Apple-Thread III

Hiermit eröffne ich den neuen großen Apple-Thread!!
Möge Apple sich in ungeahnte Höhen aufschwingen.

So long,
Calexa  

New computers unveiled by Apple CEO Steve Jobs Monday to succeed part of his company's nearly 4-year-old IMac lineup resemble swing-arm lamps more than the traditional, boxy PC.

The latest IMac offerings, Apple's flagship products, have most of their working parts in a 10.5-inch half-dome base, Jobs said at the annual Macworld confab at San Francisco's Moscone Center. Atop the base sits a 15-inch flat-panel monitor that can be moved via a pivoting arm.

The new computers, which come with built-in DVD burners, start at $1,299. The first model, with an 800-megahertz chip, costs $1,799 and will be available later this month.

Two additional models, one at $1,499 and another at $1,299, will be available in February and March, respectively.

"The screen literally floats in midair -- it's unbelievable," Jobs said while unveiling the design of the IMac. "The whole computer is in a tiny little base. The screen is flat, and I can move it with just a touch."

Owing to the computer's unconventional dimensions, it can be easily expanded with additional internal hardware, Jobs said.

Speculation had been rampant for a week that Apple (AAPL: news, chart, profile) would announce changes to its IMac design at the Macworld show. The original IMac, introduced in May 1998, helped lead a sales resurgence at the company under the leadership of Jobs.

The new computer design is expected to be a key to future sales, since it's long been part of what distinguishes Apple's machines from the mostly boxy black or gray machines made by other PC manufacturers.

Analysts say it's about time for a change. The shape of the IMac has remained nearly unchanged since its introduction. The company added clear plastic so the machine's guts could be seen in 1999, and Apple also built in a slot-loading CD drive as a feature. There have been few other tweaks to the machine's look and feel.

"For a company that lives on design changes, they can't just keep the same form factor," Needham & Co. securities analyst Charles Wolf said.

By late Monday, shares of Apple had lost 77 cents, or 3 percent, to trade at $22.92 in Nasdaq action.

In addition to new desktop computers, Jobs also announced new IBook laptops. Apple lowered the price of its entry-level IBook by $100 to $1,199. The company added a CD/DVD read-write drive to its $1,499 model and upgraded the $1,799 IBook's display to 14 inches from 12.

Apple feeds the buzz

Speculation, fueled by Apple's advertising and public relations executives, has been swirling all week that the company was about to unveil a drastically different IMac.

Apple had been heavily promoting an upcoming product announcement at Macworld, claiming on its Web site, "This one is big -- even by our standards." Other mantras touted on Apple.com include, "Count on being blown away."

Apple already has placed orders for components that could be used in a desktop computer with a flat-screen monitor, according to analysts at Morgan Stanley. The brokerage claims that Apple has ordered enough components to make about 100,000 flat-panel IMacs each month.

Also, Apple held up all shipments of IMac computers ordered the first week of January from its Web site until after Jobs' Macworld presentation.

"They know how to make a product without [cooling] fans that's quiet and that has all the things that you'd want on a flat-panel-oriented PC," said Brett Miller, an analyst with A.G. Edwards in St. Louis.

Last year, Apple disappointed some fans by not making any big changes to the IMac. The company used trade shows to announce speed improvements in both IMac and Power Mac models in July.

Other introductions in 2001 included the Mac OS X operating system, Apple's IPod digital music player and two new laptops, including the IBook.

Other announcements

Jobs also used his Monday speech to introduce the company's new IPhoto photo-editing software. It follows up on the success of its ITunes music software, introduced last year. Both come with new IMac computers.

Apple shareholders are expected to watch the announcements carefully, to judge how they will affect the stock. To be sure, Apple's share price tends to run up in anticipation of product introductions.

In three of the five cases after Apple launched a new computer, since 1997, its shares dropped, according to a report by Gillian Munson, a Morgan Stanley analyst. In each of those three cases, the stock fell an average of 19 percent in the following six months, according to her analysis.

But Needham's Wolf said that, this time, Apple shares could rise.

"The stock went down before because of economic factors and negative earnings releases," Wolf said.
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So long,
Calexa  

Apple's Latest Fruit
Exclusive: How Steve Jobs made a sleek machine that could be the home-digital hub of the future

Remember when computers used to be cool? Deep inside One Infinite Loop, the Silicon Valley address of Apple Computer's Industrial Design Lab, they still are. Never mind that the Valley is a grim place these days and that the gold rush has given way to the deep funk. Forget that the Internet bubble has burst, and that Ma and Pa investors across America are wearing a what-were-we-thinking? grimace of fiscal remorse. Right here, right now, sitting on a butcher-block table, bathed in the sunlight that pours in through spyproof frosted-glass windows, is—repeat after Steve Jobs now—the quintessence of computational coolness, the most fabulous desktop machine that you or anyone anywhere has ever seen.

O.K., maybe that's overstating it somewhat. Maybe that's overstating it a lot. But it's hard to remain impassive when you're sitting within the reality-distortion field that surrounds Apple's evangelical ceo when he's obsessing about the dazzling, never-seen-anything-like-it, ultra­top secret computer perched before him. This is the new iMac, the long-awaited successor to the best-selling, candy-colored, all-in-one computer that revived Apple's consumer sales and signaled that the boss and co-founder was back and badder than ever. This new iMac, Jobs says, "is the best thing we've ever done."

Of course, this is Steve Jobs talking, and he says that about every new product when it's ready to launch. With him, it's always a revolution. But even when he's wrong, you can be pretty sure that whatever he and Apple are doing will quickly be copied by the rest of the PC world. So what if you don't have a Mac? Pay attention: what Jobs does is often the shape of things to come.

