Da H7 auch davon ausgehen wird, dass ich den GB nicht lesen kann, habe ich eine andere Quelle, was bei Ablehnung vorgesehen ist:
„If the equity restructuring referred to in the preceding paragraph is not approved by the shareholders at the general meeting, it is intended that 100% of the economic interests and voting rights in the post-closing equity of the Group will be issued to the individual financial creditors either through a Dutch restructuring process or, if that is not pursued or is not achieved by 30 June 2023, as a result of the financial creditors becoming entitled to implement the equity reorganisation by way of a share pledge enforcement alongside the implementation of other terms of the Maturity Extension Transaction. In these circumstances, SIHNV would lose its interests in the underlying Group businesses and assets and shareholders would retain no economic interest in the restructured Group.“
EQS vom 15.12.
Handschrift vom ewig gelobten P.W. Also mit Ablehnung gehen die Unterlagen zum Amsterdamer Gericht, welche Restrukturierungsvariante man dann wählen wird, dass dürfte dann entschieden sein. Schafft man die gerichtliche Restrukturierung bis 30.06.2023 nicht, ist Fälligkeitstag und die Gläubiger Agenten fangen mit der Verwertung an: "Share Pledge Enforcement". Die Verpfändung beginnt ja schon lt. Admin Report zum SoP unterhalb der NV: "Steinhoff NV besitzt Vermögenswerte unter zwei großen Holdinggesellschaften: Steinhoff Investment Holdings Limited ("SIHL") in Südafrika und Newco 1, früher bekannt als Steinhoff Finance Holdings GmbH ("SFH") in Österreich." S. 3 https://www.steinhoffsettlement.com/media/3568217/...nhoff_report.pdf
Das bedeutet nichts anderes, als dass die Masse der NV aus den Investments-Shares in Newco 1 und SIHL besteht.
Deren Wert ist unter Investments im GB, den ich nicht lesen kann, aber strotzdem verstehe, auf S. 232 abgebildet und beträgt, da nur die Aktien in SIHL über Null liegen: 2 071 805 000 €. Nächste Stufe heißt dann Newcio 1 Aktien an Newco 3 monetarisiern SIHL Aktien an SAHPL monetarisieren, beides auch durch Share Pledge Endorcement Man räumt sozusagen den Laden von oben nach unten aus. Das kann sehr lange dauern, da zwischen den einzelnen Holdinggesellschaften eine enorme Innenfinanzierung besteht, deren Einzelwerte teilweise enormen Wertaufholungsbedarf haben. Soweit die Zusammenhänge, morgen sehen wir dann weiter.
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