ein teil der ipo-sache pepco war wirklich, weil man das geld braucht, um einige schulden zu begleichen. was macht man jetzt, wenn man den ipo aufschiebt?
nachmittag nein. guten morgen aliy steel guten nachmittag. ja
in den vergangenen zwei tagen ist für uns also etwas wichtiges geschehen. wir konnten unsere schuldenumstrukturierung abschließen, was dem unternehmen etwas zeit gibt, um Vermögenswerte verantwortungsvoll zu veräußern. auch wenn der pepco-epo auf Eis gelegt wurde, wurde er nicht vom tisch genommen. der vorstand wird also die märkte bewerten, während wir uns dem ende oder einem besseren verständnis nähern. die code-19-krise und die rts-auswirkungen auf den handel, und dann werden wir uns darauf stürzen. aber für den moment. wir haben ein datenarrangement getroffen. wir haben unseren CVA abgeschlossen. und aus dieser perspektive hat die gruppe die stabilität, sich auf ihre operationen zu konzentrieren, die letztendlich den wert zur rückzahlung der schulden freisetzen werden
Lassen Sie uns über diese Aktivitäten sprechen. Wie geht es Ihnen insbesondere mit Ihren europäischen Aktivitäten, da Alex gerade jetzt den Pepco-Handel auf den Plan ruft. Ich frage mich, welche Art von Geschäft Sie in diesen Portfoliounternehmen sehen und wie viel Umstrukturierung sie kurzfristig benötigen werden, um sie in der neuen Umgebung lebensfähig zu machen.
Wenn ein Geschäft bis zu einem gewissen Grad länger als einen Monat geschlossen ist, oder wenn ein Einzelhandelsgeschäft geschlossen ist, weil es sich auf den Einzelhandel auswirkt, aber glücklicherweise haben wir nach der Eröffnung der Geschäfte einen guten Handel in diesen Geschäften verzeichnen können, und zwar in einem solchen Ausmaß, dass wir diese Geschäfte nicht bis auf die Knochen einschränken mussten und dass wir immer noch Storen und Pepco eröffnen werden. Im weiteren Verlauf des Jahres haben wir die Zwischenergebnisse bis Ende März 4 für die pepco-Gruppe veröffentlicht, wo der Umsatz um etwas mehr als 9 Prozent gestiegen ist. Das war natürlich vor dem Biss der 19. Krise. aber im Moment sind diese beiden Geschäftsbereiche recht solide und verfügen über einen guten Cashflow und eine hohe Liquidität. deshalb freuen wir uns darauf, dass die Produktpalette wächst. und wir glauben auch, dass der Markt Chancen für unser gemeinsames Produkt bietet, das wir an das untere Ende der Produktpalette verkaufen, die die Kunden jeden Tag brauchen.
Sie haben 18 Monate Zeit, um Ihre Schulden umzustrukturieren, aber Sie müssen sich dieses Kapital bald beschaffen. Welches Unternehmen muss also im Schnellverfahren umstrukturiert werden? Welches davon ist Ihr Krisenherd? Also, es rollt ein Teil des Augenblicks ist wahrscheinlich in frane . Unser geschäft in frankreich steht unter erheblichem druck. der restliche betrüger aus unserer gruppe betreibt einen recht soliden handel. daher wird frankreich eine große aufmerksamkeit zuteil werden. wie gesagt, pepco ist ein gut laufendes unternehmen. pepco in südafrika ist ein gut laufendes unternehmen. matratze aus den usa zeigt einige gute zeichen, da sie aus einer umstrukturierung nach kapitel 11 hervorgegangen ist. der eigentliche schwerpunkt liegt also im moment eher in mitteleuropa.
ich bin neugierig, wie Ihre Beziehung zu den Wirtschaftsprüfern jetzt aussieht. offensichtlich hatten Sie ein kleines Problem mit den Wirtschaftsprüfern, als Sie zurückkamen. das Unternehmen hat eine ziemlich große Krise durchgemacht. heute Morgen wurde ich darauf hingewiesen, dass Ihre Einnahmen gestern Abend sehr spät kamen. ich musste gestern Abend nur 10 Minuten vor Mitternacht meine Zeit überprüfen. und wir fragen uns alle, warum sie zu diesen Stunden herauskamen und ob die neue Wirtschaftsprüfermasse ISE ein Problem mit einigen der Zahlen hatte oder nicht. können Sie einfach irgendwie klarstellen, was in Bezug auf die letzte Veröffentlichung geschah. ja, wie es mir und dem Team ziemlich viel zu tun gibt. es begann als eine komplizierte Umstrukturierung. und auch aus Sicht der Buchhaltung gab es viele komplizierte IRFS-Fragen, die behandelt werden mussten. Zweitens haben wir die Wirtschaftsprüfer gewechselt. wenn ein globaler Konzern wie diese Änderungen vorgenommen werden, ist es nicht einfach. es ist kein einfacher Prozess. es ist also so, dass bei den Zahlen etwas nicht stimmte. es war eine sehr gründliche Prüfung. und es dauerte nur ein wenig, bis wir die Zahlen abschließen konnten. und dann wurde Thias gebeten, für die neue Reihenfolge die internationale Qualitätskontrolle abzuschließen, die ziemlich streng ist. Das Unternehmen ist und bleibt ein holländisches Unternehmen, in dem Ihre Gesetze und Vorschriften wahrscheinlich die strengsten der Welt sind. Deshalb mussten sie sich als erstes vergewissern, dass alles ordnungsgemäß durchgeführt wird. aus der Sicht des Vorstands sind wir damit sehr zufrieden.
und ein Teil davon ist, dass die jährlichen Beratungsgebühren wirklich gestiegen sind, da man diese ganze Buchhaltung irgendwie durchkreuzen muss. Wie kommst du als runter. Sagen sie das erhöht? Können sie in Zukunft überhaupt runterkommen? Wir glauben für die 2020-Jahre, dass sie immer noch relativ hoch sein werden, aber sie sind weg, sie werden runterkommen. er wurde berücksichtigt. Wir haben Schulden im Wert von etwas mehr als 10 Milliarden Euro umstrukturiert. und es gibt auch erhebliche Rechtsstreitigkeiten in Höhe von rund 10 Milliarden Euro gegen das Unternehmen. um das zu schaffen. Sie haben viel Geld für Berater ausgegeben, nachdem das Umschuldungsprogramm ins Bett gebracht wurde. Es sind wirklich nur die Rechtsberatungsgebühren, die in Zukunft anfallen werden. Wir gehen daher davon aus, dass diese Gebühren ab 2020 erheblich sinken werden. Es ist ein großer Fokus für uns. Es ist ein Fokus für uns in der gesamten Gruppe, diese Gebühren zu senken, da es sich um einen Cash-Cashflow handelt, den die Gruppe möglicherweise für Paul Sweeney verwenden könnte
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