OTI und Mastercard

2003 das "entscheidende Jahr". M.E. wäre es langsam an der Zeit, den Korken aus der Flasche zu ziehen! Wie Phönik aus der Asche - oder Asche zu Asche...

btw: ID-kapern scheint eine - mir bislang noch unbekannte - Disziplin gewisser Strategen zu sein. Lächerlich!  

Delta Airlines gibt bekannt, das sie das Passagiersicherungssystem von Continetel Airlines übernehmen werden.

Und Insider wissen, daß Continentel Airlines  das Passagiersicherungssystem IP@ss von OTI verwendet . HÄ HÄ

Gruß manfred1

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Der Markt für Sicherheitszugangslösungen umfasst nach Angaben der Freedonia Group
rund 3,3 Milliarden US-Dollar. OTI liefert für das Flughafensicherheitsprodukt von ICTS kontaktlose Smart Cards, Lesegeräte und die damit verbundenen Technologien. Mit dem Neueinstieg von Delta Airlines erweitert sich der Absatz erheblich. Das IP@ss Flugsicherungssystem hat gute Chanchen den Markt zu durchdringen. Die Umsätze werden gewaltig sein. Sicherheit hat ihren Preis. Vor allem seit dem 11.September. Gut das OTI hier Marktführer ist, und  prompt liefern kann.

Sollte sich OTI in nächster Zeit so rasch weiterentwickeln, rechne ich mit dem Break Even im 2. Quartal 2003. Und dann sind Kurse uber 10 Euro rasch erreicht. Ohne Berücksichtigung von Mastercard und Chinas Personalausweise. An das will ich gar nicht denken. Ich denke , die Kursentwicklung im Falle einer Vertragserteilung durch Mastercard entzieht sich unseren Vorstellungen.

Gruß manfred1

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 Contact:  

Sharon Gamsin
MasterCard International
914-249-5622


Veronika Clough
MasterCard International
914-249-3198

 
 
MasterCard International Reports Strong Growth In 2002 As Gross Dollar Volume Reaches US$1.14 Trillion  

CEO Says 2002 Was “An Extraordinary Year For MasterCard”  

Purchase, NY, February 26, 2003 - MasterCard International today announced strong performance results for the fourth quarter and full-year 2002, demonstrating continued growth across all regions and in all key measures of success in the payments industry. It was a year in which MasterCard achieved several significant milestones. For the first time in our history, we became the leading credit card brand in the United States, based on the number of cards issued, and we reorganized into a unified, shareholder-owned global payments company that is already providing significant benefits to our customers.

Robert W. Selander, MasterCard President and CEO, said “2002 was, simply, an extraordinary year for MasterCard. We continued to attain exceptional growth against a backdrop of generally weak worldwide economic activity. At the same time, we achieved a number of significant milestones in the strategy that drives our business: focusing on customers, strengthening our core services, and differentiating ourselves through customized services and solutions.”

“Through this customer-centric approach to growing our business, we made significant progress with our customers, both in terms of helping them with their goals of improving growth and profitability, and in terms of the volume of business they now do with MasterCard,” he said. “Our 2002 performance clearly demonstrates that more and more, our financial institution customers, and their cardholders, are choosing MasterCard as their payment brand.”

“With the great majority of the world's payments still made with cash or checks, the potential for growth is enormous, and we think we're in the best position in our history to seize that opportunity as we help our customers around the world grow their businesses more profitably,” Selander said.

Performance highlights for 2002 include:

• Cardholders across the globe used MasterCard-branded cards (excluding Maestro™ and Cirrus®) for about 13.6 billion transactions, generating gross dollar volume (GDV) of US$1.14 trillion, an increase of 15.2% over 2001;

• At year-end, MasterCard's 25,000 member financial institutions around the world had issued more than 590 million MasterCard-branded cards, a 13.6% increase over 2001;

• MasterCard cardholders were also able to use their cards at over 30 million acceptance locations around the globe, a 25.6% increase over year-end 2001. The number of acceptance locations has been growing as traditional merchants and merchants in new categories like fast food restaurants, healthcare providers and virtual merchants discover the convenience and benefits of MasterCard acceptance;

• Maestro, MasterCard's online, PIN-based global debit brand, continued to grow in 2002, with the Maestro brand mark now appearing on 505.2 million cards worldwide, a 16.6% increase over year-end 2001. Maestro is accepted for purchases at more than 7.3 million merchant terminals in 93 countries and territories, and at 821,766 MasterCard/Maestro/Cirrus ATMs around the world;

• As a global leader in smart cards, we had more than 127 million MasterCard®-, Maestro-, Mondex®-branded smart cards issued worldwide by year-end 2002, and more than half of them carry value-added applications like loyalty, digital ID, e-ticketing, e-coupons or personal data storage.

