Kursverdoppelung bei Actua Corporation (vorm. Internet Capital)

die wohl umsatzstärkste der acht Kernbeteiligungen, die Private Helds sind. Leider hält Internet Capital hier nur noch 27%, aber der Markt boomt extrem. Nach den von mir auf 50 Millionen geschätzten Erlösen in 2005 (Grundlage sind die Zahlen für vier zusammengefaßte Beteiligungen von Internet Capital, die im Schnitt 37,5 Millionen Umsatz hatten: GoIndustry,Credittrade, Freeborders und Marketron. Bei Freeborder und Maketron dürften es in 2005 Werte zwischen 25 und 30 Millionen gewesen sein, bei Metastorm ca. 40 Millionen, sodass man bei Creditrade auf ca. 50 Millionen kommt, dürften bei dem rasanten Wachstum 70 bis 80 Millionen in 2006 geschafft werden. Bei einem absolut vertretbaren KUV von 8 wären wir dann bei einem Wert von Credittrade in Höhe von 600 Millionen und bei 162 Millionen für die 27% von Credittrade.

Kreditderivate boomen  
Terminmarkt boomt  
Der Markt für Kreditderivate wächst rasant. Dabei ist das wichtigste Instrument sogenannte Credit Default Swaps (CDS). CDS sind bilaterale Kontrakte, die sich auf ein bestimmtes Kreditrisiko (zum Beispiel Anleihen von Daimler-Chrysler) beziehen.  

Der Markt für Kreditderivate wächst rasant. Die wichtigsten Instrumente sind Credit Default Swaps (CDS). Sie sind eine Art Ausfallversicherung auf Anleihen oder auch Kredite, mit der sich die Risiken handeln lassen, ohne dass die zu Grunde liegenden Referenzobligationen den Besitzer wechseln. Knapp zwei Drittel der Geschäfte entfallen auf Unternehmensrisiken, die von den Ratingagenturen mit Noten innerhalb des Investment-Grade eingestuft werden, womit der Schuldner als solide gilt.  
HB FRANKFURT. Bis zum zweiten Halbjahr 2005 ist der Markt – also das Nominalvolumen der Risiken, die durch CDS abgesichert sind – weltweit auf rund 12,4 Billionen Dollar angeschwollen (s. „Eine Anlageklasse für sich“). Und ein Ende des Booms ist nicht abzusehen. „Der Markt wird immer wichtiger, und für professionelle Investoren sind Credit Default Swaps die entscheidende Messlatte für die Bewertung von Kreditrisiken“, sagt Gunnar Regier, der bei JP Morgan in Frankfurt institutionelle Anleger im Anleihe- und Derivatebereich betreut.

CDS sind bilaterale Kontrakte, die sich auf ein bestimmtes Kreditrisiko (zum Beispiel Anleihen von Daimler-Chrysler) beziehen. Während der Laufzeit des Kontrakts verpflichtet sich der Sicherungsgeber (Risikokäufer), einen etwaigen wirtschaftlichen Verlust in der Referenzobligation bei Eintritt eines Kreditereignisses gegenüber dem Sicherungsnehmer (Risikoverkäufer) zu kompensieren. Als Kreditereignisse gelten üblicherweise vor allem Insolvenz oder Zahlungsverzug des Schuldners. Tritt ein solches juristisch vordefiniertes Kreditereignis ein, so liefert der Sicherungsnehmer eine entsprechende Referenzobligation an den Sicherungsgeber und erhält im Gegenzug dafür den Nennwert erstattet. Alternativ kann auch auf die Lieferung verzichtet werden und die Entschädigung komplett in bar gezahlt werden. Für diese Absicherung zahlt der Sicherungsnehmer eine Prämie an den Sicherungsgeber.

In diesem Jahr pendeln die Risikoaufschläge (Spreads) von CDS – gemessen am I-Traxx-Europe-Index – zwischen 0,36 und 0,38 Prozentpunkten und sind damit sehr niedrig, ähnlich wie die Risikoaufschläge von Unternehmensanleihen. Die meisten Experten fürchten, dass die Spreads in diesem Jahr steigen werden. Der I-Traxx-Europe-Index bildet die 125 liquidesten Credit Default Swaps europäischer Unternehmen ab. Es gibt verschiedene I-Traxx-Indizes, die Investoren aktiv handeln können.

„Die Indizes haben die Transparenz und Liquidität des Marktes enorm erhöht“, sagt Regier. Meist reagierten die CDS und die Indizes viel schneller auf bestimmte Ereignisse als die Unternehmensanleihen. „Zudem sind die Umsätze bei Kreditderivaten deutlich höher als bei den Anleihen selbst“, betont Michael Zaiser, Stratege für Kredite und Derivate bei der Hypo-Vereinsbank (HVB).

Besonders aktiv am CDS-Markt sind Banken, gefolgt von Versicherern. Auch Hedge-Fonds und herkömmliche Investmentgesellschaften gehören zu den Marktteilnehmern. Deutsche Fonds dürfen Kreditderivate erst seit gut zwei Jahren einsetzen. Dafür müssen sie nachweisen, dass sie die Risiken messen und überwachen können. „Dabei hapert es noch an der Umsetzung, weshalb deutsche Fonds CDS nur vereinzelt einsetzen“, sagt Zaiser. Er geht aber davon aus, dass sich die deutschen Fonds in den nächsten zwei Jahren stärker auf CDS konzentrieren werden. „Das wird dem Markt noch weiteren Schub geben“, meint der Stratege.

Erfunden wurden die Credit Default Swaps in den neunziger Jahren von Banken, vornehmlich, um die Bücher von Kreditrisiken zu entlasten. Heute nutzen die Handelsabteilungen der Banken wie auch die anderen Akteure die Derivate auch, um bei steigenden Spreads Gewinne zu machen.

„Bei herkömmlichen Anleihen kann man in der Erwartung steigender Risikoaufschläge einzelner Bonds nur besser als der Markt abschneiden, wenn man die Anleihen nicht im Portfolio hat“, erklärt Klaus Oster, Leiter des Kreditresearchs bei der Fondsgesellschaft Deka Investment: „Im CDS-Markt kann man dagegen durch den Kauf von Sicherung direkt von steigenden Spreads profitieren.“

Lesen Sie weiter auf Seite 2:Außerdem gilt das größere Anlageuniversum im Derivatemarkt als Vorteil.

