The Fan... die LVs sowie die 5€/Share sind nur Symptome. Die Diagnose ist „Wunschdenken im Mgmt und schlechte Rahmenbedingungen“. Therapie: Das was Lohr jetzt macht, und vllt noch eine Schüppe mehr (Merger Partner suchen...), aber Therapie hat mind. 3 Jahre zu spät begonnen
Der Blick in die Reportingberichte seit 2015 zeigt eindeutig wie die Bude in den Dreck gefahren wurde
1.Massive Fehlplanung bei Kalipreisentwicklung und dadurch brutale Fehler in der Finanzplanung -> 1.6Mrd EBITDA 2020 wurde 2017 kassiert; Verschuldungs-KPI viel zu hoch für Rating -> Abstufungen, etc pp
2. Massive Vernachlässigung der operativen Performance je Werk (Maschinen/MA-Verfügbarkeit) -> Belastung Ergebnisse 2017/2018
3. Massive Fehlsteuerung der Werke durch Quersubventionen -> Erst jetzt, in 2020 heißt es „jedes Werk muss einen positive Beitrag leisten“
4. Massive Vernachlässigung der Entsorgungsproblematik -> Belastung der Ergebnisse 2016/2018
5. Massive Vernachlässigung Salzgeschäft -> 400Mio Ziel 2020 wurde 2017 kassiert, zudem fressen sogenannte Logistikkosten und anderen Faktoren die seit Jahren Marge auf ... ohne KS Gegenwehr... Belastung Ergebnis 2017/2018/2019
6. Produktqualität Bethune -> erst 2 bis 2,5 Jahre nach Anlauf gelöst
7. Miese vertrauensvernichtende Kommunikationspolitik des Managements -> KS mehr wert als 41€, wir werden liefern -> Ergebnislücke zu 1.6Mrd € in 2020 wird so klein wie möglich gehalten (-> jetzt 600 Mio €????) -> Produktqualitätsproblem und dazugebender Schaden/Preisnachlass kam erst sehr sehr spät zum Vorschein -> Aug 2019 wird Prognose auf einem BANKEN-Event bestätigt, 2 Wochen später kommt die Meldung „-300.000 Tonnen“ und 1-2 Monate später kommt die Meldung „on-Top -200.000 Tonnnen“ -> Prognose 2016 reduziert -> Prognose 2018 stark korrigiert -> Progbose 2019 stark korrigiert
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