wie kannst Du 3. weitestgehend und 4. ausschliessen?
z.b. Leichen im Keller : werden bei Mergers & Acquisitions über Due Diligence genauso bereinigt , wie unerwartete Verpflichtungen, Steuer- und Bilanzierungsprobleme.
Die Verschrottungsaktion die Tölzer auf WO aufgezeigt hatte spricht hier Bände.
Möglicherweise auch, dass man keine aktivierten Entwicklungskosten mehr zum Ansatz gebracht hat, stattdessen alles in den Aufwand gebucht hat. In welchem Umfang auch immer.
Ebenfalls frühere Aktionen seit 2014.
Auch Faulhaber, Höger die den V8 eingebaut haben.
Genauso wie man solche Dinge bereinigt, optimiert und für Käufer auf Vordermann bringt, konnte man bei QSC auch in den Jahren davor das Kursrisiko ausklammern, in dem man die AKtien billig eingesammelt hat. Während die AG ihren Schrott bereinigt auf allen Ebenen kann ich in diesem Fall als strategischer Investor bereits Gewinne abschöpfen und die Aktien billig den Instis abnehmen.
Bitte nicht Texas Fonds bringen. Das ist Kindergarten. Und hat allenfalls mit Gtt zu tun. hatte upo ausgeführt.
Binding offers / verbindliche Kaufangebote können nicht ohne weiteres zurückgezogen werden.
D.h. allein damit hätte der Kurs auf 2 EUR steigen müssen.
Ist nicht passiert, was nur bedeuten kann, dass die Aktien der AG bereits vor längerer Zeit unter Dach und Fach gebracht wurden.
Bei der Evaluation der verbindlichen Angebote wird nicht einfach nur auf den Kaufpreis abgestimmt.
Schon gar nicht in unserem Fall. Es geht doch um strategische Interessen und Neuaufstellung.
Im Telco sind die Möglichkeiten in unserem Fall sehr genial und weit vorher vorbereitet worden.
Die AG wäre von Schlobohm, Eickers längst an den "Mann" gebracht worden, wenn es keine bessere Lösung gegeben hat. Die Lösungen vermuten wir bereits seit Jahren.
Drum auch die Erläuterungen von Hermann , welche aber nichts mit der letzten Ad hoc über die verbindlichen Angebote zu tun haben.
Die Vertragsparteien im Kaufvertrag können u.U. mehrere sein. Es gab mehrere Interessenten.
Wir verkaufen keine Holzfabrik oder Metallfabrik sondern eine technische skalierbare Telco Bude die für jeden gut ist, weil sie eine Plattform des diskriminierungsfreien günstigen Einkaufs bietet und der Kostenoptimierung.
Nach der Phase verbindliche Angebot kommt die Phase "closing" , Ziellinie als letzter Prozessschritt.
Es gibt auch ein Closing Dinner bei dem alle beteiligten Parteien in einer angemessenen Lokalität das Ende der erfolgreichen M&A Transaktion feiern. Evtl. noch ein Erinnerungspokal (das nur am Rande weil das Privataktionäre im Anschluss nachahmen/ als Theaterstück imitieren wollen ;-) ).
Und wie kann man hier ausschliessen, dass die AG nicht schon billig unter Dach und Fach gewerkelt wurde?
Also hier erst Unterschrift / dann evtl. Kartellbehörde / dann Closing und Abschluss M&A
Wieso hat der Prozess M&A Plusnet solange gedauert wenn es am Ende nur einen Käufer gibt?
Warum hinterfragt niemand aus welchen Bestandteilen Plusnet besteht und das wird dann mit Hermann's Aussagen verknüpft.
Man kann auch Teilkomponenten von Plusnet verkaufen.
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