Außerdem gilt das größere Anlageuniversum im Derivatemarkt als Vorteil. Mit den CDS lassen sich Kreditrisiken auf alle Laufzeiten nachbilden, auch wenn es keine entsprechenden Anleihen gibt. „Das führt auch dazu, dass sich die Risiken über die einheitlichen CDS besser vergleichen lassen als über Anleihen, die in Laufzeit und Ausstattung stärker variieren“, sagt Oster. „Hinzu kommt die Hebelwirkung, weil sich Risiko handeln lässt, ohne dass Anleihen ge- oder verkauft werden müssen.“

Die Hebelwirkung wird jedoch auch kritisiert, genau wie die Tatsache, dass nicht nachvollziehbar wird, wer welche Derivate hält, so dass ein Systemrisiko entsteht. Gefahren sehen etwa die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) und nationale Aufsichtsbehörden auch dadurch, dass es bei der Abwicklung der Derivategeschäfte zu Verzögerungen kommt, was bei tatsächlichen „Credit Events“ die Turbulenzen an den Finanzmärkten verstärken könnte. JP-Morgan-Fachmann Regier hält dagegen, dass es der Stabilisierung des Finanzsystems diene, wenn die Risiken breit gestreut seien: „Außerdem entwickeln die Marktteilnehmer die Risikomodelle und die Abwicklung weiter, so dass das systemische Risiko stetig abnimmt.“


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Eine Anlageklasse für sich

Der Markt

Credit Default Swaps (CDS) sind die bedeutendsten und liquidesten Kreditderivate. CDS machen Kreditrisiken handelbar – unabhängig von den zu Grunde liegenden Anleihen oder Krediten. Wer die Sicherung kauft, muss dafür eine Prämie bezahlen. Der Markt entstand in den 90er-Jahren und hat zum Teil pro Jahr Wachstumsraten von über 100 Prozent. Derzeit sind weltweit CDS-Kontrakte über 12,4 Billionen Dollar am Markt. Die Teilnehmer

Erfunden wurden die CDS in den 90er-Jahren von Banken. Inzwischen sind auch viele Versicherer auf dem Markt aktiv, ebenso wie Hedge-Fonds, Investmentgesellschaften und Unternehmen.

Die Folgeprodukte

CDS sind die Grundlage für viele andere derivative Produkte, zum Beispiel synthetische Asset Backed Securities, bei denen Kreditrisiken übertragen und als Wertpapiere an den Markt gebracht werden.

Von Andrea Cünnen  

 

Einfach mal reinschauen, auch ganz schön viel Deutschland.

http://www.metastorm.com/customers/test.asp  

Hier stellt sich die Frage nach dem Wachstum. Die Umsätze stagnieren hier momentan. Allerdings sind die Aussichten gut.

Webinars
Given the recent interest in procurement outsourcing, ICG Commerce is launching a series that will help you to learn more about procurement outsourcing and how companies are using outsourcing to increase the benefits that procurement can drive for their organizations.

Procurement Outsourcing: A CPO's Strategic Lever for Achieving Procurement Excellence Webinar
Based upon responses to a recent survey of Chief Procurement Officers, leading BPO research analyst NelsonHall is projecting 26% growth in the procurement outsourcing market. CPOs indicated that outsourcing the management of non-core commodities and processes allows them to focus their in-house talent on the most strategic activities, gain fast access to additional category expertise and tools, address more company “spend”, and accelerate and improve the execution of procurement programs.

If you are not already outsourcing select procurement activities, you may be leaving huge savings opportunities on the table. ICG Commerce has helped over a dozen companies leverage procurement outsourcing as a strategy to improve overall procurement performance and effectiveness.

Register to view the webinar.

Building the Case for Procurement Excellence through Outsourcing
Based upon responses to a recent survey of over 750 supply chain executives, Aberdeen Group, a leading research analyst firm, reports that enterprises using procurement outsourcing services to augment overall procurement strategies have recognized rapid and measurable reductions in their cost structures, improved spend leverage and control, and operational efficiencies. ICG Commerce, a Procurement Services Provider, has helped over a dozen companies achieve such benefits by implementing tailored indirect outsourcing solutions.

Tim Minahan, SVP of Supply Chain Research with Aberdeen Group and Jason Gilroy, VP of Procurement Outsourcing for ICG Commerce will share insights, gleaned from recent research and real-world success stories, and answer questions on the following:

How to identify and prioritize opportunities for outsourcing
How to build a compelling business case
How to develop a selection strategy based on existing and future requirements
Register to view the webinar.


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wie z.B. der umstrittene Mann von Motley Fool, der zwar etwas weniger bash(t) als sonst, aber immer noch. Dass er so blöd ist, dass er die Holding-Struktur und die Eigenschaft als Wagnisfinanzierer nicht versteht, ist er nun auch wieder nicht. Dass bei einem Wagnisfinanzierer kein konstanter Erlösfluss existiert weiß er sicher auch, versucht aber mit dieser Dumm-Dumm-Nummer Naive und Schema-F-Bewerter zu verarschen. Wenn ein entwickelte Gesellschaft verkauft wird, schnellt der Gewinn in einem Quartal logischerweise nach oben - und sinkt, wenn keine Verkäufe anfallen bzw. es entstehen Verluste, da die Kosten der Holdling gedeckt werden müssen. Somit bleibt als einziger vernünftiger Bewertungsansatz den Wert der Beteiligungen zu schätzen. An diese einzige mögliche Methode verschwendet der entweder schwachsinnige oder bestochene Mr. Manm von Motley Fool noch nicht einmal einen Gedanken.

Für ihn gibt es beispielsweise ein Unternehmen wie Starcite nicht, sondern lediglich die Tatsache, dass Internet Capital in einem Quartal fast 150 Millionen Gewinn gemacht hat (weil eben Linkshare verkauft wurde) und im nächsten Quartal wieder Verlust - eben normal für einen Wagnisfinanzierer, den diese Flasche von den Faulen Narren dann zu allem Überfluss auch noch mit Ebay zu vergleichen versucht. Würde er sich z.B. mit den einzelnen Beteiligungen konkret beschäftigen, könnte er z.B. über die 61%-Beteiligung Starcite folgendes erfahren: "StarCite Marketplace – the world’s largest online meetings marketplace with $2 billion in revenue opportunities and 50,000 eRFPs." Wenn er dann Starcite mit konkreten anderen Unternehmen vergleicht, wäre das in Ordnung - aber genau das macht er nicht, weil er wohl für andere Dinge bezahlt wurde.
 

gibt es bei Internet Capital auch und die dürften dem Artikel in Motley Fool wohlwollend gegenüberstehen. Über diese Bubis hatte ich ja schon im Zusammenhang mit dem Börsengang von GoIndustry geschrieben, und zwar mit zwei Begründungen:

Erstens ist es absurd, dass man der schwächsten Kernbeteiligung als erstes an die Börse geht, obwohl Gründe, z.B. Finanzierung über die Börse, nicht erkennbar waren.

Zweitenstens ist absurd das an die Börse gebrachte Unternehmen durch eine unsinnig hohe Aktienzahl so zuzuschneiden, dass ein Pennystock herauskommt, den Institutionals u.U. nicht kaufen dürfen.


