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Vorstellung des Geschäftsmodells der Greenvironment im Jan. 2012 - Auszug:
„Greenvironment fängt kein Projekt an, bei dem keine zweistellige Rendite erzielt werden kann“.
2.) Warum fimieren Sie als englische PLC?
In 2010 bot sich für Greenvironment die Gelegenheit, einen indirekten Börsengang durch die Fusion mit einem bereits börsennotierten Mantel zu realisieren. Dies war eine PLC-Gesellschaft und der schnellste Weg, um Zugang zum Kapitalmarkt zu erhalten.
5.) Der Anleger kann aufgrund fehlender Kennzahlen und dem fehlenden Nachweis, das das Geschäftsmodell nachhaltig profitabel betrieben werden kann, eine wirkliche Bewertung des Unternehmens nicht vornehmen. Wie valide ist der Ausblick auf das kommende Geschäftsjahr mit 50 Mill. Euro Umsatz und 4,5 Mill. EBIT?
Greenvironment fängt kein Projekt an, bei dem keine zweistellige Rendite erwirtschaftet werden kann. Unternehmen, wie RWE Energiedienstleistungen, würden sich nicht finanziell an einem Joint Venture von Greenvironment beteiligen, wenn sie nicht davon überzeugt wären, dass unser Geschäftsmodell nachhaltig profitabel betrieben werden kann. Die Prognose für das kommende Geschäftsjahr basiert auf unserer Sales Pipeline (68 Mio. Euro per Ende Nov. 2011).
6.) Für das Wachstum muß Working Capital aufgebaut werden. Die Anlagen müssen vorfinanziert werden. Cashflow positiv dürfte dies nicht gelingen? Wie wollen Sie eine Umsatzvervielfachung in 2012 finanzieren?
Das wird über verschiedene Komponenten finanziert: Fremd-/Mezzaninefinanzierung, Projektfinanzierung und durch die Optimierung des Working Capital Managements.
7.) Wie liegt das Alleinstellungsmerkmal der Greenvironment bei den Anlagen dezentraler Energiegewinnung? Besitzen Sie eine Exklusivität bei der Vermarktung von (ausgewählten) Capstone Turbinen in Europa?
Kein anderes Unternehmen im Bereich Mikrogasturbinen-KWK-Anlagen hat solch starke Partner wie Greenvironment. Diese Partner sind der Schlüssel zum Erfolg. Dalkia Polska kontrolliert rund 25 Prozent des polnischen Fernwärmemarktes. Zu Cofely Deutschland und RWE Energiedienstleistungen muss man nicht viel sagen.
Unsere selbst entwickelte und von Lothar Späth ausgezeichnete SCADA-Lösung zur Fernwartung und -überwachung der KWK-Anlagen ist ebenfalls ein gutes Verkaufsargument.
Allein in Polen gibt es ein 3.000 MW Grundlast-Potenzial, welches bis 2020 durch dezentrale Energieerzeugungslösungen ersetzt werden muss. Unser Ziel ist es, bis Ende 2013 eine installierte Leistung von 100 MW in den Ländern vorzuweisen, in denen wir aktiv sind.
Für ausgewählte Anwendungen besitzt Greenvironment in einigen Ländern exklusive Vertriebsrechte für alle Turbinen der Firma Capstone.
Hier ein Überblick:
Deutschland/Polen: für landwirtschaftliche Biogasanwendungen
Rumänien: alle Produkte
Finnland: alle Produkte
Schweden: alle Produkte
Norwegen: alle Produkte
Dänemark: alle Produkte
9.) Ein Lichtblick im Bereich der dezentralen Energieversorgung ist die 2G-Energietechnik. Hat die Greenvironment das Potential die Story zu wiederholen?
Unserer Meinung nach vereint Greenvironment alle notwendigen Faktoren, um ebenfalls eine Erfolgstory an der Börse zu werden.
10) Verfügen Sie über eine eigene Produktion von dezentralen Anlagen oder ist diese komplett outgesourct. Was ist die größte Herausforderung, neben dem Kapitalbedarf, um das Wachstum profitabel darzustellen?
Das Herzstück unserer Anlagen sind Mikrogasturbinen, die von Capstone in den USA produziert werden. Der Zusammenbau der Anlage erfolgt zum Großteil durch Partnerfirmen vor Ort unter Aufsicht unserer Ingenieure. Die größte Herausforderung neben dem Kapitalbedarf sehen wir im Management des starken Wachstums von Greenvironment.
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