Dezember 2006
Sehr geehrte Damen und Herren,
im Anhang erhalten Sie den zweiten Investorenbrief der G.I.B. Global Intelligence Board, Inc.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen des Investorenbriefs für den Dezember 2006. Den nächsten Investorenbrief erhalten Sie Ende Januar 2007.
Einen weiteren Überblick über aktuelle Pressemitteilungen erhalten Sie direkt auf der Homepage: www.gib-inc.de.
Mit freundlichen Grüßen
Investor Relations
G.I.B. Global Intelligence Board, Inc.
Geleitwort Inhalt
In eigener Sache
Sehr geehrte Aktionäre und
Interessenten,
Das Jahr 2006 neigt sich dem Ende,
und wir – die G.I.B. - möchten uns
bei Ihnen für das entgegengebrachte
Vertrauen bedanken.
In 2005 und 2006 ist die G.I.B.
in negatives Fahrwasser geraten.
Der Großteil unserer Aktionäre
hat dennoch das Vertrauen zu uns
behalten. Zum Ende 2006 möchten
wir dieses leidige Thema abschließen.
Die G.I.B. wurde saniert, hat
ein neues Konzept und wird bereits
2007 den Turnaround einläuten.
Wir werden in Kürze unsere noch
nicht testierten Geschäftszahlen
für das erste Halbjahr 2006
vorlegen. Hieran wird die Weiterentwicklung
der G.I.B. und das
Turnaroundpotenzial deutlich zu
erkennen sein. Durch den Verkauf
der Stammaktien der Fidelity an
die Associated Energy Ventures
(AEV) ist es gelungen, einen neuen
großen strategischen Partner ins
Boot zu holen. In einer unserer
nächsten Ausgaben werden wir
die AEV näher vorstellen. Im
Internet finden Sie die AEV unter
www.a-e-v-inc.com. Wir gehen
davon aus, dass die G.I.B. auch in
2007 erheblich von der AEV profitieren
kann. Der erste Großauftrag
im Rahmen von 10 Mio. EUR
wurde bereits erteilt. Wir rechnen
mit weiteren Folgegeschäften
in 2007, sind jedoch an neuen
Kunden interessiert. Wir konnten
durch eine erfolgreiche Akquise
mehre interessante Business-
Development-Aufträge verbuchen.
Da sich diese, mit unter langwierigen
Geschäftsverhandlungen, in
entscheidenen Abschlussphasen
befinden, können wir, und möchten
Sehr geehrte Damen und
Herren,
in unserer nächsten Ausgabe
Ende Januar 2007 werden wir
Ihnen einen Überblick über das
aktuelle Beteiligungsportfolio
der G.I.B. geben.
Liebe Investoren und Anleger, sofern Sie uns
Vertrauen gehen Sie mit uns in ein erfolgreiches
2007.
Theodor Bedburdick, 23.12.2006
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
wir, an dieser Stelle mögliche Transaktionen und
Aufträge nicht kommunizieren, werden dies aber
in 2007, wenn alles in trockenen Tüchern ist, gerne
nachholen. Bitte haben Sie dafür Verständnis! Die
G.I.B. möchte, wie bereits erwähnt, eine offen
Kommunikation mit Aktionären pflegen. Bitte
haben Sie jedoch Verständnis, dass gegenüber
unseren neuen Kunden vorerst noch Diskretion
gewahrt werden muss. Wir haben, wie gesagt, für
2007 einiges an positiven Überraschungen für Sie
parat, gedulden Sie sich bitte noch ein wenig. Wer
einen solch weiten Weg mit der G.I.B. gegangen
ist, der wird sich unserer Ansicht nach auch noch
ein klein wenig gedulden können. Unsere treuen
Aktionäre bekamen zumindest dieses Jahr ein
vorzeitiges Weihnachtsgeschenk in Form unserer
Sachdividende.