MasterCard's strong growth in 2002 was fueled by growth in both credit and debit programs. GDV for worldwide credit and charge programs grew 14.2% to US$946.4 billion, and GDV for offline debit programs rose 20.1% to US$195.1 billion.

For the fourth quarter of 2002, global GDV rose 12.2% to US$308.9 billion, marking the 15th consecutive quarter of double-digit GDV growth. GDV includes both purchase and cash volume. Fourth quarter transactions increased by 13.2% in 2002 to 3.7 billion.

Significant Milestones Achieved
Mr. Selander said that a key milestone achieved in 2002 was the completion of the merger with Europay International to form a unified, shareholder-owned, global payments company that is delivering significant benefits to customers around the globe through increased strategic flexibility, better customer responsiveness and shorter time-to-market for innovative products and services. MasterCard also completed its conversion from a membership association to a private share corporation as part of the merger with Europay, which is now MasterCard's Europe region.

“Equally important,” he said, “we have combined Europay's strength in mobile commerce, smart cards and debit cards with MasterCard's leadership in customer relationship management, brand marketing and processing technology. In connection with the merger, we launched two Centers of Excellence in Waterloo, Belgium, one for debit and one for chip and mobile commerce. These new
Centers are working together with our e-commerce and eB2B Center of Excellence in Purchase, New York, and are helping to further leverage our strengths in these areas.”

MasterCard has also achieved a wide range of significant business milestones:

• 2002 marked the five-year anniversary of our award-winning “Priceless™” campaign. Our integrated marketing and promotional programs, led by “Priceless,” are now seen in 96 countries and in 45 languages, and continue to build strong brand awareness around the world;

• We were an official sponsor of the 2002 FIFA World Cup™ in Japan and Korea. The sponsorship provided the opportunity for MasterCard member financial institutions worldwide to build their business by association with the FIFA World Cup. More than 2,300 members leveraged the event, and the number of World Cup-related affinity cards issued rose 25% compared with the 1998 games in France;

• MasterCard delivered its new clearing system, a major component of its System Enhancement Strategy. MasterCard's goal in rewriting its processing platform was to provide its customers with the opportunity to realize significant operational efficiencies, develop new products and services, create new revenue streams, and enhance profitability. The platform employs advanced technology to enhance MasterCard's transaction processing operations – authorization, clearing, settlement, and file transfer;

• In the United States, we initiated a trial of PayPass™, an innovative new “contactless” card payment program that provides consumers with a simpler way to pay. With MasterCard PayPass, consumers simply tap or wave their payment card by a specially equipped merchant terminal that then transmits payment details wirelessly, eliminating the need to swipe the card through a reader. MasterCard is currently working with leading financial institutions – Chase, Citibank and MBNA – to audition MasterCard PayPass with numerous merchants in the Orlando, Florida area;

• We unveiled a new global e-commerce security solution for protecting confidential cardholder data over the Internet. The new service, known as MasterCard® SecureCode™, addresses two of the most pressing issues in e-commerce today: cardholder concerns about the safety of online shopping, and Internet merchants' need for an enhanced payment guarantee;

• We continued to work aggressively in public sector markets in 2002. MasterCard Corporate Payment Solutions are now being used by public sector customers in key countries such as, the United States, Canada, France, Australia, Taiwan, Chile, Brazil, New Zealand, Iceland, Norway, Sweden and South Africa.

Maestro
Maestro, MasterCard's leading online debit program, grew substantially during the year as the result of several major countries migrating their local debit programs to Maestro. Approximately 35 million Redeshop and Caixa cards are being converted in Brazil and 21 million Switch cards are being converted in the United Kingdom. The Ziraat Bank of Turkey is in the process of converting five million of its private label debit cards to Maestro, increasing the number of Maestro cards in Turkey by 30% to more than 16 million. In India, a number of financial institutions including the Bank of Punjab, Central Bank of India and the State Bank of India, will be issuing Maestro exclusively.