Besides, this time he really means it. This time we need a revolution. This time the computer industry is in free fall and, all around, the makers of desktops and laptops are frantically cutting one another's throats even as they cut costs, vying to be the cheapest box on the block.

Not Apple, though.

Jobs is betting the company that what consumers most want from technology is control of their digital lives. And what better way to do that than with the smartest-looking, easiest-to-use, best-engineered computer there is? The time is right, he says. We are wallowing in digital cameras and camcorders and MP3 players that get harder to use, not easier. The thing that will connect us to our gadgets needs to be a digital hub, a computer designed to simplify our lives. This, Jobs says, is what Apple was meant to do—and it's what no one else in the PC world is doing.

So damn the recession! Build it, and they will come. "Victory in our industry is spelled survival," says Jobs. "The way we're going to survive is to innovate our way out of this."

Now before you leap to your feet and shout amen, consider this: Apple, which has been innovating and rebounding since Jobs' return in 1997, has nevertheless been struggling to retain the small market share it still enjoys. This time Jobs and the company he built and nurtured and adores really, truly need a hit.

The new iMac, which TIME took for an exclusive test run recently and which will be unveiled at the annual Macworld convention in San Francisco this week, could be just the thing. Like many PCs today, the new iMac is built around a flat-panel display. But instead of taking up precious desk space like a typical flat monitor, the iMac's 15-in. screen floats in the air, attached to a jointed, chrome-pipe neck. It's also rimmed by a "halo," a translucent plastic frame that makes you want to pull it toward you—or push it out of the way. Jonathan Ive, chief of Apple's ID lab, says he designed it so that you would want to touch it, want to "violate the sacred plane of the monitor." The chrome neck is articulated and bends while maintaining the angle of the screen; it connects to the computer, an improbably small hemisphere at 10.4 in. in diameter—somewhat bigger than a halved cantaloupe. The machine bears an uncanny resemblance to Luxo Jr.—the fun-loving, computer-animated swing-arm lamp that starred in a short film by Pixar, the fabled computer-animation studio that Jobs runs. (Pixar creative chief John Lasseter has also made the first new iMac ad.) "It looks a little cheeky," says Ive. It looks alive.

But can it make Apple's fortunes grow? The original iMac, which launched in May 1998, sparked a 400% Apple-stock surge during the next two years, and has sold more than 6 million units. It was also Jobs' first home run since his return to the company the previous year after 12 years in exile. Now that Apple's stock has fallen back to earth and retail stores are clamoring for something new to stimulate sales, Jobs needs to swing for the fences again.

The situation is far from dire. Apple has more than $4 billion in the bank—enough to wait out the recession—comparatively little debt and millions of fanatically loyal users who will give up their Macs only when you pry their one-button mice from their cold, dead fingers. But Apple's annual revenues have dropped from $8 billion to less than $6 billion, and the company continues to lose market share to the Microsoft-Intel-dominated world. A little more than 4% of new PCs sold in the U.S. are Macs. (Don't ask about worldwide sales, where Apple has actually slipped to less than 3% of the market, from 5.2% five years ago.) With Microsoft's antitrust troubles tabled for now and a new operating system, Windows XP, that's stabler and simpler to use than ever, Apple will be hard pressed to attract converts.

A misstep can be fatal in the fast-moving computer business. And Jobs, a perfectionist when he settles on a project, tends to get his ideas from his gut rather than, say, focus groups. Some analysts argue that Apple should abandon innovation in favor of building a cheaper box; a $500 iMac would fit the bill. Others say the company should have pursued the post-PC dream and started turning out Internet appliances, tablet PCs or personal digital assistants, as competitors have done. Instead, Jobs' gut tells him that the PC isn't dead at all. It tells him, in fact, that what people really want is a better PC. That what they really want is a Mac.

There comes a time in every important Jobs project, usually when the thing appears to be finished, that he sends it back to the drawing board and asks that it be completely redone. Some people say this trait is pathological, a sign of his control-freak perfectionism or his inability to let go. "It's happened on every Pixar movie," Jobs confesses. It's also what he did when Ive presented him with a plastic model of what was to be the new iMac. It looked like the old iMac on a no-carb diet, a leaner iMac in the Zone. "There was nothing wrong with it," recalls Jobs. "It was fine. Really, it was fine." He hated it.

Rather than give his O.K., he went home from work early that day and summoned Ive, the amiable genius who also designed the original iMac, the other-worldly iPod music player, the lightweight but heavy-duty titanium PowerBook and the ice-cube-inspired Cube desktop, to name but a few of his greatest hits. As they walked through the quarter-acre vegetable garden and apricot grove of Jobs' wife Laurene, Jobs sketched out the Platonic ideal for the new machine. "Each element has to be true to itself," Jobs told Ive. "Why have a flat display if you're going to glom all this stuff on its back? Why stand a computer on its side when it really wants to be horizontal and on the ground? Let each element be what it is, be true to itself." Instead of looking like the old iMac, the thing should look more like the flowers in the garden. Jobs said, "It should look like a sunflower."

This might have irritated some people. But Ive synchs with Jobs, readily playing Sullivan to his Gilbert. Ive, the son of a silversmith, likes to talk about industrial design "as product narrative. My view is that surfaces and materials and finishes and product architecture are about telling a bigger story." The story the new iMac wanted to tell, he says, was about a flat display so light, fluid and free that it could almost fly away.

He had a good working sketch of the new design within a day. But engineering the machine—squeezing all the gear into the little box that Jobs wanted—took nearly two years.