Noch ein Wort in eigener Sache: Die G.I.B. war vor
allem in den letzten zwei Jahren oftmals Spielball
der Börsenzocker. Dieses Klientel macht jedoch
nur einen Bruchteil unserer Aktionärsstruktur
aus. Liebe Investoren und Anleger, sofern Sie uns
vertrauen, gehen Sie mit uns in ein erfolgreiches
2007. Alle anderen sollten ihre Aktien lieber verkaufen,
besser heute als morgen, damit die Aktien
der G.I.B. die zittrigen Hände verlassen und in
feste übergehen und damit der G.I.B.-Kurs nachhaltig
dahingeht wo er fundamental gerechtfertig
ist, und ich rede dabei nicht von Eurocents.
In diesem Sinne hoffe ich für alle unsere
Wegbegleiter, dass Sie ein schönes Weihnachtsfest
hatten und noch einen guten Rutsch haben werden.
Ich verabschiede mich mit freundlichen Grüßen
ins Neue Jahr
Ihr Theodor Bedburdick
Ihr Theodor Bedburdick
G.I.B. investiert in Zukunftsenergien
- das zahlt sich für alle nachhaltig aus!
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
G.I.B. – Global Intelligence Board
G.I.B. in der Presse
Bereits im Dezember hat sich unserer CEO zu Wort gemeldet. Er gab eine Stellungnahme zur G.I.B. in
einem deutschlandweit bekannten Börsenbrief, der vor allem auf Pennystocks spezialisiert ist, ab.
Die bisherige Bilanz ist von Aktionärsseite äußerst positiv zu werten. Ein weiterer großer Schritt der
G.I.B. liegt im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit und Investor Relations. Hier noch einmal das komplette
Interview für alle Aktionäre und Interessierte, die das Interview bisher nicht gelesen haben.
Lesen Sie hier das Interview, das am 19.12.2006 vom Pennystock Report veröffentlicht wurde.
Seitdem wir uns erstmalig mit der G.I.B. - Global Intelligence Board (WKN: A0HHA8 / ISIN:
USU3164K1162) beschäftig haben, konnte der Wert bereits um 100% zulegen, ohne die eingerechnete
Sachdividende, die noch mal weitere 20% ausmachen würde. Mittlerweile ist der Wert
wieder im Interesse der Anleger! Aufgrund der vielen Anfragen unserer Leser und den erhöhten
Handelsumsätzen haben wir das direkte Gespräch mit dem CEO Theodor Bedburdick gesucht.
Lesen Sie hier das Exklusivinterview, dass wir erst diese Woche geführt haben, und machen Sie sich in
eigenes Bild:
CEO-Interview mit Herrn Theodor Bedburdick – CEO der G.I.B. Global
Intelligence Board, Inc.
PSR: Sie haben nur drei Sätze, um die neue G.I.B. - Global Intelligence Borad, Inc. zu beschreiben:
Bedburdick: Die G.I.B., Inc. hat sich über die Jahre stetig weiterentwickelt - aus der reinen
Beteiligungsgesellschaft wurde eine Business-Development-Gesellschaft, die in neu aufzubauende
internationale Unternehmen investiert, die in Wachstumsbranchen tätig sind.
Vorrangiges Ziel der G.I.B., Inc. ist die jeweilige Marktführerschaft der Unternehmen nach einem von
der G.I.B., Inc. entwickelten Konzept. Besonders hervorzuheben ist bei diesem neuen Geschäftsmodell
die Minimierung des Risikos, hin zum sicheren Auftrag durch Eigenkonzeption oder Weiterentwicklung
vorhandener Grundmodelle über oder vom Auftraggeber.
Die Vergütung hierbei erfolgt in Cash und Equity. Hierdurch bilden sich Chancen am Erfolg der zeitnah
zum IPO geführten Gesellschaft nachhaltig zu partizipieren; darüber hinaus besteht grundsätzlich die
Option auf einen bestimmten Anteil an Aktien an der konzipierten Gesellschaft zum Pre-IPO-Kurs.
PSR: Wo liegen die Kernkompetenzen der G.I.B.?
Bedburdick: Die Kernkompetenz der G.I.B., Inc. besteht aus:
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
Das Interview mit CEO Theodor Bedburdick vom 19.12.2006
G.I.B. – Global Intelligence Board
Das Interview mit dem CEO!