“MasterCard's leadership in debit has been significantly strengthened with the Europay integration,” said Ann Camarillo, MasterCard's chief debit officer. “We've created a powerful force around debit which is why more and more of our customers around the world are migrating their local debit programs to Maestro. Banks and consumers alike see the value of one card they can use everyday, whether at home or abroad.”

Strong Regional Results
Strong GDV growth was reported for all MasterCard's regions, which all reported double-digit gains in 2002: the U.S. rose 16.2%; Europe, 15.0%; Asia/Pacific, 10.6%; Latin America, 26.2%; South Asia, Middle East/Africa, 23.0%; and, Canada, 18.0%. Global growth was generated by both strong purchase volume, up 14.4%, and cash volume, up 17.1%.

At the end of 2002, MasterCard became the leading brand in the U.S. in credit cards, based on the number of cards issued and outstanding balances. The number of MasterCard credit cards issued in the United States was up 14.9% to almost 267 million, and outstanding balances reached US$285.8 billion, a 15.7% increase. The number of debit MasterCard cards issued rose 15.1% to 47.1 million.

In the United States, which accounts for more than half of total MasterCard GDV, MasterCard-branded cards were used for nearly 6.9 billion transactions in 2002, generating $602.2 billion in GDV, a 16.2% increase over 2001. Both strong purchase volume growth of 15.9% and strong cash volume growth of 17.0% drove this high growth rate.

“MasterCard's achievements in North America have led some in the industry to observe that we are 'the ones to watch,' and we couldn't agree more,” said Ruth Ann Marshall, president of MasterCard North America. “And while our 2002 accomplishments are by themselves quite significant, the most successful organizations always stay focused on priorities of the moment while at the same time preparing for the future. We are doing just that, as evidenced by the simultaneous progress we have made in emerging segments of our business such as prepaid cards, eB2B solutions, new acceptance categories and online bill presentment and payment.”

“In both the United States and Canada, MasterCard's momentum is real as we continually live up to the promise of being the best business partner,” she said.

United States GDV growth for fourth quarter was 12.2%. Fourth quarter 2002 purchase volume growth rate of 14.2% versus the same period in 2001. Despite the most challenging holiday shopping season in over a decade, with only 2.2% growth in sales according to the National Retail Federation, MasterCard saw U.S. GDV rise 13.5% for the November through December shopping period.

In Canada, GDV rose 18.0% for the full year, and 13.4% for the fourth quarter. MasterCard-branded transactions in Canada remained strong in 2002, up 16.6% over the same period in 2001. At the end of the year, Canadian banks had increased the number of MasterCard cards issued by 19.9%.

In Europe, MasterCard GDV rose almost 15.0% in 2002 to US$242.6 billion. Card issuance increased throughout Europe in 2002 by 11.5%. GDV growth in Europe increased by 16.2% in the fourth quarter of 2002 compared with the same period last year. Europe is the largest cardholder base for Maestro, with 226.1 million Maestro cards, a 9.2% increase over the same period in 2001. There was a 25.3% increase in the number of merchant terminals accepting Maestro in the fourth quarter of 2002.

The Asia/Pacific region reported GDV growth of 10.6% in 2002, to almost US$223.2 billion, and the number of cards issued in the region rose 11.0% to 112.5 million. This was driven by strong GDV growth in Korea (up 23.0%), Australia (up 14.9%) and Japan (up 10.0%). Fourth quarter GDV rose 5.2% in 2002 over the like 2001 period. With over 188.5 million Maestro cards, Asia/Pacific was the second largest Maestro region as of December 31, 2002. The number of Maestro cards in the region rose 32.6% over year-end 2001.

Latin America reported a strong 26.2% increase in GDV for 2002, as the number of cards issued in the region increased 11.6%. Driven by strong fourth quarter 2002 GDV performance in Mexico and Brazil, Latin America experienced a GDV increase of 25.9% for the quarter versus fourth quarter 2001. The increase is the 12th consecutive quarter of high double-digit GDV growth for the region. With 29.9 million Maestro cards in circulation, the growth for fourth quarter of 2002 was close to 12.6% over 2001, and the number of merchant terminals in the region increased over 25.2%.