There are some things in the world of Jobs that you can rely on. On warm days, he will always appear at work shoeless and in hiking shorts. The rest of the time, he will always wear Levi's jeans, no belt and one of the hundreds of black, mock-turtleneck shirts a clothing-designer chum made for him many years ago. (Not having to worry about what to wear to work every day allows him to concentrate more on work, he says.) And he will always take any opportunity he can to lay out the wider context, the framework—and how Apple fits in. Pull up a chair, because Jobs is about to paint you the big picture.

The way Jobs sees it, the world is entering the third phase of personal computing. (For those of you who haven't been following along, the first era was all about utility—folks using their thinking machines to do word processing, run spreadsheets, create desktop graphics and the like. The second phase was about wiring all those machines together on the Internet.) Now that we're all interconnected and productive, we're ready for the next great era: people using computers to orchestrate all the new digital gear that has steadily crept into their lives.

At this point, Jobs likes to draw a diagram, which begins with an outer ring; he draws gadgets on that ring. "We are surrounded by camcorders, digital cameras, MP3 players, Palms, cell phones, DVD players," he says. Then he draws a computer in the center of the ring. "Some of these things are plenty useful without a personal computer. But a personal computer definitely enhances their value. And several are completely unusable without a PC—a PC meaning a Mac, in our case."

Now he fixes you with his famous pay-attention-here stare and furrows his Salman Rushdie eyebrows: "We believe the next great era is for the personal computer to be the digital hub of all these devices."

Here's how it works. Take digital cameras, which sold even better than retailers expected in 2001, despite the recession. "The problem is," says Jobs, "the minute you plug them into your computer, you fall off a cliff. It's just a complete mess on the computer. We decided that this was our calling—a place where we can really make a difference."

If the new iMac functions as well as it's supposed to, it will simplify your digital life like no other machine can. You can buy a PC with a flat-panel display and a built-in DVD burner for around $1,800, the same as the equivalent iMac. But it won't work as well. In part, that's because Apple gives away a number of core programs (iTunes, iMovie, iDVD and, starting this week, iPhoto) that allow you to control your creative life. They do what other PC software does. But they do it better.

Apple's secret, which doubtless comes from Jobs' early flirtation with Zen Buddhism, is knowing what to leave out, understanding that in the complex world of computers, less is way more.

For instance, iPhoto, a program for handling those digital pictures, is superior to anything else out there for the amateur. How? When you connect your camera to the iMac, archiving pictures happens automatically—the pictures are uploaded and organized by "roll" and archived together as thumbnail images laid out on one endlessly scrolling digital contact sheet. A slider on the side of the contact sheet lets you instantly enlarge and examine hundreds of pictures at a glance, the better to find the one you're hunting for. This works far better than the PC alternative, which would have you manually labeling each picture you archive ("Joe at the Beach") or accepting a meaningless default name, like A2393745. (Best feature of the new program: point-and-click together a 10-page photo album of your favorite pics, pay $30 and an online publisher will print and mail you your own hardcover book.)

Manipulating video—distilling those 90-min. tapes of mind-numbing music recitals and awards banquets into amusing, fast-moving 3-min. shorts—is almost as simple on the new iMac, which features a fast G4 chip, just like Apple's top-of-the-line machines. When you're done creating your masterpiece (with iMovie), you can copy it onto a DVD (with iDVD, of course). A DVD burner is squeezed into the high-end $1,800 model. While it's hard to come up with a perfect Apple-to-PC comparison, a top-of-the-line Dell Dimension 8200, with a flat-panel monitor and DVD burner (plus a faster Pentium 4 processor and much larger hard drive), costs $2,200 and will occupy much of your desktop and part of the floor.

But if PCs are clunkier than Macs, they have the great virtue of being ubiquitous. While Jobs' Apple may indeed make the most innovative, easy and fun-to-use computers, most consumers want what everyone else uses—big, cheap PCs that run Windows. A case in point: the ice-cool-looking Cube, introduced in July 2000, was a disaster for Apple, partly because no one, not even the Mac faithful, wanted to spend $1,799 on it (monitor not included), no matter how gorgeous and cutting-edge it was. That was probably a pricing mistake as much as anything else—Apple's gross profit margins (the difference between what it costs to make and market a thing vs. how much you charge) have been huge under Jobs. This time, however, with the new iMac, Apple is really keeping the costs down—something it can do because it controls much more of what goes in the box than the typical PC competitor, which buys virtually all its components from third-party sellers.

Still, at $1,299 for the entry-level iMac, the product could be priced too dearly to attract many converts from the PC world. "It's unlikely that any specific product announcement by Apple will have any immediate impact on the company's position in the market," says Al Gillen, an analyst who tracks Apple for IDC. While he hadn't yet seen the new iMac, in Gillen's view, the battle over the desktop standard was won long ago by the Windows-Intel forces.

And Apple's operating systems aren't helping. In fact, they are steadily losing market share, he says, pointing to recent data that suggest Apple OS's accounted for only 3.6% of new license revenue in 2000. Worse, IDC projects that they will amount to even less in 2001. By contrast, Microsoft's share of Windows licenses has increased during the same period.

Forget innovation, some analysts tell Apple. The most important thing Jobs can do is embrace the Dark Side and find other bridges to the Windows-Intel world. Says Gillen: "It's no longer a matter of which product is better but rather which world do you need to work in." That is, if you use Windows at work, you will use it at home. Instead of packaging cool, creative applications in each iMac, critics say, Apple should give people a Windows emulator so they can run PC programs if needed.

