Cyan AG

In den nächsten Wochen/Monaten werden eine Reihe neuer Kunden gelauncht. Die Liste der aktiven Kunden stellt sich demnach wie folgt dar:

Magenta Österreich
T-Mobile Polen
OTE Griechenland (Dt. Telekom)
Orange Frankreich
Orange Slowakei
Orange Spanien
Orange Belgien
MTEL DACH (Serbische Telekom)
DTAC Thailand
Claro Chile
Wefox
"Signed Customer" (evtl. Orange)  

Wenn man sich die Graphik anschaut, dann erscheint die Aussage mit Umsatzwachstum > 50 % als sehr konservativ. Der erwartete Umsatz entspricht wohl tatsächlich eher den von MWB aufgerufenen 8,2 Mio. Euro, was ein Umsatzwachstum von 75 % impliziert:

 

Ich denke das hier bald die Post abgeht. Viele gute news voraus  

Hatte von den ständigen bad news die Schnauze gestrichen voll. Sowas noch nie erlebt. Bin jetzt wieder drin weil es endlich gut aussieht und die Software richtig gut sein muss wenn die ganzen Dickfische sich für Cyan entscheiden  

Nachdem die Vermarktung der Security lt. CEO Thomas Kicker sehr erfolgversprechend angelaufen ist, beginnt nun die Vermarktung im Bereich gewerbliche Kunden und Unternehmen:

https://www.merca2.es/2024/04/21/...-ciberseguridad-empresas-1646017/

 

und diverse Inhalte wurden aktualisiert:

https://www.cyansecurity.com/

Folgende Parts finde ich besonders interessant:

https://www.cyansecurity.com/wp-content/uploads/...MTEL_CaseStudy.pdf

Die Zusammenarbeit mit MTEL wird ausgeweitet und kfr. um child protection ergänzt:
What is planned in the future?
Our future plans include the focus on enhancing our app to give parents more control.
Soon, they'll be able to easily set up their kids' phones or be able to block sites they don't
want them to visit. It's a game-changer for our clients, offering them a simple solution to
manage website access with just a few clicks.

https://ir.cyansecurity.com/corporate-governance/

Management und Aufsichtsrat stellen sich vor.
Schlusswort des AR-Vorsitzenden: "cyan will become the worldwide leading provider."

 

“By the end of the year, we are expanding to the U.S., which is a very big step. We will be present in the entire U.S. through the T-Mobile network and users will be able to use our SIM card and watch our TV channels,” Telekom Srbija CEO Vladimir Lucic said as seen in a YouTube video published by private broadcaster TV Happy.

https://seenews.com/news/...o-offer-services-in-us-by-end-2024-852139

Da die Security von cyan in der MVNO-Plattform integriert ist, erfolgt mit dem Start des Mobilfunkangebotes von MTEL auch ein Launch in den USA.
 

mit welchen 2 kleinen Orange Ländern rechnest du in Q3, Belgien ist ja separat genannt.

Ansonsten darf man nicht unterschätzen, dass die Aktienanzahl sich seit dem Börsengang fast verdreifacht hat. MarketCap und EV etwa um 50 Mio € (gleichauf etwa mit Wallix bei rd. 35 Mio Umsatz für 2024)

Ich bin sehr gespannt, welche take rate in Spanien erreicht wird. Wichtig wäre auch eine Aussage vom Vorstand zum Erlös je Kunde bei integrierten Tarifen ... somit ist hier immer noch viel blackbox.

ABER, das Thema Insolvenz ist hier vom Tisch, wie von mir immer gefordert war es richtig von FvS KEs durchzuführen und keine Kredite aufzunehmen. Breakeven sollte gelingen in Q4 oder Q1, was möglich ist hängt dann von der take rate ab.

Warum FvS gegangen ist, weiß ich bis heute nicht. Alles was sich jetzt entwickelt, sind seine Projekte. Kicker dürfte Vorteile bei DTE haben ... mal schauen.

Aktie bei einem Spred von 6-7 % quasi nicht handelbar.

Es sollten bitte auch wieder Quartalszahlen berichten werde, Transparenz ist gerade bei cyans Vergangenheit wichtig für die gebeutelten Aktionäre.  

ich habe keine Idee, welche Orange-Länder gemeint sind. Da kommen einige infrage.

Klar ist, dass FvS wesentlich mehr erreicht hat, als sich in den Zahlen bisher widergespiegelt hat. Was der Grund für sein Ausscheiden war, darüber kann man nur spekulieren, aber dass er CEO von I-New geworden/geblieben ist, zeigt ja, dass seine Leistung geschätzt wird.

Sollte der Umsatz im laufenden Jahr tatsächlich im Bereich um die € 8 Mio. bewegen, dann könnte ich mir vorstellen, dass man schon über das gesamte 2. Halbjahr gesehen sehr nahe am Breakeven sein könnte.

Thomas Kicker verfügt über hervorragende Kontakte bei der Dt. Telekom und wahrscheinlich im Telko-Sektor allgemein, was wohl der Grund ist, warum man ihn ausgewählt hat.

Aber auch in anderen Bereiche dürfte ihm sein Netzwerk helfen. Anfang Mai ist er zusammen mit der CEO der Erste Bank auf einer Panel-Diskussion. Könnte mir vorstellen, dass dies eine der Banken ist, die die Security integrieren möchten.

https://www.schoenherr.eu/content/...schoenherr-tech-night-07-05-2024  

Thomas Kicker


Reflecting on my first 100 Days as CEO at cyan Digital Security Group,

I'm struck by how quickly the time has passed and how much we've achieved together. It's been an intense, exciting, and above all, rewarding journey, grounded in consistency and a clear set of priorities.

My key priorities and learnings:

1.    Team: It was a pleasure to reunite with many familiar faces from my telco days and to see new ones. The experienced and welcoming team at Cyan has made it natural to forge a robust and cohesive unit in a very short time, critical for our transformative agenda.

2.    Customer Engagement: From visiting and getting feedback from our clients across the world to celebrating the launch of 'Ciber Protección by Orange' in Spain, it’s clear our customers are not only satisfied but eager to co-create future security solutions.

3.    Strategic Focus: We’ve sharpened our focus, exiting the OSS/BSS sector to concentrate solely on cybersecurity. This strategic realignment, coupled with a lean operational model, positions us to expand in our core telco market but also beyond.

4.    Investor Relations: Enhancing communication and relationships with our investors is pivotal, increasing transparency and making sure they are aligned and supportive of our strategic direction.

5.    Prioritization: It’s not easy not to get distracted with the myriad of topics in a new company. Therefore, my daily “mantra” has been to remind myself of our set strategic priorities.

6.    Pace: Recognizing the need for both speed and patience has been crucial. While the first 100 days felt like a sprint, they are only a small part of a longer marathon.

7.    Trust: Accepting that one cannot control and analyze everything, but instead judging whom to trust and what to trust is key to follow an effective pareto-principle.

8.    Communication: Especially in the beginning of a new journey, there cannot be too much communication imho. Embracing Kim Scott's concept of "radical candor" has been invaluable. Clear, honest communication has been key to quickly identifying and addressing misunderstandings within our new team setup.

As we move forward, I am incredibly excited about the future. Together with the amazing Cyan team, we are committed to building and growing a safer tomorrow.  

https://www.acquisition-international.com/winners/...igital-security/