Trotz meiner Skepsis vor einem Jahr bezüglich GoIndustry, habe ich hier die Hoffnung nicht aufgegeben, auch wenn meine zeitweiligen Erwartungen nicht ganz eingtroffen sind. Das hängt aber meines Erachten im wesentlichen damit zusammen, dass man mit voller Absicht und gezielt das Papier als Penny-Stock konstruiert hat, worauf ich mir auch kaum einen Reim machen kann (wegen "kaum": siehe oben).

Denn so schlecht sieht es nicht aus, wenn man dem Nachfolgenden Glauben schenkt: GoIndustry is a global market leader in the valuation, sale and online auctioneering of surplus industrial machinery and equipment. Since the company was formed in 1999, it has built a global presence with offices in 15 countries in Europe, North America and Asia and sold equipment into more than 80 countries worldwide in 2005.

In a market estimated to be worth more than US$100 billion, GoIndustry has been a leading force in changing the way surplus industrial assets are bought and sold. It leverages the growing effectiveness and popularity of online auctions, the latest marketing and database management techniques and the expertise of its 246 staff. In 2004, GoIndustry conducted more than 600 on-site and online auctions through its specialised, multi-language and multi-currency technology platform tailor made for the sale of used industrial machinery and equipment online.

In addition to its organic business, the Company acquired businesses in key regions including the UK, Germany, the US and Asia:

Company Country
Karner & Co. GmbH and related companies Germany and Austria
Plohmann GmbH Berlin
Appelboom N.V. Belgium
Henry Butcher International Limited and related companies Leader in the UK and Asia
Michael Fox International USA since 1946, Canada

GoIndustry has integrated these acquisitions, provided them with innovative technology, marketing and management capabilities while retaining established local brands and key executives within each organisation. The result is a leading international asset sales firm with a distinct advantage in the field in accessing buyers, serving clients and developing great talent.

Growth opportunities

Management believes that there is considerable scope for revenue growth at GoIndustry. Even as a market leader, GoIndustry accounts for less than 0.2% of the estimated global used industrial machinery and equipment market. Because the market is so fragmented, GoIndustry believes it can increase its sales both organically and through further acquisitions.


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Financial Information

GoIndustry generated net revenues of €34.6 million in 2004 through gross asset sales of €137 million.

The Admission Document issued on 9 December, 2005 iexplains the preparation for the listing of GoIndustry plc by means of reverse acquisition onto AIM, a market regulated by the London Stock Exchange.

Press Release about the reverse acquisition

Financial Calendar

GoIndustry plc will announce its 2nd Half 2005 results by 30 June, 2006
Year end 2005 is intended to be 5 January, 2006 (due to re-admission on that date)
1H 2006 interim reporting will conclude on 30 June, 2006
FY 2006 will conclude on 31 December, 2006
 

nicht zum Kauf nutzt, wird sich später vermutlich ärgern.

Denn der kleine Rücksetzer beruht im wesentlichen auf Faktoren, die ausschließlich emotional bedingt sind:

Emotion 1: Ein einjähriger Wechsel des bisherigen Chief Financial Officer Dolansky zum Managing Director. Während dieser Zeit nimmt sein Stellvertreter den Posten offiziell war. Grund ist ein Vereinbarung mit der SEC, die eine Tätigkeit von Dolansky in 1997 als Wirtschaftsprüfer bei KPMG betreffen, wo er für die Bilanz von Xerox zuständig war. Hier ging es um eine strittige Frage, wie man Leasingeinnahmen auf die Jahre verteilt.

Emotion 2: Ein gewisser Bill Mann von Motley Fool, der sich auch nicht eine Sekunde mit Internet Capital beschäftigt hat und weder den Holding-Charakter noch die Inkubatoreigenschaft berücksichtigt dumpfbackt wahrscheinlich gegen Bezahlung.  

die Goldmine werden kann, steht hier:

Research Abstract

Narrowing Your Search For A China IT Outsourcing Partner by
Freeborders, Inc.

> View this now


Published on: November 2005
Type of content: VENDOR WHITE PAPER
Format: Adobe Acrobat (.pdf) (122 kb)
Length: 4 pages
Price: FREE


Overview:
The fragmented IT services market in China is already producing the first few early leaders. The time is now to establish a long-term partner with a China IT Services vendor that is strategic and cost effective. The early entrants into the India IT market in the mid-to-late 1990s benefited greatly from the Indian IT boom and many stayed to create captive development centers. The China IT Outsourcing market grew at a near 50% CAGR in 2004. Many analysts predict that China will seriously challenge India's dominance by early 2007. China's IT software market is already, by some accounts, half the size of India's IT exports. These next 12-18 months will be critical for those who want to build upon China's IT opportunity and maximize your technology outsourcing efforts. This white paper explains why China may soon compete against India for number one outsourcing location in the world, as well as identifies the 4 key questions to ask a potential China outsourcing partner.



 

ist nur noch auf 3 und stand vor einer Woche noch auf 7. ( http://moneycentral.msn.com/detail/stock_quote?Symbol=ICGE)
Ich denke dass es nochmal kräftig nach Süden geht  

WAYNE, Pa. (AP) - Internet Capital Group Inc., which invests in Internet software companies, said on Wednesday that its chief financial officer entered into a settlement in a case brought by the Securities and Exchange Commission, which requires a one-year suspension from his position.

The case relates to Anthony Dolanski's service for audit firm KPMG and that firm's audits of Xerox Corp. from 1997 through 2000. Five current and former partners were named in the case, including Dolanski. He neither admits nor denies any wrongdoing.

Under the settlement, Dolanski will relinquish his position as CFO, but will continue to serve as a managing director. Rick Morgan, current vice president of finance and controller, will take over as CFO.

In April 2005, KPMG, a Big Four accounting firm, agreed to pay $22.5 million to settle a case brought up by the SEC alleging the firm allowed Xerox to manipulate its accounting practices to close a $3 billion gap between actual operating results and those reported to the public.

Shares of ICG were down 10 cents at $9.09 in afternoon trading on the Nasdaq.

© 2006 The Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.  

die Leseschwäche und mit den Englisch-Kenntnissen hapert es in Deutschland außerdem.

Denn wer zu lesen in der Lage ist und ein Minimum an ökonomischem Sachverstand hat, der allerdings nicht Gegenstand der Blockwartausbildung war, konnte sicher feststellen, dass die Meldung zum CFO Dolansky ein Nonevent ist, das man zum Einstieg nutzen sollte.

Statt dem seit Jahren bekannten Leeres-Stroh-Dreschen und Pauschal-Herum-Orgeln kommt man am besten mit dem Betrachten von Fakten weiter.

