Am 7. Mai 2013, entschied das Schiedsgericht , dass die PSC richtig wurde am 17. November 2011 gekündigt , und regierte Sky Petroleum AKBN für Gebühren und Auslagen zu erstatten im Zusammenhang mit dem Schiedsverfahren .
Die Gesellschaft Aufwendungen im Zusammenhang mit der Albanien Explorationsblöcken bestand der Anschaffungskosten in Höhe von $ 50.000 und $ 850.000 für Honorare an Berater zur Ortung und Verhandlung Investition der Gesellschaft in den Albanien Explorationsblöcken , $ 850.000 für Gebühren im Zusammenhang mit Evaluierungen und Bewertungen des Konzessionsgebiet und 50.000 $ in Richtung der $ 100.000 Zuweisung für Aus-und Weiterbildung für das erste Jahr Exploration Zeitraum . Darüber hinaus wurden 3.000.000 Aktien der Stammaktien mit einem Marktwert von $ 1.170.000 sowie 3.863.636 Vorzugsaktien der Serie B mit einem Wert von $ 7.820.000 , erteilt an für Kompetenz , die der Gesellschaft in den Erwerb und die Verhandlungen über den Erwerb von Öl-und Gasvorkommen Orsett .
Als Ergebnis der herrschenden Sky Petroleum eingeschränkter Investitionen in Öl-und Gasvorkommen , net, im Zusammenhang mit dem Erwerb und Entwicklungskosten für Öl-und Gas-Projekte in Albanien $ 0 , und für den Zeitraum zum 30. Juni 2013, hatte Sky Petroleum eine Wertminderung von 10.205.220 $ und 501.511 $ bezahlt (EUR 382.774 ) in Bezug auf Haftung aus der Verpflichtung zur AKBN für insgesamt Gebühren und Auslagen zu erstatten im Zusammenhang mit dem Schiedsverfahren .
Mubarek Field Operations :
Am 18. Mai 2005 schloss unsere hundertprozentige Tochtergesellschaft Sastaro in einen Beteiligungsvertrag mit Buttes Gas and Oil Co. International Inc. (die wir als " Buttes "), eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Crescent Petroleum Company International Limited (die bezeichnen wir als " Crescent ") für die Finanzierung eines Bohrprogramms im Mubarek -Feld. Das Feld ist ein Offshore- Bereich in einer Konzession Umgebung Abu Musa Insel im Persischen Golf. Unter den Bedingungen des Participation Agreement , beteiligte sich die Firma in einem Anteil der künftigen Produktion der Umsatz um einen Beitrag $ 25 Mio. Bohr-und Kosten im Zusammenhang mit zwei Brunnen in einem Offshore-Öl- und -Gas-Projekt in den Vereinigten Arabischen Emiraten . Der Betreiber des Bohrprogramms abgeschlossen Crescent die erste auch im Jahr 2006 und die zweite im Jahr 2007 gut . Zum 31. Dezember 2009, die erste gut produzierte insgesamt 150.413 Brutto- Fässer, und die zweite gut produzierte insgesamt 149.471 Brutto- Fässern. Im zweiten Quartal des Jahres 2010 gab es eine letzte Lift für 1.521 Fässer . Keine weitere Produktion aus der Mubarek-Quellen wird voraussichtlich aufgrund der Aufgabe der Brunnen durch den Betreiber.
Am 31. Dezember 2009 erhielt das Unternehmen eine schriftliche Bekanntmachung seitens Buttes , die einseitig und ausschließlich bestimmt Buttes , dass das Mubarek-Feld hatte das Ende ihrer wirtschaftlichen Lebensdauer erreicht. Buttes auch Sastaro mitgeteilt, dass der Konzessionsvertrag , vom 29. Dezember 1969 zwischen der Seine Hoheit Sheikh Sultan bin Mohamed Al- Qassimi III , der Herrscher von Sharjah, Vereinigte Arabische Emirate und Buttes in Bezug auf die Mubarek-Feld (die " Concession Agreement" ) war beendet. Buttes erklärt, dass sie übergeben die Mubarek-Feld -Operationen und Einrichtungen zu Vertretern Seiner Hoheit Scheich Sultan bin Mohamed Al- Qassimi III am 28. Dezember
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Jahr 2009. Das Management ist der Ausübung seiner Rechte gemäß dem Beteiligungsvertrag und beabsichtigt, unsere Interessen und unsere Investition in die Mubarek-Feld zu schützen. Sky weiterhin Gespräche mit Crescent über den Beteiligungsvertrag zu suchen.
Wie gerechtfertigt ist, gibt es keine Garantie , dass wir erfolgreich die Umsetzung unserer Geschäftsstrategie oder unsere Ziele in den nächsten zwölf Monaten , wenn überhaupt.
