an die Belegschaft seines Incomings war in den ersten Zeilen eigentlich eigentlich gut. Dann ging es über in Personalkosten und schon war Ende in der Kiste.
Eigentlich hat er Recht, wenn er ans 1.-2. Management geht, denn hier sind nicht nur die Lohnkosten übertrieben, sondern auch die Leistungen derer, ja auch ich, unverhältnismäßig übertrieben. Wenig, bzw. minimales TUN für nichts und das wichtigste ist, die Seilschaften weiterhin pflegen. Nur da ist der Heidelberger Geist vorhanden!
Das heißt, da der CEO ja wie geschrieben, den HD-Geist gespürt hat und auch den Spirit, hat er sich schon komplett einlullen lassen.
Entweder er spielt mal da mit den Seilschaften mit und kommt dann mal knallhart hinten raus, oder er wird der nächste -FALLOUT- für HDM. Ich tendierte auf den Fallout.
Die Blasen sind nicht aufzustechen, dafür ist wie sonst auch im Werk die Demografie dort auch zu hoch!
Selbst die im 2. Level entscheiden immer noch über einen CEO/CFO in ihren Abteilungen. Nach Nachfrage direkt an diesen, sollen sie mir doch einen Einlauf geben. Demographie siegt weiterhin bei HDM. Auch bei mir!
Ich könnte noch weiter, aber geben wir dem -OTTIFANT- sein aktueller Name nach wenigen Tagen bei Heidelberg, mal ne Zeit…….
Auch intern Brodelt es schon wieder, aber dazu werde ich mal in nächster Zeit wieder etwas schreiben, wie diese Geschichte weiterverarbeitet wird.
Ich tendiere jetzt schon auf den nächsten CEO-Fallout. Good Luck den investierten, denn eine Dividende bleibt für immer aus. Short genial!
Und noch am Rande. HDM sagt ja klar, dass sie finanziell gut aufgestellt sind. Aber stellt die die tariflich gebundenen Zahlungen mit Einverständnis des Betriebsrates zurück auf 2025, welche aktuell gezahlt werden müsste.
Ich kann dazu nur sagen., außen HUI innen PFUI!
KUA, wäre nicht nötig gewesen, da wurden absichtlich Kunden Aufträge nach hinten geschoben um an gut 10 Millionen -GELD DER STEUERZAHLER- wie schon so oft gezogen. Das hier die BA immer weiterhin mitspielt, unglaublich!
Es gab eine innerbetriebliche Anfrage wie hoch die Aufträge der -DRUPA- eingeschätzt sind. Sind natürlich erstmals nur Vorverträge ohne Gegenwert. Antwort dazu. Diese können wir nicht veräußern, da die immer je nach Verkauf ins Geschäftsjahr einfließen.
AHA, der König und sein Bauer konnte das, ca. knapp 400 Millionen.
Warum kann das HDM nicht, denkt mal drüber nach, ihr kommt sicherlich selbst drauf!
Bis demnächst mal.
Und 123, ob mir der Stift geht, aber jetzt mal ein eindeutiges, do LACH I MI WIDD KAPUTT!
Ich bin -SATT- bis owwehin!
Und Kursi/Manro, Verbrenner -AUS- das hat sich ja jetzt geklärt mir den Wallboxen. Hab ich ja schon vor Jahren geschrieben……..
Wird auch im Digitalen Bereich wie seit Jahren auch dahin entwickeln. Nicht nur eine Milliarde versenkt.
Kerngeschäft lebt und das ist Kursi, wovon die Perle noch lebt und fertig!
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