NACHRICHT VON KEITH RILEY, INTERIMISTISCHER VORSITZENDER UND GESCHÄFTSFÜHRENDER VORSTAND
3. JANUAR 2023
2023 wird für PHE ein Jahr des Übergangs sein. In den letzten vier Jahren hat das Unternehmen daran gearbeitet, das Konzept der DMG-Technologie zu einem funktionierenden Entwurf zu bringen, der in die erste Anlage zur Umwandlung von Kunststoffen in Wasserstoff integriert werden kann, die von Peel im Protos Plastic Park bei Ellesmere Port entwickelt wird. In dieser Zeit gab es viele sehr gut gemeinte, aber optimistische Vorhersagen, wann die Anlage gebaut werden würde.
Als ich im Oktober 2021 in den Vorstand von Powerhouse eintrat, war mir klar, dass es noch viel zu tun gab. Es ist eine Sache, einen Entwurf zu entwerfen, und eine andere, diesen Entwurf in einen Zustand zu versetzen, in dem die Komponenten beschafft, installiert, die Anlage gebaut und in Betrieb genommen werden können. Es gab keine Vertragsbedingungen oder Garantien, die Lieferkette war nicht ordnungsgemäß festgelegt, und Peel trug das volle Risiko für den Bau, die Leistung und den Betrieb, wozu es nicht bereit war. Darüber hinaus gab es eine große Frage zu den Kosten der Entwicklung.
Es schien mir, dass ein völlig neuer Ansatz erforderlich war. Dazu müssten die Spezifikationen überarbeitet, Vertragsentwürfe erstellt und Anfragen gestellt werden, die die Lieferung, den Bau sowie die Inbetriebnahme und den Start umfassen. Außerdem müsste sich das Unternehmen stärker als bisher in das Projektmanagement einbringen und zumindest bei den ersten Anlagen ein gewisses Projektrisiko übernehmen. Das Geschäftskonzept des Unternehmens bestand darin, Lizenzen für die Technologie zu verkaufen, wobei davon ausgegangen wurde, dass es sich dabei um eine kostengünstige Strategie mit geringem Risiko handelte. Das wäre für Protos auch der Fall gewesen, aber die Erfahrung hat mir gezeigt, dass dies die einzige Lizenz gewesen wäre, die wir in den nächsten Jahren verkauft hätten - und wann das geschehen würde, lag nicht in unserer Hand.
In der zweiten Hälfte des Jahres 2022, nachdem ich den Vorsitz und dann die Rolle des CEO übernommen hatte, konnte ich die Geschäftsstrategie der PHE ändern. Bei jedem neuen strategischen Projekt müssen wir nun ein gewisses Maß an Eigenverantwortung übernehmen. Wir werden vorzugsweise mit Partnern zusammenarbeiten und haben bereits angekündigt, dass wir uns zu 50 % am Protos-Projekt mit Peel und am Konin-Projekt in Polen mit Hydrogen Utopia International beteiligen wollen. Wir freuen uns auch auf die Zusammenarbeit mit HUI in Irland. Sollte die Zusammenarbeit mit einem Partner jedoch nicht möglich sein, wird PHE die Entwicklung des Projekts selbst in Betracht ziehen.
PHE wird auch seine Ingenieurdienstleistungen ausbauen und weiterentwickeln. Wir haben bereits das künftige Technologie-Innovationszentrum und die neue Prüfanlage angekündigt, die dort eingerichtet werden soll. Damit werden wir in der Lage sein, umfangreichere Forschungs- und Entwicklungsarbeiten durchzuführen, als dies mit der derzeitigen Demonstrationsanlage in Thornton möglich war. Ziel ist es, ein Exzellenzzentrum für die Materialumwandlung zu entwickeln, das Dienstleistungen für die Recycling- und Rückgewinnungsindustrie erbringt und eine Lücke in der Kreislaufwirtschaft schließt. Die Umwandlung von Kunststoffen in Wasserstoff wird auch in Zukunft ein wichtiger Bestandteil unserer Tätigkeit sein, aber die DMG-Technologie hat noch viele weitere Anwendungsmöglichkeiten, die wir nutzen wollen.
Das Jahr 2023 wird also ein wichtiges Jahr für PHE sein, und wir haben das Jahr mit der Ankündigung neuer Vorstandsmitglieder begonnen, einschließlich der Ernennung eines neuen nicht-geschäftsführenden Vorsitzenden. Ich werde nun von meinem Interimsvorsitz zurücktreten, was mir die Möglichkeit gibt, mich auf meine Führungsrolle zu konzentrieren und diesen Übergang voranzutreiben.
Wir haben auch zwei neue nicht geschäftsführende Direktoren ernannt. Alle drei wurden aufgrund ihrer Fähigkeit ausgewählt, das Unternehmen zu beraten und zu unterstützen, um in diese neue Rolle hineinzuwachsen. Die Entwicklung von Projekten, die unsere DMGTechnologie beinhalten, erfordert Fähigkeiten in den Bereichen Technik, Projektmanagement, Recht und Finanzen, während gleichzeitig das hohe Niveau der Unternehmensführung aufrechterhalten werden muss, das die Notierung am AIM-Markt erfordert. Ich denke, dass wir jetzt diese Mischung im Vorstand haben und freue mich auf die Zusammenarbeit mit ihnen, den bestehenden Direktoren und dem gesamten Team von PHE und Engsolve (unseren technischen Partnern), um dies zu erreichen.
Keith Riley
Interimsvorsitzender und amtierender Vorstandsvorsitzender
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