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
1. Managementkompetenz
2. Identifizierung und Benchmarking neuer Geschäftsmodelle
3. Abgleichung und Positionierung der Geschäftsmodelle im Markt Kreation und Nutzung von Finanzmarkt-
Produkten zur Erreichung der Ziele der entwickelten Unternehmen im Rahmen der vordefinierten
Geschäftsidee
4. Festlegung gezielter Investitions- und Desinvestitionspolitik bei den Beteiligungsunternehmen zur
Festigung, Entwicklung und Implementierung der Geschäftsmodelle und zur Sicherung der nachhaltigen
betriebswirtschaftlichen Entwicklung.
PSR: Und worin liegt der Unterschied zu anderen Unternehmen, die im Energiesektor tätig sind?
Bedburdick: Die G.I.B. Global Intelligence Board, Inc. ist eine überwiegend in Europa tätige Business-
Development-Gesellschaft, die sich auf den Bereich der alternativen Energien spezialisiert hat.
Über das beinhaltende Beteiligungsgeschäft, welches der Entwicklung der Geschäftsmodelle folgt,
können eine Vielzahl von lukrativen und innovativen Energieformen in Produktionsunternehmen
abgedeckt werden.
Die G.I.B., Inc. investiert im Rahmen ihrer Entwicklungstätigkeit hierbei in werthaltige Unternehmen,
deren Absatz durch staatliche Zusagen gewährleistet ist. Als Exit-Strategie der G.I.B., Inc. ist für die
bestehenden Beteiligungen im Regelfall der Börsengang geplant
PSR: Wie sehen Ihre Beratungsleistungen bzw. Buisness-Development-Ansätze im Einzelnen aus?
Bedburdick: Der Unternehmensgegenstand der G.I.B., Inc. ist:
1. Die Konzeption und Entwicklung von Geschäftsmodellen im Bereich regenerative Energien und die
Schaffung der Voraussetzungen für einen Exit als IPO / Nutzung der Börsenerfahrungen
2. Die Erbringung von Finanz- und Management-Dienstleistungen
PSR: Worin liegt der besondere Reiz für Ihre Kunden?
Bedburdick:
• Partizipation an einem konkurrenzlosen Business-Development-Unternehmen im Bereich „Erzeugung
grüner Energie“
• G.I.B., Inc. konzipiert und engagiert sich nur in ökologisch nachhaltigen Projekte, welche auch
ökonomisch rentabel sind.
• G.I.B., Inc. betreibt eine gezielte Investitions- und Desinvestitionspolitik (Ausübung der Call-Optionen
zum richtigen Zeitpunkt, wenn die Wertentwicklung bei den entwickelten Unternehmen sich mindestens
zum Einstiegsmoment verdoppelt hat).
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G.I.B. in der Presse
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
• Im Fokus des Unternehmens liegen vorerst jedoch nur Geschäftsbereiche, bei denen der Verkauf der
Energie durch staatliche Garantien gesichert ist.
• Börsenkurs ist Kaufkurs
PSR: Was leistet die G.I.B. im Energiesektor neben der Beratung und Buisness-Development?
Bedburdick: Den Aufbau eines „grünen, virtuellen Energie-Konzerns“ deutschland- und europaweit und
die Kombination unterschiedlicher „regenerativer Energien“.
PSR: Kommen wir mal zu ein paar, für viele unserer Leser, interessanteren Fragen. Die G.I.B. hat erst
kürzlich einen neuen Großaktionär bekommen. Können Sie ein wenig näher auf die Associated Energy
Ventures eingehen? Warum wurde das Paket des Altaktionärs veräußert und welche Strategie verfolgt
die AEV?
Bedburdick: Die Fidelity war im Wesentlichen auf Kapitalinvestitionen fokussiert ohne den „langen
Atem“ eines Investors, der seine Investitionsmittel in „regenerative Energie“ einsetzen möchte.
Die AEV investiert in und entwickelt neue Konzepte (Shareholder Value, Leanmanagment-Ansatz,
Nutzung vorhandener Kompetenz auf dem Markt; Prinzip „Pay as you earn“) mit der hervorragenden
europäischen, insbesondere der deutschen Technologie im Umweltbereich - die weltweit führend ist - mit
dem langfristigen Ziel eines Technologietransfers in investitionsbereite US-Staaten (z. B. California)
PSR: Erst kürzlich wurde von Seiten der G.I.B eine attraktive Sachdividende ausgeschüttet. Die Aktien
stammen nicht aus Kapitalerhöhungen sondern aus Rückführungen? Können Sie darauf vielleicht ein
wenig näher eingehen?