Vor ca. vier Jahren heuerte der Chief Financial Officer Dolansky in einer Situation bei Internet Capital an, als Hedge Funds versuchten, über die an sich auch damals relativ niedrige Verschuldung die Perlen von Internet Capital an sich zu reißen. Dolansky, ein ausgewieser Finanzfachmann, der lange als Partner bei KPMG arbeitete und dort für die Prüfung großer Firmen wie z.B. Xerox federführend war, konnte diese Angriffe abwehren - auch wenn er es nach meinem Geschmack etwas übertrieben hat, weil er fast nur noch mit Eigenkapital arbeitet, was die Rendite reduziert, aber allerdings auch extreme Sicherheit schafft.

Vor neun Jahren, also 1997, erstellte Dolansky als Parnter von KPMG, die Bilanz für den damals noch bedeutenderen als heute Weltkonzern Xerox auf. Xerox hatte milliardenschwere Leasingverträge, die über längere Zeiträume liefen. Hier stellt sich die Frage, wie diese Erträge auf die einzelnen Jahre aufzuteilen sind. Herrschende Meinung war in 1997, dass in Jahren mit hohen Kosten, z.B. in der Aquisitationsphase, auch höhere Erträge gegenübergestellt werden dürften. Und genau das hat Dolansky bei Xerox gemacht, nicht bei Internet Capital wie Euch die eine oder andere Dumpfbacke auf diversen deutschen und ausländischen Aktienboards weißmachen will. Die SEC war aber der Auffassung, dass man die Leasingerträge gleichmäßig verteilen müsse, nicht entsprechend dem Kostenanfall. Das war das ganze "Vergehen" von Dolansky, der dann bei KPMG ausstieg und nur durch diesen Glücksfall kam Internet Capital an diesen Spitzenkraft heran, der ohne diese Vorfälle mit Sicherheit nicht bei Internet Capital in seinem damaligen Zustand gelandet wäre.

Dieses seit Ende der 90er Jahre laufende Verfahren gegen Dolansky wurde nun abgeschlossen und die "Strafe" ist so mild, dass man sie fast als Nonevent bezeichnen kann, die mit Sicherheit keinen Einfluss auf die Geschäfte von Internet Capital haben wird. Dolansky darf für ein Jahr den Posten des Chief Financial Officer nicht begleiten, den nimmt für diese Zeit sein bisheriger Stellvertreter ein. Dolansky bleibt aber bei Internet Capital in der Funktion eines Managing Directors. Der einzige Unterschied zu bisher dürfte sein, dass die seit zwei Jahren nach dem Sarbanes Oxley Act erforderliche eidesstattliche Versicherung über die Richtigkeit der Bilanzen durch den CEO und CFO für ein Jahr nicht vom CEO Buckley und dem CFO Dolansky abgegeben werden, sondern vom CEO Buckley und dem bisherigen CFO-Stellvertreter, der für ein Jahr die Position von Dolansky einnimmt.

Wie ihr seht, kann man also den Einstiegszeitpunkt nicht besser wählen als die nächste Woche, denn Kurse knapp über neun Dollar bzw 7,60 Euro wird es nur so lange geben, wie es Emotionen zu einem Nonevent gibt.  

Ganz interessant ist folgende Aussage, die ihr unter
http://moneycentral.msn.com/investor/srs/srsmain.asp?Symbol=ICGE
nachlesen könnt:

Internet Capital Group, Inc.: Stock Rating Summary
StockScouter Rating: 3

Internet Capital Group, Inc., a small-cap growth company in the consumer services sector, is expected to underperform the market over the next six months with average risk.

10 is the best possible rating.

Quick Summary
Details

Pro
   Earnings growth in the past year has accelerated moderately compared to earnings growth in the past three years. Positive
Con
   The price-to-sales multiple is significantly higher than the average for all stocks in the StockScouter universe. Negative for a small company like ICGE
   The most recent quarterly earnings report was significantly lower than analysts' consensus forecast. Negative
   Previous day's closing price for ICGE was close to its 50-day moving average. Neutral

 

Ja und ?
Und das hier ist besonders lustig.

The StockScouter measure of relative price change and consistency is high. Positive

•  Previous day's closing price for US:ICGE was close to its 50-day moving average. Neutral

Wen außer dir interessiert so ein Dünnpfiff den irgend welche Pfeifen loslassen.  

die Anleger um ihr Geld bringen. Vielleicht erinnerst Du Dich noch an so einen ausschließlich leeres Stroh lallenden Ex-Blockwart auf WallstreetOnline, der sich dort Motzky nannte und den einen oder anderen bei Internet Capital zu Kursen von 0,17 bzw. 3,40 Dollar vom Einstieg abbrachte. Ein gewisser Ebörse, der auch bei WallstreetOnline auftrat, lieferte dort die gleichen erbärmlichen Nummern - nachdem er zuvor die Leute zu Höchstkursen in Commerce One hineingejagt hatte, die dann sang- und klanglos pleite gingen. Wenn jetzt Leute wie Motzky oder Ebörse sehen, wie andere Anleger mit ehemaligen Fallen Angels wie Internet Capital, die immer eine gesunde Basis hatten, Ihren Einsatz vervielfachen flippen die Verzocker aus.

Statt auf Dünnpfeifer und Laller zu hören, sollte man kühlen Kopf bewahren und die Daten sprechen lassen. Wichtigste Gruppe unter den Beteiligungen von Internet Capital sind die acht Kernbeteiligungen, die Private Helds sind. 2005 kamen jeweils auf einen durchschnittlichen Umsatz von 23 bis 24 Millionen. Werden die im Schnitt angepeilten 20% Steigerung erreicht, dürfte man hier in 2006 im Schnitt bei ca. 29 Millionen liegen, was bei acht Beteiligungen auf 232 Millionen hinausliefe (durchschnittlicher Anteil von Internet Capital = 49%). Allerdings weichen die acht Beteiligungen erheblich von dem Schnitt von voraussichtlich 29 Millionen nach oben und unten ab. Nach meinen Recherchen könnten wir in etwa mit folgenden Umsätzen in 2006 bei den acht Beteiligungen rechnen. Sehr unterschiedlich dürfte auch das für die Bewertung angemessene Umsatzmultiple sein, das ich Klammern setze. Die dritte Zahl ist dann der Unternehmenswert, die vorletzte Zahl in Klammern der Anteil von Internet Capital und die letzte Zahl schließlich der Wert der Beteiligungen:

Credittrade: 59 Millionen (Multiple=7), 413 Millionen, (27%) = 105 Millionen

Freeborders: 48 Millionen (Multipel=10), 480 Millionen (33%) = 160 Millionen

Metastorm: 39 Millionen (Multiple=3), 117 Millionen (42%) = 49 Millionen

ICGCommerce: 29 Millionen (Mutliple=3), 87 Millionen (75%) = 60 Millionen

Starcite: 22 Millionen (Multiple=10), 220 Millionen (61%)= 134 MIllionen

Marketron: 22 Millionen (Multiple=3), 66 Millionen (38%) = 25 Millionen

Whitefence: 10 Millionen (Multiple=4), 40 Millionen (39%) = 15 Millionen

Investorforce: 3 Millionen (Mutiple=8), 24 Millionen (86%)= 20 Millionnen

Dazu kommen ca. 200 Millionen Nettocash/Wertpapiere und ein paar kleinere Beteiligungen.  

weisen nach meinem letzten Posting jeweils die drei Beteiligungen Freeborders, Starcite und Credittrade auf. Nach Linkshare, die 150 Millionen brachten, ist also die Pipeline weiter gut gefüllt. Der IPO von Freeborders steht vor der Tür und auch Starcite ist meines Erachtens IPO-reif. Für die Kursentwicklung von Internet Capital ist die Entwicklung dieser drei Beteiligungen von großer Bedeutung. Allerdings können auch Überraschungen aus der zweiten Reihe oder dritten Reihe großen Einfluss haben. Erhebliches Überraschungspotenzial billige ich z.B. GoIndustry zu, wenn die eine Konsoliiderung hinbekommen.

Vorerst ist aber vermutlich eine Konzentration auf die "Top-Drei" für die kurz- und mittelfristige Kursentwicklung bedeutsamer. In Sachen Starcite ist ein Studie interessant, die erstmalig die verschiedenen Online-Lösungen im Meeting-Sektor vergleicht. Das Ergebnis ist sensationell: Starcite ist der eindeutige Marktführer und der Abstand zu den Konkurrenten enorm - fast google- bzw. ebay-haft.


Corporate Meeting Suppliers Use StarCite Online Marketplace by Two to One Margin Over Alternatives
Philadelphia -
PHILADELPHIA  --  First-Ever Research on Electronic RFP Applications Finds That Suppliers Use StarCite More Frequently and Express High Satisfaction Levels With StarCite User Experience    

Hotel and convention venue decision-makers who have received StarCite RFPs overwhelmingly prefer the StarCite Marketplace to electronically access and respond to corporate meetings electronic requests-for-proposal (eRFPs) when compared to other options, according to research findings released today by the Integrated Technology Research Corporation (ITR). As the volume of eRFPs in the meetings industry rises and eRFP applications such as StarCite, OnVantage and others proliferate, ITR conducted the first study ever to help measure user experiences of StarCite Marketplace compared with various other eRFP providers.

ITR's independent research found that twice as many survey respondents said that they use StarCite Marketplace (96 percent) compared with OnVantage MarketView (48 percent) and with eRFP tools other than StarCite or OnVantage (52 percent.) They also use StarCite more frequently, with 48 percent of those who use both StarCite and OnVantage indicating that they used StarCite "more than once a week". Eighteen percent said they use OnVantage "more than once a week". Respondents also have more history with StarCite than any other eRFP provider - 73 percent said they have used it for one to more than two years. Forty-three percent have used OnVantage for one to more than two years.

"We believe that those who have received eRFPs from the StarCite MarketPlace are a powerful representation of the corporate meetings supplier community. This research shows that corporate meetings suppliers unequivocally prefer StarCite to electronically solicit, access, and win new business," said Michael Boult, president and chief executive officer of StarCite. "From identifying and responding to qualified new business leads to delivering an effective experience that facilitates usage of the tool, suppliers clearly favor StarCite, use it far more than any other option, and see it as an indispensable element of their business development strategy."

Survey respondents expressed a greater degree of satisfaction with StarCite than with any other eRFP provider. Ninety percent of hotel and convention suppliers said they were "satisfied" to "very satisfied" with their StarCite experience, compared to 76 percent for OnVantage and 80 percent for other eRFP tools. ITR also found that respondents were more pleased with the StarCite user experience than other options. For example, 71 percent were "very" or "somewhat" satisfied with the ease of login and registration when using StarCite. For OnVantage, the result was 43 percent.

"These results clearly demonstrate that the suppliers surveyed recognize that StarCite is an extremely valuable demand generation channel for corporate meetings business," said Bob Bennett, vice president, product marketing for StarCite. "They confirm that with over $2 billion in revenue opportunities and 43,000 eRFPs distributed to users in 2005, StarCite is viewed as one of the most effective electronic marketplace available. At the same time, the high levels of supplier participation on the StarCite Marketplace mean that corporate buyers can feel confident that they are accessing the deepest pool of potential options for their meetings business."

Integrated Technology Research Corporation (ITR) was commissioned by StarCite to conduct an unbiased, third party research study that would provide insights and identify trends within the growing corporate meetings eRFP industry. The survey was conducted online through ITR's survey website, itrsurveys.com, between December 5 - 11, 2005. The survey population included approximately 12,000 hotel and convention venue decision makers, of which 1,161 responded.

About StarCite, Inc.
StarCite, Inc. is the provider of On Demand Global Meeting Solutions(TM). StarCite optimizes global investments in corporate meetings and events delivering visibility, savings and control. StarCite provides process efficiency, enabling technology and proven adoption management support to drive significant cost reduction to buyers and enhanced revenues to suppliers. StarCite is based in Philadelphia. Investors in StarCite include Internet Capital Group (NASDAQ: ICGE); Maritz Travel Company; Seaport Capital; and TL Ventures. For more information about StarCite, or its technologies and services, please visit www.starcite.com.

Products and services include:
StarCite GMS(TM) - the integrated platform that powers StarCite's Global Meeting Solutions approach and five steps to guaranteed success - Plan, Budget, Buy, Attend and Measure.

StarCite Marketplace - the world's largest online meetings marketplace with $2 billion in revenue opportunities and 50,000 eRFPs.

StarCite Adoption Management - proven implementation, training, benchmarking, customer support, account management and outsourced services that help you target achievable savings and improve overall results.

About ITR
ITR conducts online research through its website www.itrsurveys.com, specializing in confidential surveys on behalf of public and private sector clients interested in understanding their customers' and suppliers' needs with respect to the marketplace and technology.

All respondent information provided to itrsurveys.com is held in strictest confidence and no individually identifiable data is released to anyone, including the survey sponsors.



Posted on:
Thursday, January 19, 2006 04:01 AM

Und der Markt ist erst angeritzt. Von 300 Milliarden weltweitem Umsatz liefen 2005 erst etwas mehr als zwei Milliarden über den Marktplatz von Starcite. Logischerweise werden nie 100% elektronisch abgewickelt. Aber selbst wenn sich der Umsatz auf dem Starcite-Marktplatz verzehnfachen würde, was der neue CEO in überschaubarer Zeit für möglich hält, wären das erst knapp 7% der weltweiten Meetingumsätze. Nachdem wir 2005 mit "nur" 50% beim Umsatzwachstum einen kleinen Hänger hatten dürfte aufgrund der vielen neuen Abschlüsse die Wachstumsrate in 2006 wieder beschleunigen.


