Durch die Aufnahme von Krediten erhöht sich der Verschuldungsgrad und damit auch das Risiko
im Unternehmen. Je höher der Verschuldungsgrad, desto abhängiger wird nämlich ein Unternehmen
von externen Gläubigern. Ein hoher Verschuldungsgrad aus obiger Formel erhöht die Risiken der
Kreditgeber, weil deren Haftungsmasse des im Eigenkapital gebundenen Vermögens im Zweifel
nicht ausreichen wird, um in der Insolvenz des Schuldners das Fremdkapital vollständig zurückzuzahlen.
Mit einem hohen Verschuldungsgrad geht normalerweise auch ein hoher Zins- und
Schuldendienstdeckungsgrad einher, weil Schulden Zins- und Tilgungszahlungen auslösen,
die aus dem Umsatzprozess zu finanzieren sind. Aus Sicht des financial leverage indes ergibt
sich – bedingt durch das relativ niedrige Eigenkapital – eine hohe Eigenkapitalrendite
(Leverage-Effekt = Hebeleffekt). Deshalb ist erforderlich, auch die Gesamtkapitalrendite
(Eigen- und Fremdkapital) zu ermitteln. Ein hoher Verschuldungsgrad erhöht wegen des
hohen Schuldendienstes die Ertragsrisiken, weil mehr Gewinne für den Zinsaufwand verbraucht
werden und damit bei zunehmender Verschuldung auch der Break-even-Point ansteigt (cost leverage).
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