Ich kann dazu aus erster Hand etwas beitragen :
NAGA hatte nie vor als Broker qualitativ zu wachsen , sondern hat die Rechnung aufgemacht : “ wie viele Zocker sind weltweit etwa bei IG und vergleichbaren Häusern aktiv?”
Von diesem Potential hat man sich auf jenen Teil konzentrieren wollen, die durch aggressive und verlockende Werbeaussagen , und dann auch durch Statistiken angeblich dauerhaft erfolgreicher “Schneemänner” heran gelockt werden können . Die Idee : wenn “wir” nur einige % davon zu NAGA locken können , dann reicht das um Gewinn zu machen und die Vorstände mit hohen Bezügen und wertvollen Aktienpakete zu versorgen . Dass man das Ruder so stark an Fosun übergeben musste weil der Karren durch verschwenderische Ausgaben, ineffektives Marketing (HSV) und im deutschsprachigen Raum schlechtem Image , fast vor die Wand gefahren wäre , hatte man vor ein paar Jahren nicht eingeplant
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