Yet the Internet, which was engineered so that every kind of computer could connect, has gone a long way toward making Apple computers compatible with everyone else's. And while it's true that most computer programs come out for Windows machines first and Macs second (if at all), that's not so important as it once was. All bread-and-butter programs, such as Microsoft Office, are available for the Mac. And in the entertainment category, the trend is to do one's video gaming on dedicated consoles like the GameCube, Xbox and PlayStation2, not on the computer.

Indeed, Carl Howe of Forrester Research believes the Internet has helped Apple make headway in the platform wars. "I think Apple doubling its market share is entirely possible," he says, citing a Forrester report that shows Apple had the highest satisfaction and buying index among large companies in North America. The premium they paid to own an Apple (one that is now shrinking) didn't seem to matter much. "Price is the last refuge of the marketer. It's what you sell when you don't have anything else to differentiate you," says Howe. "If prices were all that we cared about, we'd all be driving Hyundais." As Jobs likes to point out, BMW and Mercedes-Benz occupy a similar niche in the automobile market, but no one dismisses them as niche players.

"Every time we've brought innovation into the marketplace, our customers have responded—strongly," Jobs says, claiming that it might not be so hard as it sounds. "We only have to attract 5 out of the other 95 people who use PCs to switch, and Apple doubles its market share." That, of course, would buy the company that much more breathing room.

The original iMac did bring converts into the Apple tent. Besides, if all goes according to plan, merely by surviving Apple could grow into other areas. Jobs believes the shake-out in the computer industry will result in Apple's being one of four computer makers left standing. The other three? Compaq and/or Hewlett Packard, Dell and Sony. The rival he's pursuing most aggressively is Sony, which not only makes stylish computers ("They copy us like crazy!") but also makes plenty of digital lifestyle products. "I would rather compete with Sony than compete in another product category with Microsoft," he says. That's because Sony has to rely on other companies to make its software. "We're the only company that owns the whole widget—the hardware, the software and the operating system," he says. "We can take full responsibility for the user experience. We can do things that the other guy can't do."

One example is the iPod, Apple's stylish music player and its most recent foray into the consumer-electronics business. Jobs says Apple is on track to break analysts' best estimates and sell $50 million worth in the last quarter of 2001 alone. The cigarette-pack-size MP3 player is so popular that people have been coming into Apple stores to buy their first Macs, just to use the iPod, he says. (The company launched its own retail stores last year—Jobs redesigned the floor plan at the last minute, of course.)

Are other noncomputer appliances on the horizon? "We have some ideas," says Jobs, adding that Apple would enter the marketplace "where we think we can make a contribution." For instance? Jobs sits back, smiles and declines to elaborate. Clearly, he's already working on something new. You can bet it's the best thing that Apple has ever done.
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Besonders der letzte Satz ist bemerkenswert!

So long,
Calexa
 

groß genug.  

und ein neuer Thread wird eröffnet.

So long,
Calexa  

Der Vorstandschef des Computerherstellers Apple, Steve Jobs, hat seine Kunden und auch die Finanzmärkte enttäuscht. Die Branche hatte zuvor mit größeren Produktneuheiten gerechnet.

Am Montag in San Francisco kündigte das Verkaufstalent Jobs an, sein Hauptprodukt iMac ab Ende Januar in neuem Design auf den Markt zu bringen. Der Tischcomputer iMac wird die Form eines gestauchten halben Footballs haben, an dem über einen beweglichen Arm ein Flachbildschirm hängt. "Wir erwarten große Nachfrage", sagte Steve Jobs auf der Eröffnung seiner Hausmesse.

Der iMac war lange Zeit der wichtigste Umsatzträger des Konzerns und war wesentlich für die Wiederbelebung in den 90er Jahren verantwortlich. Zuletzt waren die Verkäufe aber stark zurückgegangen, unter anderem weil das Design nicht gefiel. Mit dem Relaunch erfüllt Konzernherr Jobs nun allerdings nur die niedrigsten der Erwartungen an das Unternehmen. Seit Jahren hat er für seinen Konzern an dem Image des Pioniers und Innovationsführers gearbeitet.

Aktie unter Druck

Die Käufer seiner Produkte sind eher Fans denn Kunden: Es gibt zahlreiche Internetseiten, in denen Apple-Fans über Design und mögliche neue Produkte des Konzerns schwärmen. Nach der Ankündigung am Montag herrschte eher Ernüchterung. Auch an den Finanzmärkten: In den vergangenen Wochen war der Kurs der Apple-Aktie um rund 2,8 Prozent gestiegen, am Montag fiel er zwischenzeitlich wieder um 2,3 Prozent auf 23,15 $.

Der Konzern benötigt das Image des rebellischen Pioniers, um gegen die Übermacht von Konkurrenten wie Compaq, Dell oder IBM zu bestehen. Die arbeiten alle mit Windows-Software vom weltweiten Branchenführer Microsoft und mit Mikroprozessoren des weltweit größten Chipherstellers Intel. Apple und Jobs gehen dagegen eigene Wege und werden daher von einer treuen Fangemeinde innig verehrt.

Konzernchef Jobs Rede zu Beginn der Macworld am Montag wurde deshalb mit Spannung erwartet. Die deutsche Tochter hatte mit dem Slogan "Steve Jobs live" nach München geladen, zur Übertragung der Show aus San Francisco. Jobs schürte die Erwartungen zu Beginn seiner rund zweistündigen Rede: "Wir haben heute einige großartige Sachen bekannt zu geben", sagte er.

