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""""""""""""""""Produkte
Unsere elektrochemische Kerntechnologie funktioniert gut. In dieser Phase testen und verifizieren wir die neueste Iteration unseres hochmodernen MEP 30-Stabstapels, den wir voraussichtlich in bestehenden Projekten einsetzen werden.
Heute ist unsere Produktpalette zu breit. Die Dienstleistungen, die wir zur Unterstützung von Technologien älterer Generationen anbieten, stören unseren Herstellungsprozess und sind zu kostspielig geworden.
In der Vergangenheit haben wir mit der Entwicklung der zweiten Generation eines bestehenden Produkts begonnen, bevor die erste Generation vollständig für den Feldeinsatz verifiziert wurde. Dies wird nicht mehr der Fall sein.
Unser Portfolio wird rationalisiert und wir konzentrieren uns zukünftig auf zwei Kernprodukte, unsere Stapelplattform MEP 30 und unsere Plug-and-Play-Behälter. Die MEP-Stack-Plattform profitiert von Verbesserungen bei Design, Herstellung und Montage, wodurch Produktionskosten, Montagezeit und Lieferzeiten reduziert werden. Bei großen Installationen freuen wir uns auf den Einsatz von Stack & Skid-Modulen. In Bezug auf Plug-and-Play-Container waren einige unserer Engineering-Prozesse unausgereift und manchmal störend. Abhilfemaßnahmen zur Behebung dieser Probleme werden vom Design über die Pilotierung bis hin zur Validierung durchgeführt.
Kapitaldisziplin und Kostensenkung
Es ist üblich, dass ein wachsendes Technologieunternehmen, das einzigartige Produkte entwickelt, die in großem Maßstab hergestellt werden müssen, Verluste macht. Allerdings war unsere Kostendisziplin nicht konsequent genug. Ständige Konstruktionsänderungen führten zu unerwünschten Lagerabschreibungen. Darüber hinaus verursachten Verzögerungen bei Projektlieferungen einen übermäßigen Verbrauch an Arbeitszeit. Schließlich hat ein zu optimistisches Rekrutierungsprogramm zu organisatorischen Überkapazitäten geführt. Wir werden die zugrunde liegenden Ursachen dieser Probleme in drei Teilen eines 12-monatigen Prioritätenplans behandeln.
Erstens sind wir dabei, unsere Organisationsstruktur schlanker und flacher zu gestalten, wo die Verantwortlichkeit klar ist und ein Umfeld für effektives Engineering, Fertigung und Projektabwicklung geschaffen wird. Heute haben wir eine erwartete Reduzierung der Mitarbeiterzahl um 25 % in Vollzeitäquivalenten (FTE) angekündigt, vorbehaltlich der Konsultation der Mitarbeiter, was zu einer Kostensenkung von 9 Mio. £ (30 %) auf Jahresbasis führt. Die Leistungen werden ab GJ24 anerkannt.
Zweitens werden wir, um die Ursachen der Bestandsverluste für das Geschäftsjahr 23 anzugehen, neue Fähigkeiten im Design einführen, um das Engineering zu professionalisieren, einschließlich verbesserter Simulationstools sowie einer Stärkung der Compliance- und Validierungsfunktion. Wir werden Lieferantenaudits zur Qualität verbessern und Inspektions- und Testpläne entwickeln, um unser Lieferantenfähigkeitsrisiko widerzuspiegeln. Ein neuer Prozess zur verbesserten Rückverfolgbarkeit von Teilen vom Wareneingang bis zum Versand wird in unsere Lagerhaltung eingeführt, und ein neues Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) wird eine nahtlose Verfolgung von Lagerbeständen zu Arbeitsaufträgen gewährleisten.
Um zukünftige Projektverluste zu vermeiden, wird es schließlich eine erhöhte Disziplin beim Verkauf von Standardprodukten gegenüber kundenspezifischen Lösungen geben, wobei die Vertriebssteuerung von der ersten Angebotsphase bis zur Projektausführung gestärkt wird und Bereiche wie Kostenkalkulation, Terminplanung und Risikoeinschätzung abdeckt . Unser Projektmanagement erfordert die Stärkung von Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten. Die Kontrollen werden verstärkt"""""""""""""""
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