In South Asia, Middle East/Africa, GDV grew 23.0% during 2002, and 22.8% for fourth quarter with solid transaction growth of 9.9%. Maestro acceptance in the region has been growing significantly with an increase of 41.2% in merchant terminals accepting Maestro as of December 31, 2002, compared to the same period in 2001. As of the fourth quarter 2002, there were over 15.4 million Maestro cards in circulation.


About MasterCard International
MasterCard International has a comprehensive portfolio of well-known, widely accepted payment brands including MasterCard, Cirrus and Maestro. With approximately 25,000 MasterCard, Cirrus and Maestro members worldwide, MasterCard serves consumers and businesses, both large and small, in 210 countries and territories. MasterCard is a leader in quality and innovation, offering a wide range of payment solutions in the virtual and traditional worlds. The MasterCard award-winning Priceless advertising campaign is now seen in 96 countries and in 45 languages, giving the MasterCard brand a truly global reach and scope. With more than 30 million acceptance locations including over 820,000 MasterCard/Maestro/Cirrus ATMs around the world, no payment card is more widely accepted globally than MasterCard. For the year ended December 31, 2002, gross dollar volume exceeded US$1.14 trillion. MasterCard can be reached through its website at www.mastercardinternational.com.



 

Etwas lang dein Beitrag. Und alles in Englisch. Zwar interessant, aber nichts Neues. Das der Markt ein riesiger ist, ist für OTI Aktionäre gut zu wissen, man sollte jedoch dazu sagen, daß mit OTI noch keine Verträge über die Zulieferung von OTI Technologie abgeschlossen wurden. Wenn OTI  unterzeichnente Verträge vorlegt, wird der Kurs explodieren. Auch wenn anfangs nur Teile des Mastercard Imperiums mit OTI Technologie ausgerüstet werden, spricht nach einem ersten Vertragsabschluß alles dafür, daß auf lange Sicht das ganze Mastercard System mit OTI Technologie versehen wird.

Gruß manfred1

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mit den Palästinänsern. Für all jene, die vor OTI wegen der dummen polit. Lage zurückschrecken - egal ob solvente Kunden oder Investoren, könnte das auch neues Licht in die kleine Firma bringen.
Könnte!

Gruß  

Schon der Umstand daß OTI an der Nasdaq und im Prime Standart gelistet ist, sagt Alles. OTI kann im Falle von gröberen Problemen in Israel auch von den USA aus operieren. Da besteht keine Gefahr. Trotzdem würde ich mich wirklich freuen, wenn im heiligen Land endlich einmal Friede einkehrt. Das wird wohl nur durch einen autonomen Palästinenserastaat und durch eine restrktive Siedlungspolitik möglich sein. Freilich würden durch einen Friedensvertrag in Israel  Investoren angezogen werden. Und das ganz massiv. Sicherlich würde das den Kurs von OTI beflügeln.

Gruß manfred1

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Eigentlich paßt alles zusammen. Der Feldversuch mít Mastercard. Der Vertrag mit China. Die Kooperation mit Fargo Technology Alliance. Das Mastercard ein milliardenschwerer Kunde ist, ist wohl allen klar. Nicht nur die beste Technik wird über eine Auftragsvergabe entscheiden, sondern auch der Preis. Oti hat die technischen Voraussetzungen geschaffen, daß ihre kontaktlosen Smart Cards im Fall Mastercard ist das Paypass, auf jeder Produktionsstraße für Smartcards produziert werden können. Das ist gut. Das hat nämlich den Vorteil, daß sie auch in China produziert werden könnten. Und wie jeder weiß, ist China beim Arbeitskostenanteil der Produktion unschlagbar billig. Wenn ich im Management von OTI wäre, würde ich in Erwägung ziehen, daß Smart Card Programm für Chinas Personalausweise mit dem ins Hause stehenden Auftrag von Mastercard zu verknüpfen. Zumindest was die Produktion betrifft. Aber wie gesagt, ich bin nicht im Vorstand von OTI. Bin nur ein kleiner Aktionär. Das OTI diese Möglichkeit nicht in Erwägung gezogen hat, schließe ich aber aus.