MP3-Spieler verkauft sich gut

Seit Wochen bereits hatte es Gerüchte gegeben, welche neuen Produkte Jobs vorstellen würde. Im Vorjahr hatte er mit dem digitalen Musikspieler iPod einen Paukenschlag getan: Apple wagte sich erstmals seit nahezu zehn Jahren wieder mit einem neuen Gerät auf den Markt der Unterhaltungselektronik. Wie es aussieht, mit Erfolg: Von November bis Ende des Jahres verkaufte Apple 125.000 Stück der neuen Musikgeräte.

Beobachter des Unternehmens hatten deshalb wieder mit einem neuen Gerät für das Digitalzeitalter gerechnet - etwa einer Digitalkamera. Jobs zeigte jedoch neben dem neuen Tischcomputer iMac lediglich eine neue Software für die Bearbeitung digitaler Fotos.

Jobs glaubt an den PC

Dennoch bleibt der Konzernchef mit der Überarbeitung seines Brot-und-Butter-Produkts iMac konsequent: Anders als andere Computerhersteller glaubt er weiter an die Zukunft des Personalcomputers. "Er wird das Zentrum in unserem digitalen Zeitalter sein", sagte er am Montag. Die neue digitale Unterhaltungselektronik wie DVD-Spieler oder Digitalkamera würde durch die Hilfe des PC erst alle ihre Fähigkeiten ausspielen können, sagte Jobs. "Die neue große Phase des PC steht uns bevor", sagte er. Diese Meinung hat er allerdings nicht exklusiv: Der Elektronikkonzern Sony denkt genauso. Wichtiger Unterschied: Die Japaner bieten sowohl PC als auch digitale Unterhaltungselektronik an.

Die erhoffte neue große Phase für den PC müsste allerdings bald starten: Denn trotz der treuen Fangemeinde hat Apple die aktuelle PC-Krise voll erwischt: Von nahezu acht Mrd. $ im Geschäftsjahr zum Ende September 2000 fiel der Umsatz im Geschäftsjahr 2001 auf weniger als sechs Mrd. $. Der Marktanteil sank weltweit auf weniger als drei Prozent; vor fünf Jahren stand er noch bei mehr als fünf Prozent.

Die Organisatoren des Apple-Treffens in München nahmen dann am Montag zumindest am Veranstaltungsort schon etwas von der Glamour-Stimmung der Einladung zurück -in weiser Vorausahnung. Den Weg zu den Großbild-Leinwänden wiesen einfache Schwarzweißkopien in Klarsichthüllen - wie zu einem mittelmäßigen Yoga-Lehrer.

So long,
Calexa  

Ich bin aber wohl eher ein Kontraindikator, was den Absatz betrifft, hat mir schließlich der Cube auch gut gefallen, während der alte IMac nicht meinen Geschmack getroffen hat.
Positiv zu erwähnen ist der Apple-untypisch günstige Preis (zumindest in den USA), denn ein Rechner mit Top-Prozessor, TFT-Display und DVD-Brenner für 1800$ (in D 2500€) kann sich im Vergleich mit den DOSen-Preisen schon sehen lassen.
Die Zahlen für das abgelaufene Quartal werden meiner Meinung nach schlecht ausfallen, denn Apple hat in dem Quartal keine großartigen neuen Produkte auf den MArkt gebracht.
Glaubt man also an den Erfolg der vorgestellten Artikel, so sollte sich bei Abschlägen nach Bekanntgabe der Q-Zahlen eine gute Einstiegsgelegenheit bieten.

Grüße Max  

Im Gegensatz zu den ersten 3 Quartalen (Erfolge mit Titanium-Powerbook,
dann I-Book und dann Mac OS X, gab es im 4. Quartal nichts).

Ich werde bei Kursrückgängen auch entsprechend nachlegen; lieber ein
langsam steigender Blue-chip als einen Euro in einen NM-Wert.  

ansonsten wird der Thread zu lang:

Die Seiten sind auch für Deutschland nunmehr aktualisiert;
wer noch mal einen Blick riskieren will:

http://www.apple.de

 

Apple   erwägt die Neuauflage eines Personal Digital Assistant (PDA). Es wäre das erste Modell dieser handlichen Minirechner seit 1993. Entsprechende im Internet kursierende Gerüchte um das Gerät sowie die Echtheit von Bildern des Taschencomputers mit dem angeblichen Namen iWalk wurden von Apple auf Anfrage zwar nicht bestätigt, aber ebenso wenig dementiert. Während der Computermesse Macworld Expo, die noch bis zum 11. Januar in San Francisco stattfindet, werde der Personal Digital Assistant noch nicht gezeigt, sagte ein Unternehmenssprecher.

Der iWalk soll im Design Apples MP3-Player iPod ähneln. Den Spekulationen zufolge verfügt der iWalk ebenfalls über ein Drehrädchen. Hinzu kommt demnach ein berührungsempfindliches Display. Zuletzt hatte Apple 1993 einen PDA mit dem Namen Newton in den Handel gebracht, der sich jedoch als Ladenhüter erwies.
(Quelle: informer2.comdirect.de)

So long,
Calexa  

Blitzmeinung von sharper.de

Nach der Einführung neuer Produkte hat die Apple-Aktie in den darauf folgenden Monaten meist kräftig verloren. Nicht weil die Produkte schlecht waren, sondern die Vorfreude der Apple-Gemeinde auf iMac, Cube oder iBook so groß, dass die Aktie schon im Vorfeld heißlief. Auch dieses Mal folgte auf die Vorführung des neuen iMacs durch Apple-Chef Steve Jobs am Montag ein kleiner Kursrutscher. Doch sowohl optisch als auch fundamental sind bei Apple die Aussichten weiterhin gut. Die Gewinnmargen steigen, die Kasse ist wohl gefüllt und die allgemeine PC-Nachfrage zieht langsam an. In der Aktie steckt noch Potenzial.