Bedburdick: Es war von Anfang an unser Bestreben, unsere Aktionäre an der Entwicklung der GIB
teilhaben zu lassen; durch die bekannten Umstände (s. a. Pressemitteilungen) wurden der G.I.BAktien
entzogen, die nach mühevollen aber erfolgreichen Verhandlungen des neuen Managements zum
großen Teil wieder an die Gesellschaft zurückgeflossen sind. Der größte Teil dieser Anteile wurde als
„Treueprämie“ an die Aktionäre ausgeschüttet. Wir werden dann weitere Ausschüttungen vornehmen,
sobald auch die Restbestände, diesmal allerdings per Zivilprozess, erstritten sind. Hier haben wir eine
gute behördliche Unterstützung. Eine zeitliche Einschätzung ist z. Zt. noch nicht absehbar.
Eine Verwässerung des Aktienbestandes hat nicht stattgefunden, da es sich um bereits ausgegebene
Aktien handelte.
PSR: Als die G.I.B. im Jahr 2005 an die Börse kam stand der Kurs im Eurobereich, sogar im zweistelligen
Eurobereich. Wie konnte es zu so einem Kurseinbruch kommen? Sind die gleichen Großaktionäre weiter
an Bord oder haben ihre Altaktionäre ihre Anteile abgestoßen? Informationen müssten da ja vorliegen,
da Sie Namensaktien haben?
Bedburdick: Hier haben spekulative Marktkräfte sowohl beim Kursanstieg als auch nach den
Unregelmäßigkeiten gewirkt. Diese Entwicklungen wurden ohne jegliche fundamentalen Einschätzungen
bzw. Tatsachen getragen. Die Aktionärsstruktur hat jedoch gezeigt, dass sich neben den Inst. Anlegern
im Laufe der letzten neun Monate eine stabile Schicht von „größeren“ privaten Anlegern (> St.-100.000-
Aktien) gebildet hat und sogar einzelne Privatanleger noch deutlich zugelegt haben.
G.I.B. – Global Intelligence Board
G.I.B. in der Presse
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
Wir erfahren in den letzten Monaten gerade von dieser Anlegerschicht eine starke Unterstützung und
Ermutigung in unserer Geschäftspolitik fortzufahren. Die Aktionäre, die den Kurseinbruch begünstigt
haben, sind nicht mehr an Bord.
PSR: Unseren Recherchen nach wurde die G.I.B. in 2006 auf 100.000 EUR Schadensersatz verklagt.
Was ist aus dieser Klage geworden? Sind diese Forderungen rechtskräftig geworden? Das Unternehmen
erwägt eine Gegenklage und strafrechtliche Schritte. Was ist hieraus geworden?
Bedburdick: Die Klage ist noch anhängig; außergerichtliche Verhandlungen sind z. Zt. nicht geplant.
Die Güteverhandlung ist gescheitert - Verhandlungstermin frühestens Mitte 1. Quartal 2007.
PSR: Die Anleger warten bis heute auf Informationen, was der DFALTD/DBH Ltd. Fonds positives
bewirken soll. Was ist hieraus geworden? Sind Gelder geflossen?
Bedburdick: Bisher sind noch keine Gelder geflossen. Unsere Anwälte sind in diesem Falle tätig, um zu
sehen ob die Zusagen der Fondsgesellschaft werthaltig beigetrieben werden können. Die Vorsicht beruht
auf dem Kostenrisiko, da die Klage in GB angestrebt werden muss.
PSR: Zwar hat das Unternehmen ein neues Erscheinungsbild und eine neue Homepage inkl.
Investorenbrief, dennoch scheint für den Anleger alles beim Alten zu sein. Weder inhaltlich noch
substanziell gibt es etwas Neues, keine Bilanzen, keine Berichte oder dergleichen. Was sagen Sie
dazu?