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Gruß manfred1  

Und wieder ein Schritt nach vorne. Wieder ein Schritt in Richtung Break Even. Nicht nur in Südafrika sondern auch in Europa und den USA setzt sich Fuelmaster immer mehr durch. Und OTI verdient nicht nur an der Lieferung der Systeme sondern bekommt eine monatliche Verwaltungsgebühr und eine Gebühr pro Schlüsselanhänger. Und die Kunden vermehren sich rasant. Am wichstigsten  jedoch scheint mir, daß die Kunden beim Fuel Master Express System mit ihrem Chipanhänger künftig auch einkaufen können. Wie mit einer Mastercard. Ja, ja, der Kreis schließt sich. Freunde, es werden noch schöne Tage kommen für uns. Ganz Schöne.

Gruß manfred1

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Weltkonzern ? mit wieviel Umsatz, du machst dich ja lächerlich.

Pieter  

Weltkonzernen wie OTI.  

besitzt OTI die wesentlich besseren Voraussetzungen,gegenüber anderen "Prime Standarts"!

1.OTI unterhält Geschäftsbeziehungen u.a zu:BP,CKI,MASTERCARD,ICTS,IMPERIAL,ABSA,EDS,
FIRST DATA,MEDIKREDIT,HPCL,EXEL der Israelisch-sowie der Chinesischen Regierung!

2.OTI hat mit GMS ein erprobtes und in der Praxis funktionierendes Betankungssystem im Einsatz!

3.Easypark in Israel Landesweit eingeführtes Parksystem!

4.Steuerlich enorme Vorteile und erhält zudem 500.000 Dollar jedes Jahr vom Staat!

5.Ist in einem Security-Bereich tätig,der Weltweit immer mehr an Bedeutung gewinnt!

6.Besitzt die Weltweit beste Technologie auf dem Sektor kontakloser Smartcards und bietet darin als einziges Unternehmen Komplettlösungen an!

7.Mehrere Pilotprojekte befinden sich kurz vor dem Abschluss,oder sind Marktreif vorhanden!

8.Ist mit Abstand eines der unterbewertesten Unternehmen im Prime Standart und an der Nasdaq!

9.Hat ein unglaublich hohes Chancen/Risiko Verhältniss!

10.Besitzt eigene Produktionsstätten!

11.Ist Marktführer bei Chipcards im Uni- und Hochschulbereich!

12.Partizipiert Einnahmen aus Transaktionen und der Nutzung seiner Technologie durch andere!(GMS,Easypark)

13.Besitzt Patente und erhält Lizenzgebühren!

14.Steht kurz vor dem Break Event!

15.Lässt mehr Fantasie offen,als die allermeisten Börsennotierter Unternehmen!

mfG xxamitpo
(ohne Gewähr)  

16. Hat noch einige Anhänger, die weltmeisterlich sind im finden von besseren Voraussetzungen zu ...blah, blah, blah.


Nur mal zum "kurz vor dem Break Even.  Das wir nun schon seit Börseneinführung behauptet aber bisher nie erreicht, nur viel Anlegergelder sind verbraten worden.

Zu Patente, die laufen nach ein paar Jahren aus.

Betankungssystem, klar, für ein paar Laster in Südafrika. Wieso hat die BritischPetroleum dieses hochgelobte System noch nicht im eigenen Mutterland der BP eingeführt ?

Wetten, zu jeden deiner Punkte lassen sich mit Leichtigkeit Bedenken finden.

Und sowas wie dein punkt 15  ? Ist doch wohl nur deine persönliche Hoffnung, aber durch nix zu begründen.

Pieter  

Natürlich lässt es sich trefflich über Alles und Jedes diskutieren,aber die Infos die
ich hierzu(...die Punkte) fand,gehen wesentlich weiter und ins Detail!

Ich denke,dass Du Dir sicherlich eine andere Meinung bilden wirst,wenn Du die Dinge hinterfragtst!