So long,
Calexa
 

Apple-Europa-Chef sieht Ende des Preiskriegs in der PC-Industrie

Der Europa-Chef von Apple Computer  , Pascal Cagni, hat ein Ende des erbittert geführten Preiskriegs in der Computerindustrie vorausgesagt. "Vor zwei Jahren drehte sich in der PC-Branche noch alles um Wachstum, das um jeden Preis erzielt werden musste. Das hat sich spätestens nach der Tragödie des 11. September geändert", sagte Cagni am Mittwoch in einem dpa-Gespräch. Apple sei auch in der aktuellen Krise der PC-Industrie profitabel, nun änderten andere PC-Hersteller ihre Billig-Strategie.

Cagni zeigte sich zuversichtlich, dass Apple mit dem neuen iMac-Computer seinen zuletzt gesunkenen Marktanteil wieder ausbauen kann. "Die ersten Reaktionen aus Europa auf unsere Produktankündigung waren sehr vielversprechend", sagte der Franzose auf der Computermesse Macworld Expo in San Francisco. In einer breit angelegten Werbekampagne werde Apple in Deutschland versuchen, hartnäckige Vorurteile über die Macintosh-Rechner aus dem Weg zu räumen.

APPLE WILL WERBE-OFFENSIVE STARTEN

So könnten Macs sehr wohl mit Windows-PCs zusammen arbeiten oder Dokumente des populären Office-Programms von Microsoft austauschen. Im Gegensatz zu den USA werde sein Unternehmen in Europa keine speziellen Apple-Geschäfte im Einzelhandel einrichten, sondern vor allem auf das "Store im Store"-Konzept setzen. In Deutschland habe Apple beispielsweise bei Karstadt und verschiedenen Media-Märkten größere Verkaufsinseln eingerichtet.

Mit den Billig-PCs, die in Deutschland in Supermärkten verkauft werden, wolle Apple nicht konkurrieren. "Jenseits von Aldi, Lidl & Co. gibt es aber auch in Deutschland einen Markt für Computer, die leicht zu bedienen sind, die über ein gelungenes Design verfügen und als Knoten für digitale Geräte wie Kameras oder Musikplayer dienen können."

So long,
Calexa  

HINTERGRUND: Neue iMac-Generation soll an alte Apple-Erfolge anknüpfen

Der iMac ist tot - es lebe der neue iMac. Knapp vier Jahre, nachdem Steve Jobs mit dem bunten Designcomputer iMac den bedrohten PC-Hersteller Apple Computer   vor der Pleite rettete, stellte der Apple-Mitbegründer auf der Macworld Expo in San Francisco eine neue Generation des iMacs vor. Während der alte iMac als "All-in-one-Gerät" rund um einen Röhrenbildschirm gebaut wurde, rüstet Apple den neuen iMac mit einem hochwertigen digital angesteuerten Flachdisplay aus. "Der neue iMac führt uns in das Zeitalter der Flachbildschirme. Der Röhrenmonitor wird jetzt offiziell für tot erklärt", sagte Jobs.

'BESTER MAC, DEN WIR JE GEBAUT HABEN'

Den eigentlichen Computer hat Apple in eine weiße Halbkugel gepackt, die kaum höher als eine CD-Hülle ist. Das bewegliche 15-Zoll-Display wurde mit einem massiven Stahl-Schwenkarm mit der "Base" verbunden. Mit dem ungewöhnlichen Design wird Apple nach Ansicht vieler Marktbeobachter wieder Signale in die gesamte PC-Industrie senden und auch die Designer anderer Produkte beeinflussen. Aber Apple will nicht nur mit dem außergewöhnlichen Design Punkte sammeln. "Das ist der beste Mac, den wir je gebaut haben", sagte Jobs stolz auf der Macworld. "Er hätte vielleicht etwas früher kommen können, aber ich bin sicher, dass sich das Warten gelohnt hat."

In dem runden Fuß des neuen iMacs steckt ein PowerPC G4-Prozessor sowie eine nVidea GeForce 2 MX-Grafikkarte mit 32 MB DDR-Grafikspeicher. Das Einsteigermodell verfügt über einen PowerPC-Chip mit 700 Megahertz Taktfrequenz, einen CD-Brenner, 128 Megabyte SDRAM Hauptspeicher sowie eine 40 Gigabyte große Festplatte. Das mittlere Modell des iMacs wurde mit einem Combo-Laufwerk bestückt, das DVD lesen sowie CDs lesen und beschreiben kann. Der Hauptspeicher beträgt 256 Megabyte SDRAM. Das Spitzenmodell wurde mit 800 Megahertz getaktet, hat eine 60-GB-Festplatte und wird mit einem Superdrive-Laufwerk ausgeliefert, das DVDs und CDs brennen und lesen kann.

ERSTEN MODELL KOSTEN 2.551 EURO

Die neuen iMacs sind üppig ausgestattet: zwei FireWire- und fünf USB-Anschlüsse für Verbindungen zu digitalen Geräten wie MP3-Player, DV-Camcorder oder Digitalkameras. Dazu kommt eine schnelle Netzwerkkarte (10/100BASE-T Ethernet) sowie ein Modem (56K V.90), ein interner 18-Watt Digitalverstärker sowie - bei den beiden Top-Modellen ein Paar Apple Pro-Lautsprecher. Das alles hat seinen Preis: Das Spitzenmodell, das als erstes noch im Januar auf den Markt kommen wird, kostet 2.551 Euro. Das mittlere Modell kommt im Februar in die Läden und steht mit 2.087 Euro. Das Einsteigermodell folgt im März für 1.885 Euro .

