Libuda
: Getting e-commerce customers into more profitable
"Rakuten is using their strong brand in Japan for outsized growth in other segments, not unlike Amazon Prime in the US. This is one of the major strengths of Rakuten's membership model. Think of it as a Google account. What began as your email, has evolved into an ecosystem that keeps us tied to Google services (heck, my Seeking Alpha account is tied to my Google account!)
What Rakuten has done a very good job of is getting their e-commerce customers into even more profitable business lines. Get a Rakuten Mastercard (financed by Rakuten Bank), and get 5% back on Rakuten Market. This model has been applied successfully to multiple business lines in the company's growth model."
Rakuten Bank, Ltd. provides Internet banking products and services in Japan. It offers electronic financial settlement services. It also provides personal accounts, corporate business accounts, deposit services, loans, securities, foreign currency deposits, lottery services, card services, investment trust services, account transfer services, deposit and withdrawal services, overseas remittance services, mobile phone banking, insurance services, and convenient services. Rakuten Bank, Ltd. was formerly known as eBANK Corporation and changed its name to Rakuten Bank, Ltd. in May 2010. The company was founded in 2000 and is based in Tokyo, Japan. It has operations in Grand Cayman, the British West Indies. As of February 2009 Rakuten Bank, Ltd. operates as a subsidiary of Rakuten, Inc.
RAKUTEN FITS ME LAUNCHES RETAIL INDUSTRY’S FIRST SIZING SEARCH TOOL ________________________________________ NEWS, BLOG, NEWS By Rebecca Smith, September 27, 2017
Allowing Consumers to Shop and Purchase with Greater Confidence and Satisfaction. Rakuten Fits Me, a global provider of fit recommendation technology, announces the launch of Fit Match – the ultimate clothing search tool, providing individuals with the confidence their online purchases will fit them.
Who are the audience who use your product? Viber’s audience is robust. Over 70% of our audience is 18-34, which is 88% more than other competitive messaging apps. Couple that with the tremendous engagement we see with our users—over 7 million interactions per 60 seconds
What type of advertising has been most successful for you and your clients? What’s been most successful has been a holistic approach that also includes cross-promotion from our clients. Leveraging the entire swath of ad types, partnering strategically with our team to create unique ways to deliver their message, and amplifying that program across the brand’s network has delivered extraordinary results. We recently worked with Shakira to create an interactive program for her upcoming global tour that successfully leveraged various components of the Viber product and ad suite to deliver tour buzz and to drive ticket sales.
How do you use data to inform your use of advertising? Each and every user on Viber is registered. When we layer that onto the wealth of data we receive from user interactions, ads, and campaign results then we have a treasure trove of data to influence future advertising. This data not only helps us guide and recommend a strategy to clients, but also continues to evolve our offering to brands.
What does the future for Viber look like? The future for Viber is a bright one. Everything that we do at Viber comes back to our valued users. They are not only the backbone of the product, but the key ingredient to our advertising clients’ success.
wirklich Kaufinteresse ist nach wie vor nicht da und es scheint noch immer kein Boden in Sicht. Hier in Deutschland ohnehin nur die berühmten Lieschen Müller Klein Umsätze die Rakuten im Moment mühsam auf der 7 € Marke halten.
Wir reden die ganze Zeit über die Expansionspläne mit denen Rakuten zum Teil trotz großer Ankündigungen krachend gescheitert ist und über diese immer unübersichtlicher werdenden Käufe/Beteiligungen an allem möglichen ohne klar erkennbare Strategie.
Es gibt neben diesen Copy Versuchen aber wohl auch echte Probleme im Kernsegment und Heimatmarkt. Entgegen den Behauptungen weiter oben, Rakuten hätte in Japan "not one inch" an AMAZON verloren, findet man zum japanischen eCommerce Markt im Welt Artikel ganz andere Aussagen.
"Das spürt Rakuten sogar im Heimatmarkt Japan. In den ersten Monaten 2017 ist Mikitanis Firma der gewohnte Status als nationaler Online-Champion abhandengekommen. Sie musste die Führung an die japanischen Ableger von Alibaba und Amazon abgeben."
Das erklärt dann schon eher das Mikitani wie wild nach Möglichkeiten neuer Gewinne sucht und der Markt dies alles bislang skeptisch betrachtet und mit Kursverlusten der Aktie abstraft.
Nur der Bank- und Versicherungsbereich werden - schon aus haftungsrechtlichen Gründen - getrennt geführt und nur diese beiden Bereiche erstellen eigene Bilanzen. Der weitaus größere Rest erstellt keine eigenen Bilanzen und ist ein einheitliches Unternehmen - also keinesfalls eine Holding. Insofern sind Holding-Abschläge meines Erachtens nicht gerechtfertigt, eixstieren aber anscheinend trotzdem. Ich gehe davon aus, dass das 2017 initierte einheitliche Branding diesns Abschlag verringert - eine Quelle für Kurssteigerungen neben den durch die Entwicklung bedingten.
Libuda
: Hier ist Rakuten einer der großen Eigner,
wenn nicht gar der größte
"Zu Anlegers Lieblingen würde 2018 sicherlich Lyft zählen. Der mit elf Milliarden Dollar bewertete Fahrdienst profitiert in den USA von den Skandalen des Konkurrenten Uber. Dessen Popularität sinkt rapide. 2018 wäre das Jahr, um mit frischem Geld zum Großangriff anzutreten. Bis zu 355 Newcomer aus dem Tech-Bereich Der Marktanteil von Lyft liegt bereits bei geschätzten 30 Prozent. Ein mögliches starkes Indiz für einen Börsengang? Im Oktober hat Google-Mutter Alphabet noch einmal eine Milliarde Dollar in Lyft investiert. Beide kooperieren bei der Einführung von fahrerlosen Lyft-Taxis. Das wäre eine Aktie nach dem Geschmack der Tech-Gemeinde. Das Unternehmen aus San Francisco hätte auch guten Grund, vor Uber an den Markt zu gehen. Dessen neuer CEO hat 2019 als Zielmarke angesetzt."
Libuda
: Wie Ihr schon #971 entnehmen konntet, ist
Rakuten auch an Careem beteiligt:
" With these assumptions, Careem’s net revenues would be $83m (53m rides per year multiplied by a $1.56 take rate per ride). High-growth companies are valued on their revenue multiples (price to sales) because they reinvest earnings to gain market share quickly. As a rule of thumb in venture capital, companies that grow in the region of 50- to 100 percent year on year (YoY) earn a multiple of 8x-10x revenue. Companies with growth at 100 percent or more YoY earn a multiple of 10x-12x revenue, if not more. Just based on the conservative revenue estimates above, Careem’s valuation range would be $830m to $1.1bn ($83m of net revenues multiplied by the 10 or 12 valuation multiple). So even with my conservative estimates, we are approaching the range of that $1.2bn valuation."
The Rakuten-backed ride hailing service, valued at $320m as of April 2016, is reportedly raising up to $500m in a series D round that will fund Brazilian expansion.
Author: Robert Lavine
Cabify, the Spain-based ride hailing service backed by e-commerce firm Rakuten, has raised $100m, according to a US regulatory filing by its owner Maxi Mobility.