Dieses solltest Du,wenn Interesse vorhanden,gründlich und bei OTI selbst,oder Mitwettbewerbern sowie im Web tun!

mfG xxamitpo  

Wir schreiben das Jahr 2013.  Ich fahre mit meinem  Auto zu einer Tankstelle um zu tanken, und um etwas einzukaufen. Mit meiner Karte geht das schnell.  Fertig. Dann gehe ich in den Shop um etwas einzukaufen. Mit paypass orte und bezahle ich die notwendigen Waren. Eigentlich könnte ich ja noch einen Kaffee drinken. Schnell zum Auomaten, mit paypass abgebucht, und schon hab ich den Kaffee. Dann noch in die Waschanlage. Wieder mit paypass ein Programm gewählt, und sauber ist der Wagen. Mein Gott, war das umständlich, als es noch Bargeld gegeben hat. Vor dem Stadtrand parke ich , und steige in die Straßenbahn. Pieps, mit paypass abgebucht, und schon fahren wir. Aber nur zur Arbeit. Einkaufen tu ich das Meiste im Internet. Überhaupt, seit es das Internet im TV gibt. Ich sitze vor dem Bildschirm , und sehe mir meine Lieblingsserie an. Geil , das Shirt von Pamela. Na dann mal anklicken. Guter Preis. Das nehme ich. Mit paypass geordert, und gekauft. Meine Mutter kommt gerade vom Artzt. Seit sie ihre Karte hat, ist sie nie lange aus. Auf der Karte ist alles was der Artzt wissen muß. Und passieren kann ihr auch nichts mehr. Wenn sie einen Anfall hat, wählt die Karte über das Antennen Interface den Notruf über das Handy. Morgen fliegt sie wieder weg. Das einchecken am Flughafen ist ein Genuß. Mit deiner Karte und der biometrischen Erkennung gehst du einfach durch die Sicherheitskontrollen durch. Ticket gibt es keines mehr. Im Interet wird gebucht, das elektronische Ticket ist auf der Karte, und du gehst einfach ins Flugzeug hinein. Alles erfolgt elektronisch. Ohne Karte geht gar nichts mehr. Jeder hat eine. In Europa und auf der ganzen Welt.

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Gruß manfred1  

...und dann kommst Du nach Hause,einfach nur die CARD an die Wohnungstür halten und offen ist!(genau wie eben die Garage und auch Zündschlüssel gibts schon lange nicht mehr)
Wie altmodisch damals, als man noch aufs Haltbarkeitsdatum schauen musste.Jetzt sind Kühlschrank und Tiefkühltruhe immer bestens gefüllt,dank der Logistik in der Card!
Gas,Wasser,Strom...,nur die CARD am Zaehler vorbeiführen...(was heisst vorbeiführen,seit
fünf Jahren funktioniert der Chip über eine Distanz von über 100 Metern)
Ganz praktisch ist auch,dass die CARD nicht umständlich aus der Hose "gefingert"
werden muss.

So faehrst Du mit der U-Bahn,(Die Lesegeräte sind an den Ein-und Ausgängen installiert
und unsichtbar in den Wänden eingelassen)...gibts schon seit 10 Jahren!Beim Stadionbesuch oder Musikveranstaltungen schon lange kein Thema mehr.
Das Reisebüro hat Dir alle notwendigen Zahlungsvorgänge automatisch auf die CARD heruntergeladen,Sehr praktisch,weil:Flug,Gebühren,Hotelaufenthalte,Friseur, Theaterbesuch,Reinigung und Bordellbesuch...etc.keine lästigen Zahlungs-Einzelvorgänge mehr sind.Ach ja,Deine Idendität bleibt annonym,da kein Name mehr verwendet werden muss!
Eigentlich ganz praktisch,die OTI-Card,wird weltweit akzeptiert.Sogar in den Millionärsclub kommst Du damit;-).Seit der dreistelligen Kursentwicklung,damals 2004 wohnst Du ja in der sogenannten besseren Gegend,auch der Umzug war einfach,denn mit der
CARD...


Frohe Ostern (hättest Du fast vergessen,aber der automatische Terminmelder...)

Deine Frau empfängt Dich und ist überglücklich,dass Du Ihr rechtzeitig zum zehnten Hochzeitstag die neue vibrierenden Multifunktionale-Credit-Card von OTI geschenkt hast.