Zum Markterfolg des neuen iMacs soll auch ein umfangreiches Software-Paket beitragen, mit dem Apple seinen Kunden den "Digitalen Lifestyle" ermöglichen möchte. Dazu gehört "iMovie 2", eine einfach zu bedienenden Videoschnitt-Software und "iTunes 2" eine MP3-Musikjukebox-Software. Neu ist das Programm "iPhoto", das den Umgang mit Digital-Kameras deutlich erleichtern soll. Die neue iMac-Generation soll auch dem neuen Apple-Betriebssystem Mac OS X zum Durchbruch verhelfen, das auf einer Unix-Basis fundiert. Während bislang neue Apple-Rechner standardmäßig im alten Mac OS 9 hochfuhren, stellt Apple nun den Boot-Prozess auf OS X um.

AUF ABSEHBARE ZEIT KEINE MINICOMPUTER (PDA)

Enttäuscht wurden die Apple-Fans, die sich von der Macworld einen Kleinstcomputer aus dem Hause Apple erhofft hatten. Im Vorfeld der Messe hatten verschiedene Web-Sites Bilder von einen Apple-PDA mit dem Namen "iWalk" präsentiert, der sehr dem MP3-Player "iPod" ähnelte. Diese "Mockups" stellten sich als Fälschungen heraus. "Auf absehbare Zeit wird Apple keinen eigenen PDA herstellen", sagte ein Apple-Sprecher auf der Macworld.

So long,
Calexa  

Skeptisch äußern sich die Analysten von Merrill Lynch zur Aktie des PC-Herstellers Apple Computer. Der aktuelle Übergang auf neue Produktreihen könnte für Schwäche im Dezember gesorgt haben. Besonders der Hype um das neue iMac-Modell, dürfte dazu geführt haben, dass viele Kunden ihre Käufe erst einmal zurück gestellt haben. Zudem würden sich die Verbraucher im aktuell schwierigen ökonomischen Umfeld eher auf die billigeren Produkte von Microsoft und Intel konzentrieren. Weitere Risiken sehen die Experten zudem in der hohen Kostenstruktur des Konzerns. Sie bewerten die Apfel-Aktie auch weiterhin mit „intermediate term neutral“.

So long,
Calexa  

Ich denke, daß der neue i-mac ein Erfolg wird,
d.h. für mich zum Aufstocken der Aktien ist noch Zeit, da die
Verläufe erst ins 1. Quartal 2002 einfliessen werden;
ansosnten schliesse ich mich der Euro am Sonntag an:

http://www.finanzen.net/analysen/....asp?AnalyseNr=33087&SegmentNr=13

 

Neuer iMac G4 ein Verkaufsschlager, Apple-Verkäufe im Dezember mager
Laut einer Meldung der Mac-Seite MacMinute.com sind die Verkaufszahlen von Apple Europa für den Dezember insgesamt unterdurchschnittlich ausgefallen. Apple Europa-Chef Pascal Cagni soll in einem Interview gesagt haben, dass Apple in Europa den im Dezember üblichen Verkaufsanstieg nicht beobachten konnte; allerdings lägen die Zahlen zumindest auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. Apple erhofft sich vom neuen iMac erheblich bessere Zahlen für 2002.

Acht von MacMinute befragte Mac-Händler aus den USA berichten von "überwältigenden" Bestellungen des neuen iMac G4. Jeder der Händler, die quer über die Ostküste, den Süden und den Mittleren Westen verteilt sind, sprach von 20-60 Bestellungen für den neuen iMac innerhalb der ersten Tage. Ein Händler aus Fort Lauderdale in Florida, der 60 Bestellungen erhielt, wird mit den Worten zitiert: "Der neue iMac ist ein großer Grand Slam".  

Wie gefällt Ihnen der neue iMac?

Sehr gut: 71.60 %

Habe ich schon bestellt!: 3.81 %

Tolles Gerät, aber zu teuer: 19.82 %

schlecht: 3.64 %

Neuer iMac? Wo?: 1.13 %


Stimmen bisher: 3704

Interessant aber der Unterschied zwischen "Hab ich schon bestellt" und
"Sehr gut"   (müßte anders rum sein.....
 

entschuldigung - auch wenn es hier nicht hingehört, aber  .... ich habe ein Problem
möchte mit meinen G3 und G4 gleichzeitig online sein. Habe dsl-flat - t-online mit einem teledat fast ethernt switch. Ich kann mit beiden Rechnern online gehen, aber halt nicht gleichzeitig. In den Rechnern sind unterschiedliche Ethernet Karten.  Kennst Du eine Lösung?
liebe gruesse aus Berlin
AlanG.  

Habe schon mehrfach gehört, daß dieses an der Flat-Rate liegt
und das die Telekom verhindern, möchte, daß sich eine komplette
Bürogemeinschaft mit z.b. 3 oder 4 Rechnern so einen günstigen
Internetzugang besorgt...
Problemlösungen gibt es ansonsten hier (diverse Links werden dann
angezeigt)
http://www.ruhr-uni-bochum.de/apple-beratung/special.html

Mein Vorschlag:
Konfigutiere als Test mal einen Rechner mit einer anderen
Zugangsnr., um zu sehen ob es eventuell an dem Fast Ethernet Switch...

Viel Erfolg !  