 

Wer kannte den Ossi Motzki nicht.Selten so einen Schwachsinn gelesen.Nachdem er wohl gemerkt hat,dass er in jeder Beziehung keine Ahnung hatte,ist er auf nimmer wiedersehen verschwunden.  

wo Internet Capital inzwischen 61% hält, hier einmal in deutscher Sprache. Es geht dabei um die Aktivitäten in Österreich.

"abcn zielgruppenorientiertes MarketingStarCite

„Marketplace Austria“ StarCite ist eine elektronisch integrierte Meeting-Plattform, die bereits von mehr als 10.000 amerikani-schen Meeting-PlanerInnen zur Informationsfindung, Weiterleitung von RFPs (request for proposals) und Buchung von Projekten verwendet wird. 2005 nahmen insgesamt elf österreichische PartnerInnen am „Marketplace Austria“ teil: admicos congress incentive GmbH, RAM Consulting, Pegasus Incoming, Grazer Congress GmbH, Arcotel Wimberger Conference & Eventcenter, Hofburg Kongresszentrum, Vienna Convention Bureau, Hilton Vienna, Grand Hotel Wien, InterContinental Wien, Austria Trend Ho-tels & Resorts und Hotel im Palais Schwarzenberg. Bereits in der ersten Vergleichsperiode nach Erstellen des Marketplace wurde von teilnehmenden Un-ternehmen ein Anfrageplus von 54 Prozent verzeichnet.Unser Angebot im Überblick Inhalt Ihr Online-Auftritt im Rahmen der „Marketplace Austria“ wird von abcn auf www.starcite.com gestaltet. StarCite in Zahlen (2004) • 53.400 internationale RFPs mit 38 % Buchungsrate, davon 50 % in Europa • Gesamt U$ 1,3 Mrd. Umsatzmöglichkeit und 4,8 Mio. Nächtigungen über die Plattform• 77.000 AnbieterInnen präsentieren sich bereits auf der WebsiteIhr Vorteil• Kosteneffizienz und größere Reichweite durch Bünde-lung des gesamtösterreichischen Angebots • Marktpräsenz in Nordamerika• Steigerung der Zugriffe auf Ihre Website • RFPs (Anfragen) werden direkt an Sie weitergeleitet und sind messbar abcn Leistungspaket • Koordination des Gesamtauftrittes • Redaktionelle Bearbeitung der Texte • Online-Produkt-Schulungen für Ihre MitarbeiterInnen• Marketplace-Banner auf StarCite-Website • Marketplace-Feature in zwei StarCite-Newslettern• Vierteljährliche ReportsEine redaktionelle Einschaltung enthält• Text, Bild und Link als Feature im „Marketplace Austria“ zur Beschreibung Ihres Angebotes • RFP (Anfragen)-Center • Angabe Ihrer Kontaktadresse und direkte Verlinkung zu Ihrer WebsiteKostenbeitrag für zwölf Monate• Tourismusverbände und VerkehrsträgerU$ 1.250,-• Beherbergungsbetriebe, Tagungs-/Kongresszentren U$ 1.000,-• Agenturen (Incentive, DMC, PCO, Incoming) U$ 625.-Exklusive• Kommission für Hotels und Konferenzzentren Anmeldeschluss • 30. Jänner 2006Ihre Ansprechpartnerin bei abcn/Österreich Werbung Mag. (FH) Dori Marx, abcn Nordamerika, 120 West 45thStreet, New York, NY 10036 Tel. +1 (212) 575 7723-18, Fax: +1 (212) 730 4568 mailto: dori.marx@austria.info Screenshot Marketplace"

Noch ein ergänzende Angabe, die Zahl von 1,3 Milliarden Dollar Umsatz über den Marktplatz bezieht sich, wie auch im Text angeführt, auf 2004. In 2005 waren es bereits über zwei Milliarden Dollar Umsatz. Nach einer Verlangsamung der Wachstumsrate im zweiten und dritten Quartal 2005 ist sogar die Wachstumsrate wieder gestiegen, sodass wir in 2006 bei einem Marktplatzumsatz von drei bis vier Milliarden landen dürften. Allerdings darf man auch nicht den Fehler machen und Provisionssätze wie bei Individualbuchungssystem unterstellen wie beispielsweise Expedia, wo 6% bis 8% an das Buchungssystem fließen. Ich gehe davon aus, dass es bei Starcite nur ein Wert zwischen 0,5 und 1% ist - also ein Zehntel des Betrages wie bei Individualreisen. Starcite wird daher vermutlich nicht der ganz große Wurf werden, aber eine interessante Nische allemal, die in zwei bis drei Jahren Provisionserlöse von zwischen 50 und 100 Millionen erzielt und bis dahin durchaus einen Wert von einer halben Milliarde Dollar erreichen kann. Und Internet Capital hält 61% und sollte auch davon nichts herausrücken - unvermeidliche Optioen für die Führungskräfte von Starcite einmal ausgeschlossen.  

http://64.233.179.104/...ITE,2006&hl=de&gl=de&ct=clnk&cd=2&lr=lang_de  

Marketron's 700 TV Clients Lead Electronic Avails Initiative
Monday February 27, 8:00 am ET  
More Than 11,000 Media Buyers Registered to Receive Marketron WebAvails Since 2000; Marketron Stations Transmitting WebAvails Directly to Donovan's TAM System Since 2003


BURLINGAME, Calif., Feb. 27 /PRNewswire/ -- Marketron International today announced that its 700-station strong television client base has been leading the industry in distribution of electronic avails. Marketron's TV Sales clients began sending avails electronically via the company's free WebAvails service in 2000. Media buyers have been able to receive avails directly in the leading television media buying software, Donovan Data Systems' TV Avail Manager (TAM) since 2003. Marketron clients send thousands of avails electronically per month and more than 11,000 media buyers have registered to receive WebAvails to date.
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Increasingly, advertising agencies are requesting electronic avails to reduce the data entry burden. In a letter sent to television stations earlier this month, MindShare North America's President of Local Broadcast Kathy Crawford announced that starting in April 2006 it will only accept electronic avails that can be imported into the Donovan's TAM software. MindShare media buyers have been receiving WebAvails from Marketron clients for several years.

"Electronic avails are nothing new for Marketron's 700 television clients that generate the majority of TV advertising sales," said Barry Bates, Vice President of Sales for Marketron International. "Marketron clients were the first to be able to send electronic avails and electronic contracts. We're proud that our clients have taken such a lead in the electronic data revolution that now seems to be hitting critical mass."