Vergleich der Gewinn-und Verlustrechnung für die drei Monate zum 30. Juni 2013 und dem 30. Juni 2012
Wir hatten keine Einnahmen aus der Geschäftstätigkeit für die drei Monate zum 30. Juni 2013 und dem 30. Juni 2012 , jeweils . Einnahmen aus dem operativen Geschäft , wenn überhaupt, wird davon abhängen, unsere Fähigkeit, Öl-und Gasvorkommen zu erhalten und erfolgreich zu entwickeln solche Eigenschaften .
Wir hatten einen Nettoverlust von $ 467.194 für die drei Monate zum 30. Juni 2013, und einen Nettoverlust von $ 340.072 für die drei Monate zum 30. Juni 2012 bestellen. Am 7. Mai 2013 gab das Schiedsgericht entschieden, dass die PSC richtig wurde am 17. November 2011 gekündigt , und regierte Sky Petroleum AKBN für insgesamt Gebühren und Auslagen zu erstatten im Zusammenhang mit dem Schiedsverfahren in Höhe von EUR 382.774 ( $ 501.511 ) . Als Ergebnis der herrschenden Sky Petroleum eingeschränkter Investitionen in Öl-und Gasvorkommen , netto , bezogen auf Akquisition und Entwicklung Kosten für Öl und Gas-Projekte in Albanien zu $ 0 und für den Zeitraum bis zum 30. Juni 2013 . Sky Petroleum hatte eine Wertminderung in Höhe von 10.205.220 $ und 501.551 $ bezahlt (EUR 382.774 ) in Bezug auf Haftung aus der Verpflichtung zur AKBN für insgesamt Gebühren und Auslagen zu erstatten im Zusammenhang mit dem Schiedsverfahren .
Für die drei Monate zum 30. Juni 2013, waren insgesamt Aufwendungen 467.194 $ im Vergleich zu $ 342.865 für die drei Monate zum 30. Juni 2012, eine Steigerung von $ 124.329 oder 36%. Der Anstieg war das Ergebnis des Anstiegs in der Rechtsschutzversicherung von $ 21.849 , Reisekosten von 172.413 $ , andere allgemeine und Verwaltungskosten von 19.573 $ , die Beratung in Höhe von $ 17.117 und Anpassungen zur Schlichtung Kosten .
Während der drei Monate bis 30. Juni 2013, verzeichneten wir rechtliche und buchhalterische Kosten 171.696 $ ( 149.847 $ , Q2 2012) ; Reisekosten von 199.925 $ ( 27.512 $ , Q2 2012) ; Beratungsleistungen in Höhe von 58.097 $ ( 40.980 $ , Q2 2012) sowie allgemeine und Verwaltungskosten von $ 141.470 ( $ 121.897 Q2 2012). Wir hatten Erträge aus Zinsen von $ 0 für die drei Monate zum 30. Juni 2013, im Vergleich zu $ 2.793 für die drei Monate zum 30. Juni 2012 bestellen.
Das Unternehmen prüft derzeit strategische Optionen in Bezug auf seine zukünftige Tätigkeit und Eigenkapitalanforderungen .
Vergleich der Gewinn-und Verlustrechnung für die sechs Monate zum 30. Juni 2013 und dem 30. Juni 2012
Wir hatten keine Einnahmen aus dem operativen Geschäft für die sechs Monate zum 30. Juni 2013 und dem 30. Juni 2012 , jeweils . Einnahmen aus dem operativen Geschäft , wenn überhaupt, wird davon abhängen, unsere Fähigkeit, Öl-und Gasvorkommen zu erhalten und erfolgreich zu entwickeln solche Eigenschaften .
Wir hatten einen Nettoverlust von $ 12.312.847 für die sechs Monate zum 30. Juni 2013, und einen Nettoverlust von 1.008.886 $ für die sechs Monate zum 30. Juni 2012 bestellen. Am 7. Mai 2013 gab das Schiedsgericht entschieden, dass die PSC richtig wurde am 17. November 2011 gekündigt , und regierte Sky Petroleum AKBN für insgesamt Gebühren und Auslagen zu erstatten im Zusammenhang mit dem Schiedsverfahren .
Für die sechs Monate zum 30. Juni 2013, stieg der Gesamtumsatz Aufwendungen auf 12.312.847 $ von $ 1.017.373 für die sechs Monate zum 30. Juni 2012, eine Steigerung von $ 11.295.474 oder ( 1.110) %, was in erster Linie auf Wertminderungsaufwendungen in Albanien von $ 10.205.220 im Zusammenhang ; Schiedsverfahren Kosten von $ 941.314 , steigt in der Rechtsschutzversicherung von $ 61.898 und Reisekosten von 162.373 $ , abzüglich der Rückgänge in anderen allgemeinen Verwaltungskosten von $ 32.270 , und Beratungskosten von 42.903 $ .
