Ich muss Sie leider schon wieder korrigieren.
1.) Habe ich nicht geschrieben, dass Sie mich gemeldet haben, sondern bewusst von 'meldet man ihn' gesprochen. Ich denke das war für alle die hier seit geraumer Zeit mitlesen verständlich.
2.) Ich benutze das 'Du' gegenüber Angehörigen und Freunde, die ich mir selbst ausgesucht habe. Mich mit Leuten zu duzen, und das jetzt mal losgelöst von Ihrer Person, deren Intension seit Jahren nur darin besteht die Glaubwürdigkeit von Kritikern durch persönliche unsachliche Angriffe zu zerstören, bieten keine Basis für ein vertrauliches DU.
3.) Sie haben Ihr posting # 51.981 unmittelbar nach meinem kritischen Beitrag # 51.980 verfasst. In meinem posting geht es aber ausschl. um die aktuellen und künftige - also in die Zukunft gerichteten Zahlen.
Im Übrigen hat es der Vorstand doch selbst in der Hand; warum hat er bis heute das im Jahr Shaping 2030 nicht mit Fleisch gefüllt. 2017 ff. und auch 2021 hält er sich bedeckt. Im Dezember 2019 hat der Vorstand und AR beschlossen die US Einheit zu versilbern.
Ich finde eine verdammt lange Zeit um ein tragfähiges Konzept für die Zukunft zu erarbeiten, welches mit nachvollziehbaren Etappenzielen zu erreichen ist. Es reicht eben nicht 2,6 Mrd. zu vereinnahmen ohne den Anteilseigner zu erklären wie es künftig weiter gehen soll.
Äußerungen wie:
"Wie wir das machen, kommt in folgenden fünf Eckpunkten zum Ausdruck:
Wir sorgen für Ernährung, Gesundheit und Sicherheit,
wir fördern den Erfolg unserer Kunden,
wir stehen für nachhaltigen Bergbau,
wir machen unsere einzigartige Infrastruktur wirtschaftlich nutzbar und
wir sind Partner unserer Regionen...."
sind Floskeln und eines Vorstands nicht würdig.
"Wir werden unser Bestandsgeschäft noch robuster machen!" Toll und wie ? Ach ja, das wie, welches 2017 angekündigt wurde, soll dann endlich im Sommer 2021 mit Fleisch gefüllt werden?!
"Spätestens ab dem Jahr 2023 wollen wir in der Lage sein, auch bei einem niedrigen Kalipreis an jedem unserer Produktionsstandorte einen positiven freien Cashflow zu erwirtschaften.." Super Ansatz, der Cashflow ist ein wichtiger Wert, aber Basis für die Gewinnausschüttung ist der Jahresüberschuss nach Steuern. M.a.W. auch spätestens ab 2023 wird nicht jeder Standort einen Gewinnbeitrag liefern.
"...wir werden unser Bestandsgeschäft weiterentwickeln.." Klasse, nur was hat das mit Sanierung gemein. Das sollte für ein Unternehmen das Tagesgeschäft sein... Also die nächste hohle Phrase. Und das WIE wird wieder nicht angesprochen.
"Das heißt für uns, die Perspektiven und die Bedürfnisse unserer Kunden noch stärker als bisher in den Mittelpunkt unserer Aktivitäten zu stellen...." Wenn ich das lese wird mir schlecht. Selbst wenn man die Wurzeln von K+S - Teilen berücksichtigt, muss man feststellen, die Planwirtschaft haben wir vor 40 Jahren überwunden. Wenn nicht der zahlende Kunde im Mittelpunkt steht, wer denn dann? Wird K+S als ABM Maßnahme geführt?
usw... usw...
(Quelle aller Zitate wurden dem diesjährigen Redemanuskript für die HV 2021 von Dr. Lohr entnommen)
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