Marketron provides the best selling sales, research and proposal software for television stations of all sizes. The company's fully integrated suite of Sales, Traffic and Business Intelligence solutions reduces redundant tasks and provides electronic workflow between departments. Marketron WebAvails is free to all Marketron TV Sales clients and their advertisers.

Both agencies and stations realize significant productivity benefits by using WebAvails. Electronic avails arrive more quickly and reliably than those delivered via fax or hand. Transmitting avails from television stations directly into TAM liberates media buyers from time-consuming and error-prone data entry. Station salespeople spend less time faxing, re-faxing and resolving discrepancies. Ultimately, simplifying the avails process results in faster negotiations and stronger relationships between buyers and sellers. More information about the service may be found at www.webavails.com.

About Marketron International

Marketron International is a leading provider of broadcast management solutions for the Radio, TV and Cable industries. Marketron's fully integrated suite of Sales, Traffic, Finance and Business Intelligence solutions automates workflow from proposal to billing, enabling groups to optimize inventory and increase revenues. Today, 1,600 broadcasters in North America license Marketron solutions. Marketron International is headquartered in Burlingame, Calif., with five offices across North America. The company is privately held and its investors include Darwin Group, Internet Capital Group, Pisces Group and Rosewood Capital. For more information, please visit www.marketron.com.



 

Ich würde mir davon nicht allzuviel versprechen, denn es darf da nichts gesagt werden, was nicht schon bekannt ist - allerdings wird es dann möglichen Investoren in geballter Form geboten. Starcite ist sicher ein Star, die beiden anderen präsentierten Firmen weniger. GoIndustry ist vermutlich momentan die qualitätsmäßig schlechteste Kernbeteiligung, was sich auch in der mageren Bewertung von 50 Millionen für 30 Millionen Umsätze niederschlägt und Whitefence ist zwar sehr höffnungsvoll, da es eine jährlich Wachstumsrate von 80% aufweist, es hatte aber in 2005 nur ca. 9 Millionen Umsatz. Aber vielleicht bekommen wir ja erklärt, warum man GoIndustry bei seinem Börsengang als Penny-Stock konstruiert hat, was reine Willkür war, da man in der Festlegung der Aktienzahl frei war.

Internet Capital Group and Key Partner Companies Present to Investors
Monday February 27, 9:42 am ET  
Remarks from Executives at GoIndustry, StarCite and WhiteFence to be Webcast Live


WAYNE, Pa.--(BUSINESS WIRE)--Feb. 27, 2006--Internet Capital Group, Inc. (Nasdaq:ICGE - News) today announces that it will be presenting to investors at 4 pm ET on Wednesday, March 8, 2006. Following brief remarks from Walter Buckley, Chairman and Chief Executive Officer of Internet Capital Group, the CEOs of three partner companies will present corporate overviews and updates, followed by brief question and answer sessions. John Allbrook, CEO of GoIndustry (AIM:GOI), John Pino, CEO of StarCite and Arthur Maxwell, CEO of WhiteFence will be addressing investors via webcast.
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"In addition to our focus on driving partner company results, a chief priority is to clearly and actively articulate our progress, value and opportunity to the investment community," says Buckley. "Hosting this event gives investors the opportunity to be updated on ICG's progress at the partner company level from these partner company executives."

The presentations will be available to the public through live audio webcast and slide presentation accessible at http://www.vcall.com/IC/CEPage.asp?ID=101273 or at the investor relations section of Internet Capital Group's web site http://www.internetcapital.com/investorinfo-preswebcast.htm. The audio version without slides can be heard by dialing into the conference line at 877-407-8035 (domestic) or 201-689-8035 (international).

For those unable to participate during the live webcast, a replay will be available beginning March 8, 2006 at 8pm ET until April 8, 2006 at 11:59 pm ET. To access the replay, dial 877-660-6853 (domestic) or 201-612-7415 (international). The access code is account # 286; conference ID # 192529. The replay and slide presentation can also be accessed on the Internet Capital Group web site at http://www.internetcapital.com/investorinfo-preswebcast.htm.

About Internet Capital Group

Internet Capital Group (www.internetcapital.com) owns and builds Internet software and services companies that drive business productivity and reduce transaction costs between firms. Founded in 1996, ICG devotes its expertise and capital to maximizing the success of these platform companies that are delivering software and service applications to customers worldwide.

 

Metastorm Named One of KMWorld’s “100 Companies that Matter in Knowledge Management” List for Third Consecutive Year

Publication Highlights Companies Leading the Way in the Knowledge Economy

COLUMBIA, MD – February 27, 2006 – Metastorm, a leading provider of Business Process Management (BPM) software for modeling, automating, integrating, and improving both human and system-based processes today announced it has been selected as one of KMWorld Magazine’s “100 Companies That Matter in Knowledge Management” for the third year in a row. Compiled through discussions with KM practitioners, theorists, vendors, customers, analysts and editors, KMWorld assembled the list of organizations leading the way in the knowledge economy to generate interest in and discussion about knowledge management tools and services.

“The list is conceived as a way to recognize some of the organizations leading the way in the knowledge economy. It is designed to encourage a broader discussion of KM,” stated Hugh McKellar, Editor-in-Chief of KMWorld. “Criteria for inclusion differ, of course, as do the technologies recognized, but all companies share the following: each has helped to create a market, redefine one or enhance one, and all of them demonstrate the capacity for customer-driven agile innovation. Compilation of the list is a year-long, collaborative but informal process with vendors, analysts and colleagues.”

As the leading information provider serving the Knowledge, Document and Content Management systems market, KMWorld informs more than 50,000 subscribers about the components, processes - and subsequent success stories - that together offer solutions for improving business performance. KMWorld is a publishing unit of Information Today, Inc.

“We are very excited to be honored by KMWorld for the third year in a row,” stated Eileen Garry, chief marketing officer for Metastorm. “Being named to their “100 Companies” list is a validation of Metastorm’s success in business process management. Metastorm continues to empower organizations to automate, manage and control mission-critical processes for significant ROI.”



About Metastorm
As the first breakaway BPM vendor, Metastorm is a leader in business process management (BPM) software and best practice methodologies for modeling, automating, integrating, and improving both human and system-based processes. Metastorm BPM™ is a complete solution for roundtrip process improvement, designed specifically to address complex processes that are unique to organizations. Metastorm’s 1200+ global client base in manufacturing, retail, financial services, business services, healthcare and government are achieving rapid ROI and Enterprise Process Advantage® in customer service, supply chain operations, risk management, and internal operations. For more information visit www.metastorm.com.

Copyright 2006, Metastorm, Inc. All rights reserved. Metastorm BPM and Enterprise Process Advantage are either trademarks or registered trademarks of Metastorm, Inc. Other product, service and company names mentioned herein are for identification purposes only and may be trademarks of their respective owners.


