaubt dennoch ans Überleben. "Es
geht jetzt nicht mehr um einen Überbrückungskredit", räumt Adam ein, "jetzt geht es
entweder um einen Finanzinvestor oder um einen strategischen
Investor". Es brauche Zeit, bis sich einer entschließt. "Das ist ganz normal, da wird
gründlich geprüft, aber wir haben jetzt Luft gewonnen", beteuert Eitel.
Drei Monate lang zahlt das Arbeitsamt die Gehälter. Bis September muss Brain also
einen Investor überzeugt haben. "Es kommt darauf an", sagt Eitel,
dass dieser "den strategischen Wert der Firma erkennt und die Chance, die eine
finanzielle Stabilität für Brain bedeuten würde." Wer die Bewerber sind,
die jetzt in Breisach vorsprechen, bleibt geheim, doch sind es offensichtlich nicht nur
Banken, sondern auch Konkurrenten, die Brain gern übernehmen
würden.
Zocker kaufen jetzt!!!
Gruss
Star 2002
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