Bedburdick: Wir haben bereits zu einem früheren Zeitpunkt Zahlen kommuniziert. Der Einstieg in das
Developmentgeschäft im Businessbereich ist bisher sehr erfolgreich verlaufen. In Kürze können wir
hierzu Näheres ausführen! Unseres Erachtens hat sich im gesamten Umfeld inkl. Business alles zum
Positiven gewandt. Dies wird sich in den substanziellen Entwicklungen in der nächsten Zeit auszahlen.
PSR: Die alte G.I.B. war ebenfalls im Beteiligungsgeschäft tätig. Welche Beteiligungen bestehen
weiterhin? Welche wurden bereits abgeschrieben und welche sind wie werthaltig?
Bedburdick: Der Beteiligungsbestand entspricht nach wie vor den hierzu vorgenommen Meldungen.
Auch hier zeichnet sich eine positive Entwicklung ab. Die Verluste im Geschäftsjahr 2005 beinhalten
sowohl Kursverluste, als auch die nicht glücklich verlaufenden Beteiligungen der ersten zwei Quartale
2005.
PSR: In Ihrem Investorenbrief als auch in den Pressemitteilungen schreibt die G.I.B. über Vergütungen
in Cash & Equity? Wie sehen diese genauer aus?
Bedburdick: In den geschilderten Fällen gibt es eine Grundvergütung in Cash und ein Optionsrecht
auf Beteiligungen zum Pre-IPO Kurs. Alle Kosten der Gesellschaft sind gedeckt plus entsprechende
Erfolgsanteile für das laufende Geschäft.
PSR: Wann rechnen Sie mit dem ersten Exit und wie viele Exits sind für 2007 geplant?
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G.I.B. in der Presse
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
Bedburdick: Der erste „Exit“ ist für Februar/März 2007 geplant und weitere, mind. zwei, sind für 2007
geplant.
PSR: Die G.I.B. hat in November 2006 einen Großauftrag über 10 Mio. Euro erhalten. Wann wird sich
diese positive Entwicklung nachhaltig auf den Börsenkurs auswirken?
Bedburdick: Die Frage kann ich nicht beantworten. Aber auf die Liquidität der Gesellschaft und auf das
Ergebnis positiv.
PSR: Was wird die G.I.B. tun, um nachhaltig wieder das Vertrauen der Anleger zu gewinnen? Sind alle
Baustellen der G.I.B. bereinigt oder bestehen weitere?
Bedburdick: Wir können einen Vertrauensverlust so nicht wahrnehmen, insbesondere wenn wir die
Bestände unserer größeren Aktionäre sehen, die sukzessive aufgebaut werden. Auch finden wir für das
geänderte Geschäftsmodell eine breite Unterstützung durch unsere Aktionäre.
Das wir in den Bereich der Pennystocks gefallen sind, ist aus unserer Sicht, ein Unfall, der im weiteren
Leben unserer Gesellschaft nur eine kurze Zeitspanne ausmachen wird. Das können wir deshalb mit
Zuversicht sagen, da es im Sinne der Vergangenheit keine weiteren Baustellen mehr gibt (bis auf
den beschriebenen noch nicht durch Urteil belegten Prozess) und unsere Perspektiven - wie schon
beschrieben - solide abgesichert sind.
PSR: Wo sehen Sie den Aktienkurs der G.I.B. zum Jahresende 2007 und welches Kursniveau heute
würde Ihrer Meinung nach dem wahren Wert des Unternehmens aktuell entsprechen?
Bedburdick: Wir als Unternehmer bewerten unsere Gesellschaft immer nach den fundamentalen Daten
und den von uns als gesichert angesehenen kurz- und mittelfristigen Perspektiven. Insoweit werten wir
die aktuelle Kursnotierung als, gelinde gesagt, nicht zutreffend. Wenn wir den Wert unserer Beteiligungen
- bewertet nach DCM - zugrunde legen, gehören wir nicht mehr in den „Pennystock-Bereich“ in dem
wir gefangen scheinen. Die von uns kürzlich eingeleitete Wende in der Informationspolitik - aktueller,
regelmäßig, unverzüglich - wird das Vertrauen der gutmeinenden Aktionäre in uns stärken und letztlich
die Aktienbestände von den „schwachen Händen“ in die „starken Hände“ übergehen. Der „wahre Wert“
unserer Aktien wird sich meines Erachtens nach dem ersten „Exit“ zeigen, dann sollte am Markt ein
Umdenken beginnen.