Während der sechs Monate zum 30. Juni 2013, verzeichneten wir Wertminderungsaufwand in Albanien Öl und Gas von $ 10.205.220 ; rechtliche und buchhalterische Kosten 584.863 $ ( 522.965 $ , Q2 2012) ; Reisekosten von 218.925 $ ( 56.552 $ , Q2 2012) ; Beratungsleistungen in Höhe von $ 116.557 ( $ 159.460 , Q2 2012 ) und allgemeinen Verwaltungskosten von $ 240.868 ( $ 273.138 Q2 2012). Wir hatten Erträge aus Zinsen von $ 0 für die sechs Monate zum 30. Juni 2013, im Vergleich zu 8487 $ für die sechs Monate zum 30. Juni 2013 bestellen.
Das Unternehmen prüft derzeit strategische Optionen in Bezug auf seine zukünftige Tätigkeit und Eigenkapitalanforderungen .
Liquidität und Kapitalausstattung
Eine Komponente des operativen Plans ist die Fähigkeit, zusätzliches Kapital durch zusätzliches Eigenkapital und / oder Fremdfinanzierung zu unserem Working Capital Anforderungen und Exploration von Geschäftsmöglichkeiten finanzieren zu erhalten. Unsere einzige Quelle der internen operativen Cashflow hat historisch von unserem Interesse an der Teilnahme Mubarek-Feld , die Produktion am Ende des Jahres 2009 nicht mehr abgeleitet. Wir hatten Kassenbestand von $ 340.744 zum 30. Juni 2013 bestellen.
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Seit der Gründung haben wir unsere Cashflow-Bedarf durch die Ausgabe von Aktien und Schuldverschreibungen mit einer nominalen Umsatz aus unserer Arbeit Interesse an der Mubarek-Feld , die Produktion im Jahr 2009 beendet finanziert. Wir haben keine Einnahmen aus dem operativen Geschäft und erwarten keine Erträge aus dem operativen Geschäft für die absehbare Zukunft .
Wir erwarten, dass wir werden , um zusätzliche Mittel im Jahr 2013 zu erhöhen, um unser Minimalziel Working Capital Anforderungen erfüllen werden. Wir beabsichtigen, diese Verpflichtungen durch Stammaktien oder Vorzugsaktien Angebote , Fremdfinanzierungen und Bankdarlehen finanzieren , soweit verfügbar . Die aktuellen Marktbedingungen könnte es schwierig oder unmöglich für uns , die notwendigen Mittel aufzubringen, um die Eigenkapitalanforderungen zu erfüllen.
Am 8. Januar 2013 wird das Unternehmen bereit erklärt, Kredite durch das Angebot von 8% Convertible Schuldscheindarlehen aufgrund 8. Januar 2014 ( die "Schuldverschreibungen" ) im Gesamtnennbetrag von bis zu 1.000.000 US $ ( das "Angebot" ) zu erhalten. Die Schuldverschreibungen sind wandelbar in Aktien der Stammaktien des Unternehmens ( " Stammaktien" ) bei einem Umsatz von US $ 0,25 pro Aktie (der " Wandlungspreis " ) und
Zinsen auf die Schuldverschreibungen ist zahlbar in bar oder , nach Wahl der Gesellschaft , in Form von Sachleistungen in Stammaktien zum Wandlungspreis .
Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit in den sechs Monaten zum 30. Juni eingesetzt , war 2013 als 1.355.314 $ auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit von $ 817.322 für den Vergleichszeitraum im Jahr 2012 verwendet , eine Steigerung von $ 537.992 gegenüber . Dieser Anstieg in bar bei Operationen verwendet wird, ist ein Ergebnis der Einmalaufwendungen . Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit lag bei $ 150.000 für sechs Monate beendet 30. Juni 2013 durch die Ausgabe von Wandelanleihen , im Vergleich zu $ 640.000 für den gleichen Zeitraum im Jahr 2012 aufgrund Privatplatzierung im Jahr 2012.
Die Bilanzsumme zum 30. Juni 2013, waren $ 451.381 im Vergleich zu einer Bilanzsumme von 11.962.233 $ zum 31. Dezember 2012 bestellen. Aktionärsbrief Defizit zum 30. Juni , 2013 war $ 1.508.449 im Vergleich zu Eigenkapital von 10.775.216 $ zum 31. Dezember 2012 bestellen. Der Rückgang der Vermögenswerte und Eigenkapital wurde im Wesentlichen auf die Wertminderung von Investitionen in Öl-und Gasvorkommen Änderungen an der Bilanzsumme im Zusammenhang ergab sich aus der $ 10.205.220 Beeinträchtigung der Investitionen in Öl-und Gasvorkommen , die auf den Erwerb und die Entwicklung Kosten für Öl und Gas Projekte in Albanien.