US-Gericht verwirft Microsoft-Vorschlag im Streit um Ausstattung der Schulen

Ein US-Bezirksgericht in Baltimore hat am Freitag den Vorschlag des Microsoft-Konzerns   zurückgewiesen, im Streit um die Ausstattung von Software und Computern an mittellose Schulen in den USA die Microsoft-Software einfach zu verschenken. Wettbewerber hatten in dem Schachzug von Microsoft eine unlautere Wettbewerbsverzerrung gesehen. Richter J. Frederick Motz erklärte, der Vorschlag von Microsoft sei nicht ausreichend begründet und hätte dem Konzern zu einem enormen Vorteil gegenüber seinen Wettbewerbern gegeben. Durch das von Microsoft vorgeschlagene Verfahren, seine Software an die betreffenden Einrichtungen zu verschenken, hätte der Konzern insbesondere in Kindergärten und High Schools deutlich an Einfluss gewonnen, wo bisher eher die Computer des Rivalen Apple verbreitet sind.

Der Richter stellter ferner fest, dass die von Microsoft gegründete Wohltätigkeitsorganisation nicht genügend Mittel habe, um wirklich wohltätig zu wirken. Außerdem verhindere die Wohltätigkeitsorganisation nicht, dass es womöglich zu Wettbewerbsverzerrungen kommme.
(die Meldung ist schon etwas älter - 11.01.2002, ich kopiere sie  nur hinhin der Vollständigkeit halber)

So long,
Calexa  

werden niemand positiv oder negativ überraschen.............
(wie schon mehrmals ausgeführt)

Der Anleger muß sich nunmehr 3 Monate gedulden, bis die
guten Verkaufszahlen für das erste Quartal 2002 kommen....  

Ein iMac nach Art einer Sonnenblume

In einem Interview des britischen Newsdienstes "news.independent" gibt der für das Design von Apple-Computern zuständige Vize-Präsident Jonathan Ive interessante Einblicke in die geheimnisumwitterte Hardware-Schmiede und die Rolle des alten und neuen Apple-Chefs Steve Jobs. Nach dem über sechs Millionen Mal verkauften Kugel-iMac wollte man bei Apple einen Nachfolger mit Flachbildschirm, der unbedingt am All-In-One-Konzept festhält.

Jobs habe ihn mit dem Prototyp eines in einem Jahr durchentwickelten iMac im Stile eines Flachdisplays mit "dahintergehängtem" Rechner wieder zurück an seinen Arbeitsplatz geschickt, sagte Ive. Die schräg eingebauten Laufwerke und sonstigen Zugeständnisse an das Design würden den Rechner nach Jobs' Meinung zu sehr ausbremsen. Statt dessen sollte Ive den Komponenten lieber ihre Freiheit lassen ("Each should be true to itself."). Und Jobs habe sich viel lieber etwas mit dem Aussehen einer Sonnenblume gewünscht.

Das bedeutete, Ive musste den Rechner von Grund auf neu gestalten und vom Display trennen. Allerdings entschieden sich die Apple-Entwickler nicht für zwei Geräte, sondern für einen Schwenkarm, der den Flachbildschirm in jeder Lage stabil und dauerhaft hält. Um dann alle Komponenten in den halbkugelförmigen Fuß zu packen, brauchte Apple nach Ives Angaben etwas mehr als ein weiteres Jahr.

Man habe den ersten iMac seinerzeit nicht vorrangig anders aussehen lassen wollen, sondern den höchst integrierten Consumer-Computer bauen wollen. Die unzähligen Nachahmer hätten das auf Tranzluzenz und bunte Farben reduziert und die eigentliche Idee nicht verstanden. Es sei einfach, anders zu sein, aber sehr schwer, auch besser zu sein, so Ive. Dies habe man nun mit dem neuen iMac versucht. Der Designer sieht im neuen iMac gar ein Vorbild für alle All-In-One-Rechner mit TFT-Display. (jes/c't) / (se/c't)


Quelle: http://www.heise.de/newsticker/data/se-15.01.02-000/
 

Advance Auto Parts Inc. (NYSE:AAP - news) said it was raising its estimate of 2002 earnings as a result of strong same-store
sales growth. The stock gained $3.11 to $46.01.

Schade eigentlich....  

Computerhersteller Apple trifft Analystenerwartungen


   
Der Computerhersteller Apple veröffentlichte heute nach Börsenschluß Quartalszahlen, die die Erwartungen der Analysten erfüllten. Wie das Unternehmen bekannt gab, lag der Gewinn für das vierte Quartal 2001 bei 11 Cents je Aktie oder 38 Mio. Dollar. Im Vorjahr wurde noch ein Minus von 58 Cents je Aktie erwirtschaftet.
Auch die Umsätze konnten mit 1,38 Mrd. Dollar deutlich gesteigert werden. Das Wachstum im Vergleich zum Vorquartal lag bei 38 Prozent.

Für die Zukunft gab sich das Management optimistisch. Schließlich hat das Unternehmen über 4 Mrd. Dollar in bar und gerade eben erst den neuen iMac vorgestellt.

Im nachbörslichen Handel legte die Aktie dann auch 4 Prozent auf 21,60 Dollar zu.


 

Mit Zahlen, die ziemlich genau im Rahmen der Analystenerwartungen liegen, habe ich gerechnet. Was mich jedoch überrascht, ist die Tatsache, daß es in der ersten Reaktion nach oben geht. Schließlich hat Apple die letzten Quartale eigentlich immer die Erwartungen um ein paar Cent übertroffen. Damit wird's wohl doch nix mit Einkaufspreisen morgen.
Die nähere Zukunft sehe ich aufgrund der IMac-Einführung positiv, nur eine baldige Präsentation der G5-Rechnergeneration wäre noch zu wünschen.

Grüße Max