Was für ein Tag...

mfG xxamitpo  

Wünsche ein schönes Osterfest. Habe in Forum Gesamt ein neues Forum eröffnet. Name

Minimum 1000 %. Seht es euch an.

Gruß manfred1  

Aber dann sage mir doch einmal, warum die Aktie so derart verprügelt worden ist?
Die Phantasie in dem Titel dürfte ja nicht nur Dir bekannt sein! Oder?
 

So gut OTI auf der technischen Seite glänzt, so stümperhaft war der Umgang mit den Aktionären. Ein unnötiger Reverse Split, undurchschaubare kaufmännische Gebarung, und nicht zuletzt,  Vertrauensverlust durch die zeitliche Nichterreichung des Break Even.
Dazu kommt die Krise in Israel, der Irakkrieg, der größte Crash der Börsengeschichte, und die psychologische Weigerung der Anleger in Werte zu investieren, die Gewinne noch nicht schwarz auf weiß vorlegen können. So groß die Euphorie bis Jänner 2000 war, viel zu groß, so sehr hat die Angst jetzt um sich gegriffen. Doch genau das ist die Chanche, die in einem Jahrhundert nur zwei oder drei mal kommt. Ergreifen wir sie. Als Microsoft an die Börse ging, wollte niemand die Aktien kaufen. So weit bekannt ist, hat sich das geändert.

Gruß manfred1

www.oti.co.il  

Nicht uninterressant. www.smartcardalliance.org . Auf WO sind immer interressante Beiträge von optimaxx zu lesen. Ein Spezialist in Sachen OTI.

Gruß Manfred  

Bei aller Euphorie sollten wir am Boden bleiben. OTI ist zwar unbestritten technologischer Marktführer in der kontaktlosen Smartcardtechnologie, was aber nicht besagt, daß OTI allein am Markt ist. In etwa 3 Milliarden US Dollar groß ist der Smartcardmarkt , bei einer Steigerungsrate von jährlich über 30 Prozent. Diese Steigerungsrate kann aber auch explodieren, wenn führende Kreditkartenunternehmen die kontaktlose Karte über Nacht einführen. Dann beginnt das große Rennen um die Kunden. OTI ist nicht allein, aber OTI ist überall dabei. Und das reicht vollkommen. Die Verbindungen die OTI geschaffen hat, ( hat auch genug Geld gekostet ) , waren absolut notwendig um weltweit ins Geschäft zu kommen. OTI ist nicht die ganze Torte. Aber ein verdammt großes STück davon. Trotzdem sollten wir am Boden bleiben. Ich rechne zwar mit einer Explosion des Kurses, aber nicht über 50 Euro in diesem Jahr. Große Gewinnmitnahmen sind bei dieser MARKTLAGE zu erwarten. Einstige Höchstkurse von über 300 Euro werden wir erst in vielen Jahren wieder sehen. Da bin ich Realist. Aber egal. OTI ist eine Wertanlage.

Gruß manfred1

www.oti.co.il.  

www.icts-int.com  

Kurz gesagt ICTS. Wir erinnern uns. Am 4. November gaben ICTS und OTI bekannt, daß die kontaktlose Smartcardtechnologie von OTI Integrierte Passagiersicherungssystem von IP@ss implediert wird. Bis jetzt haben sich die Flüge bei denen IP@ss eingesetzt wurde in Grenzen gehalten. Jetzt geht es Schlag auf Schlag. Argentinien weitet das IP@ss System auf 33 Flughäfen aus, und viele Fluglinien die bisher noch nicht an IP@ss teilgenommen haben, planen das jetzt zu tun. Sieht verdammt gut aus. Bei gleichbleibenden Tempo der Verbreiterung hat IP@ss in drei Jahren die Welt erobert. Wenn nicht noch früher, weil Sicherheit das Kostbarste ist, und deshalb kann das auch was Kosten. Nicht das wir Otisten böse darüber sind. Hä, Hä.

Gruß manfred1

www.oti.co.il  

Hat mit meinem Link nicht geklappt. Versuchen wir es nochmal.

www.icts-int.com

Gruß manfred1  

jetzt fehlen uns nur mehr 800 %auf den Einstandskurs. But never ever give up

Gruß
SC  

hartmoneygrüsse