Zum 30. Juni 2013, hatten wir Umlaufvermögen von $ 417.938 , einschließlich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von $ 340.744 . Wir hatten Schulden von $ 1.959.830 . Das Unternehmen hatte ein Defizit von $ 1.541.892 des Working Capital zum 30. Juni 2013 531.453 $ in Working Capital zum 31. Dezember 2012 gegenüber . Das Working Capital wurde durch den Schiedshofs am 7. Mai 2013 betroffen.
Sky Petroleum erwartet, dass es erforderlich ist, um Kapital während des Rests des Jahres 2013 zu erhöhen, um die laufenden Working Capital Anforderungen und kurzfristigen Schulden zu finanzieren , sowie die Kapital zur Verfügung stellen , um Geschäftsmöglichkeiten zu verfolgen. Wir vielleicht nicht in der Lage , solche Kapital in akzeptablen Bedingungen zu erhöhen, wenn überhaupt .
Unser Mangel an Betriebsgeschichte macht Vorhersagen der künftigen operativen Ergebnisse schwer zu ermitteln . Unsere Aussichten müssen in Anbetracht der Risiken , Kosten und Schwierigkeiten häufig von den Unternehmen in ihrer frühen Phase der Entwicklung, vor allem für Unternehmen auf der Suche nach Möglichkeiten, in der Öl-und Gas-Industrie begegnet berücksichtigt werden. Solche Risiken beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf, unsere Fähigkeit, ein Bohrgerät zu sichern, unsere Fähigkeit, erfolgreich für Kohlenwasserstoffe, Schwankungen bei den Rohstoffpreisen , Verzögerungen beim Bohren oder Anpassung der Produktion , wenn überhaupt, auf Linie , eine sich entwickelnde Geschäftsmodell und unberechenbar Verfügbarkeit bohren von qualifizierten Öl und Gas Exploration Perspektiven und das Management von Wachstum. Um diese Risiken zu begegnen , müssen wir unter anderem , umsetzen und erfolgreich ausgeführt werden unser Geschäft und Bebauungsplan, erfolgreich zu identifizieren zukünftige Bohrungen Standorten weiterhin auf qualifizierte unabhängige Berater verlassen , reagieren auf Entwicklungen des Wettbewerbs , und gewinnen, binden und motivieren qualifiziertem Personal. Es kann keine Zusicherung , dass wir erfolgreich sein wird bei der Bewältigung dieser Risiken , und das Scheitern zu tun, kann einen erheblichen negativen Einfluss auf unser Geschäft Perspektiven , Finanz-und Ertragslage des Konzerns haben.
Das Unternehmen folgt dem Full- Cost-Methode der Rechnungslegung für seine Öl -und Gas- Exploration und -Maßnahmen, wobei Entwicklungsaufwendungen werden aktiviert. Solche Kosten können auch geologische und geophysikalische , Bohr-, Geräte und technische Beratung direkt an Explorations-und Entwicklungsaktivitäten in Zusammenhang stehen. Kosten im Zusammenhang mit unbewiesenen Eigenschaften und wichtige Entwicklungsprojekte können von Kosten unterliegen Erschöpfung ausgeschlossen werden, bis nachgewiesen Reserven bestimmt worden sind oder deren Wert beeinträchtigt.
Während die drei und sechs Monate zum 30. Juni 2013, hatten wir keine andere wesentliche Transaktionen , die unsere Liquidität und Kapitalausstattung andere als die oben beschriebenen .
Off- Bilanz Arrangements
Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen .
Vertragliche Verpflichtungen
Leases
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Die Gesellschaft mietet Büroräume in Austin , Texas auf einen Monat zu Monat , in Höhe von rund 30.000 $ pro Jahr.
Die Gesellschaft mietet Büroräume in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate, unter einem Jahr Operating-Lease Vereinbarung , die am 24. Oktober 2013 auslaufenden , in Höhe von rund 38.000 $ pro Jahr.
Die Gesellschaft mietet Büroräume in Tirana , Albanien auf einen Monat zu Monat , in Höhe von rund $ 50.000 pro Jahr.
Oil and Gas Properties Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Mubarek Field Operations :
Am 31. Dezember 2009 erhielt Sastaro schriftliche Mitteilung von Buttes , dass Buttes war einseitig und ausschließlich bestimmt, dass das Mubarek-Feld hatte das Ende ihrer wirtschaftlichen Lebensdauer erreicht. Buttes auch Sastaro mitgeteilt, dass der Konzessionsvertrag , vom 29. Dezember 1969 zwischen Seiner Hoheit Scheich Sultan bin Mohamed Al- Qassimi III , der Herrscher von Sharjah, Vereinigte Arabische Emirate und . . .
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