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hoffentlich das Format, Leuts wie den Willnix zu erkennen. Ein Leistungsnachweis einzufordern.
An aller erster Stelle bei den Segmentleitern. Deren Rückmeldungen strengstens prüfen zu lassen.
Als Heideldruck noch sehr profitabel war, gab es diese Segmente nicht.
Die Struktur war sehr flacher. Der Mehdorn hat dann in in Welt hinausposaunt, Heideldruck hat zu wenige Ingineure.
Er hat diesen Anteil dann hochfahren lassen in einem Ausmaß welches mir damals schon Kopfschmerzen machte.
Diese "Akademiker" mussten dann halt installiert werden.
Den bisher gut funktionierente MB Einheiten wurde ein Segmentleiter übergestülpt.
Die mussten erstmal laufen lernen. Folglich gab es bei Heideldruck eine Inflation an Besprechungsterminen.
Es war in der Folge dann auch zu beobachten, dass es bei denen nicht um das Unternehmen selbst ging.
Die wollten alle möglichst schnell aufsteigen in der Hierarchie.
Die guten haben sich anders orientiert. Pfeifen wie (Willnix) belasten noch immer das Ergebniss.
Ein gesundes Verhältniss von produktiven und unproduktiven in der AG herzustellen ist der Schlüssel
für Otto.
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