Press Contact Information:
Gina Karr
Metastorm
T: +1 410-290-0101
gkarr@metastorm.com

Jayson Schkloven
Merritt Group
T: +1 703-390-1529
schkloven@merrittgrp.com



 

http://www.metastorm.com/customers/test.asp

Zwei namhafte Deutsche sind auch dabei.  

als gedacht, zumindest in den USA. Wie kaum bei einem anderen Internet-Unternehmen wirkt hier der Netzeffekt: "Wo Tauben sind, da fliegen Tauben hin." Durch viele Kunden wird man noch attraktiver, da jetzt der Effekt des Poolen beim Einkauf noch stärker zur Wirkung kommt. Andererseits hat man wohl aus diesem Grunde auch sein Deutschlandgeschäft, die aus dem Hoechst-Einkauf entstandene hpi verkauft.

ICG Commerce Reports Solid Growth for 2005 Driven by Several New and Extended Customer Relationships
Tuesday February 28, 8:00 am ET  
Critical Mass of Comprehensive Procurement Outsourcing Engagements Fuels Recognition of Market Leadership by Multiple Industry Pundits


PHILADELPHIA, Feb. 28 /PRNewswire/ -- ICG Commerce, a leading procurement services provider, today announced key business results for 2005. The company reported double-digit growth in the United States, driven heavily by several new and extended procurement outsourcing relationships with leading corporations. Due to the number of multi-year customer relationships established in 2005, the value of ICG Commerce's contract backlog (the value of all remaining contracted revenue) grew in excess of 100% throughout the year.
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Among the new contracts signed in 2005 were four agreements for comprehensive procurement management or outsourcing services. In addition, extensions were signed with a number of existing customers such as Avaya, further cementing ICG Commerce's market share leadership in the procurement BPO arena. As a recent BPO Market Report article noted, "Research carried out by Everest Partners reveals that ICG [Commerce] has won 26% of the contracts signed in the procurement outsourcing space to date, more than any other vendor."

The Avaya/ICG Commerce relationship gained recognition from multiple sources in 2005 as a pioneering procurement outsourcing engagement. In addition to being named a finalist in the Outsourcing Center's Outsourcing Excellence Awards, the two companies were recognized by research services firm IDC as being among the first to reach the "second wave of comprehensive procurement BPO".

In its "Procurement BPO Competitive Landscape" report published in September of last year, IDC specifically highlighted ICG Commerce's numerous long-term outsourcing customers stating that: "ICG Commerce has been providing services to 20 of them for longer than three years ... [The procurement outsourcing services provider] has a core base of large customers with whom it has comprehensive, longer-term outsourcing relationships and a larger set of accounts that are smaller in scope for whom it manages a select number of categories."

ICG Commerce's leadership in procurement BPO also was reaffirmed in 2005 by Forbes magazine, which recognized the company for the fourth consecutive year in its ranking of business-to-business companies. ICG Commerce was the only procurement-focused outsourcing provider to be chosen in the BPO category.

This validation from major industry pundits points to ICG Commerce's comprehensive approach to procurement as the most effective model for driving bottom-line savings and process efficiencies. The ICG Commerce approach marries deep category expertise; process and operations specialists; and a flexible technology platform to build and execute programs that produce sustainable and measurable savings for customers year after year.

Continuing to innovate and grow its value to customers, ICG Commerce expanded its service offering in several areas over the past year. Key changes included further broadening of sourcing capabilities in several service-related categories such as Marketing, Travel, and Human Resources. ICG Commerce also enhanced its technology offering, adding multi-national transaction capabilities. Building on the company's strong track record of sourcing success in the area of Transportation & Logistics, the company added Buying Center and Category Management services and is now providing comprehensive Logistics Management Outsourcing services to several leading companies.

"As evidenced by our continuing momentum in both new customer acquisition and existing customer extension, major corporations have discovered the substantial impact that partnering with a focused Procurement Services Provider can have on the bottom-line," said Edward H. West, chairman and CEO of ICG Commerce. "With a strong, long-term track record of results and a mature set of services that continues to evolve to meet new needs and opportunities, ICG Commerce is poised to continue to lead the fast-rising procurement BPO arena."

About ICG Commerce, Inc.

ICG Commerce ( http://www.icgcommerce.com ) is a leading Procurement Services Provider exclusively focused on helping companies buy more effectively and efficiently in order to reduce costs significantly and continuously. The company offers an unmatched combination of process and category expertise, market insights and benchmarks and a world-class operational Buying Center to deliver Sourcing and Procurement Outsourcing Services. ICG Commerce, Inc., a privately held company founded in 1992, is a member of Internet Capital Group's (Nasdaq: ICGE - News) network of partner companies. For four consecutive years, ICG Commerce has been as a Forbes Best of the Web: B2B honoree, and the company also has had multiple executives recognized in Supply & Demand Chain Executive magazine's annual "Pros to Know" listing.




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Source: ICG Commerce, Inc.  

denn immer wenn von ICGCommerce gute Nachrichten kamen, hatten der Shortseller massiv leer verkauft - so auch heute. Freeborders, Credittrade und Starcite sind vermutlich zwar wichtiger als ICGCommerce, aber schon wegen der Namensähnlichkeit befürchtet der Shortseller hier Kursanstiege.

Wer diese Sonderangebote nicht nutzt, dem ist meines Erachtens nun einmal nicht zu helfen.  

klar ab, wie die folgende Passage aus dem vorletzten Text zeigt:

"Research carried out by Everest Partners reveals that ICG [Commerce] has won 26% of the contracts signed in the procurement outsourcing space to date, more than any other vendor."

Ein Marktanteil von mehr als einem Viertel und die Nr. 1 beim procurement outsourcing ist kein Pappenstiel. Zwar ist Ariba nicht nur auf dem Bereich des procurement outsourcíng tätig, aber der Pure Play ICGCommerce ist auf seinem Spezialgebiet offensichtlich der Weltmeister.  

das sollte man nutzen. Denn der Anstieg von 3,40 Dollar auf das heutige Niveau hat gezeigt, dass seine Leerverkäufe an Tagen mit guten Nachrichten wie diesen

"8:05AM ICG Commerce reports double-digit U.S. growth, contract backlog up 100% in 2005 (ICGE) 9.21 : ICG Commerce reports double-digit growth in the United States, driven by several new and extended procurement outsourcing relationships. Co says value of its contract backlog (the value of all remaining contracted revenue) grew in excess of 100% throughout the year."

oft schon am Tag nach dem Versuch, die Anleger zum Verkauf anzuregen, weil scheinbar trotz guter Nachrichten der Kurs sank, die Kurs anzogen - manchmal sogar scharf. man sollte daher meines Erachtens so schnell wie möglich zuschlagen.