PSR: Abschließend noch ein paar Fragen, wie es bei der G.I.B. weitergeht. Wird die G.I.B. zukünftig
transparenter? Werden Sie versuchen weitere Geschäftsfelder zu erschließen? Welche Märkte haben Sie
im Visier? Und vor allem: Wann ist mit schwarzen Zahlen oder dem Turnaround zu rechnen?
Bedburdick: Bezüglich der Transparenz sind wir auf dem besten Weg, das durchaus in der Vergangenheit
durch die Aktionäre wahrgenommene „Informationsdefizit“ – bedingt durch die Politik der vorsichtigen
Hand gegenüber den „bösen Buben“ - umzukehren. Der Verhandlungserfolg gibt uns Recht, der Kurs
dagegen signalisiert, dass unsere Aktionäre dies noch nicht so wahrgenommen haben.
Unser Geschäftsfeld der Dienstleistung für Unternehmen zur Produktion von „erneuerbarer Energie“ ist
so vielfältig – BMKW aus NaWaRo, Photovoltaik - und ertragreich, dass unsere Konzentration hierauf
gerichtet ist.
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G.I.B. in der Presse
INVESTORENBRIEF
DEZEMBER 2006
Selbstverständlich sind wir parallel dabei weitere Geschäftsfelder, die unsere bisherigen ergänzen, zu
entwickeln. Die Partner aus Wissenschaft und Technik sind hier vorhanden.
Wir haben bereits darüber berichtet, dass wir für 2006 eine schwarze Null anstreben, wir sind mehr als
zuversichtlich dies auch tatsächlich zu erreichen. Der Turnaround ist u. E. geschafft!!!
PSR: Wo sehen Sie die G.I.B. in fünf Jahren?
Bedburdick: Als ein in Europa ansässiger, weltweit agierender „Business Developer“, der erfolgreich
viele Unternehmen entwickelt und an den Kapitalmarkt gebracht hat - mit einem ertragreichen,
zukunftsträchtigen und ausbaubaren Portfolio.
PSR: Was ist Ihr wichtigster Rat für die Unternehmen in der Energiebranche?
Bedburdick: „Biogas statt Russengas“ zur Herstellung von Versorgungssicherheit, zum Aufbau
und Sicherung von Arbeitsplätzen, zum Wohle der Umwelt und der Einkunftssituation in der
Landwirtschaft (insbesondere in den neuen Bundesländern) und zum Wohle unserer Aktionäre und Ihrer
Vermögensentwicklung.
PSR: Abschließend in einem Satz: Was wäre der größte Fehler, den Energieunternehmen im liberalisierten
Markt machen könnten?
Bedburdick: „Russengas statt Biogas“
PSR: Herr Bedburdick, wir bedanken uns recht freundlich, dass Sie sich die Zeit für uns genommen
haben und wünschen Ihnen frohe Weihnachten und ein erfolgreiches 2007 für die G.I.B.
Bedburdick: Wir wünschen allen Aktionären, insbesondere die mit uns bis heute gemeinsam
durchgehalten und an uns geglaubt haben, ein frohes Weichnachtsfest und für das NEUE JAHR den
Mut und die Zuversicht weiter an diesem, unserer Meinung nach klugem Investment, festzuhalten. Wir
werden alles daran setzen dieses Vertrauen vollauf zu rechtfertigen.
Fazit
Die G.I.B, - Global Intelligence Board (WKN: A0HHA8 / ISIN: USU3164K1162) hat sich
für 2007 viel vorgenommen. Sollten diese Ankündigungen wirklich eintreffen, sehen
wir hier ein erhebliches Kurspotenzial. Wir bleiben weiter gespannt und warten weitere
Unternehmensmeldungen ab. Nach den Aussagen von Herrn Bedburdick könnte sich bereits
das erste Quartal 2007 äußerst positiv auf das Unternehmen auswirken.
G.I.B. – Global Intelligence Board
G.I.B. in der Presse
Global Intelligence Board Inc.
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